太原供水集团有限公司“小班组”发挥“大能量”

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“小班组”发挥“大能量”
——太原供水集团有限公司工会草坪营销分公司分会扎实推进班组建设
山西工人报  

本报记者王雨茜

“别看我们是‘小班组’，却发挥着‘大能量’。我们负责太原市北中环以北18万用户的检修维护任务，用责任守护着老百姓的安全用水。”12月16日，太原供水集团有限公司草坪营销分公司户表维修组组长黄海清告诉记者。

在草坪营销分公司，像户表维修组这样的班组还有很多。近年来，太原供水集团有限公司工会草坪营销分公司分会把提升班组管理水平作为筑牢企业根基的有力抓手，持续深入推进班组建设，充分激发了职工的工作热情和创造潜能，实现了队伍素质和管理水平的持续提升。

“班组好比细胞，只有激活这个小细胞，打好基础，才能推进企业持续健康发展。”谈到班组建设，户表二段段长刘博感触颇深。

“大家好，我今天分享的班组管理法是‘六个三’，即‘三勤’‘三细’‘三到位’‘三不少’‘三必谈’‘三提高’管理内容和核心理念。”这是刘博在班组培训中介绍的经验。

草坪营销分公司分会以提升班组长能力素质为核心，对班组长进行全覆盖业务知识培训，先后举办了政治思想、技能技术、安全教育等多层面的培训教育，实现了班组长在自身素质、管理能力、协作能力等方面的全面提升。

同时，草坪营销分公司分会还积极拓宽人才培养渠道，以“学、带、培、赛、考”为主要培训形式，开展各种劳动竞赛，提升班组技能建设水平，为职工搭建提升素质的平台；通过开展“人人都是巡线员，我为安全供水作贡献”竞赛活动，主动发现并处理了西张西干渠东侧DN1400引黄管线跑水、塌陷安全隐患等多次影响老百姓用水安全的隐患事件，为集团公司避免了经济损失。

截至目前，该公司实现班组全员岗位自学普及率100%、班组长考试参与率100%、班组职工培训参与率100%。

“企业有没有核心竞争力，关键要看基层、看班组。让每名职工有舞台、每个班组有目标，班组的创新活力就能激发企业的发展动力。”草坪营销分公司分会主席任灏说。

为此，该分公司分会把创新作为班组建设的重点，特别注重各项科技成果的全过程闭环管理。对班组创新成果申报、开展、总结进行全程跟踪，加大科技创新的资金、人员投入力度，健全奖励机制，为各班组成员增强创新意识、提升动手能力搭好“支点”。

巡视工段李志伟爱学肯钻，积极开展设备创新。“一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。”在他看来，只有把大家的劲儿拧在一起，问题才能迎刃而解。为此，他始终在工作中以身作则、身体力行，曾荣获“优秀班组长”称号。在他的带领下，巡视工段被授予“模范职工小家”、“安全明星班组”、工人先锋号等称号。

此外，草坪营销分公司分会建立了 “广泛参与—自评申报—考评选拔—表彰奖励—总结提高”明星班组创建“五步工作法”，实行班组积极参与，分会推荐申报，分公司考评小组考核评分、选拔选树，对每月获得“红旗班组”的班组给予奖励和表彰，极大地调动了职工干事创业的积极性。

“下一步，我们会更好地发挥好班组‘细胞核’的能动作用，力争造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的供水产业工人队伍，推动供水企业又好又快发展。”任灏如是说。

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