纳林河选煤厂：推行“知行合一”班组管理，故障率下降21.5%

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纳林河选煤厂推行“知行合一”班组管理
每小时万吨煤隐患故障率下降21.5%

11月10日，北京中煤煤炭洗选技术有限公司纳林河选煤厂组织3个基层车间班组共100余名一线职工参加“班前会评比活动”。评比现场，各班按照班前会状态排查、班前点名、安全知识学习（每日一题、每日一案、每日一询）、会议精神传达、当班工作安排、当班风险评估、点评及当班工作确认、安全宣誓等主要流程展示各自风貌。这是纳林河选煤厂党支部扎根基层，服务班组，大力推行“知行合一”班组管理的一个缩影。
任务清单与督办合一。根据基层班组的各类问题、隐患，该厂实现共享计划清单、严抓督办清单、持续改进清单等“清单化管理”。为解决“谁去干”“干完没”问题，该厂利用检修问题群、调度问题群、安监问题群、点检问题群等“微信群”将问题调度统一汇总、分类督办，每个群都有相应的负责人监督落实，问题最终会以图片前后对比形式，验证整改成效。
轮岗制与熟练程度合一。纳林河选煤厂为破解习惯性思维带来的不足，实行定期轮岗制工作，侧重于根据员工自身特长和发掘潜力来培养人才，让每位员工获得新岗位的权利。员工进入新岗位，由经验丰富的师傅传帮带，最终经师傅推荐、班组考核和厂部审核后进入下一个岗位，最终达到“知人善任、一岗多能”的目标，为公司储备了一批骨干复合型的人才。
实际问题与扎根本源合一。坚持问题导向，准确分析问题本源，是纳林河选煤厂一直提倡的工作方法。纳林河选煤厂编号349、350两部加压过滤机，罐内刮板机的减速机和电机年久因煤泥过量或链条受力不均不时导致减速机或者电机损坏，维修成本高，生产延误多，一段时间以来一直困扰着企业。9月中旬，机修组长张鹏通过检查、分析，将原有的“键连接”方式改造成“梅花桩连接”方式，由“硬性”连接改造为“柔性”连接，不仅省钱省力，而且提高设备运行效率，非常巧妙地化解难题。
“知行合一”班组管理法的实施，提高了员工的工作效率和执行能力，促使员工由“被动工作”向“主动工作”转变，由“处理故障”向“预防性检修”转变，万吨煤故障延误时间由0.439小时降到现在的0.140小时，每小时万吨煤隐患故障率下降21.5%，生产系统稳定性提高32.3%。（李伟伟 孙志芳 姬源祺）

图1：纳林河选煤厂周检查小组对压滤车间的桥式起重机进行检查

图2：纳林河选煤厂机电专项检查组对配电室逐一进行检查

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