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我们班组职工精心制作的产品，走进市场后没有一样不是明码标价的，而我们为此付出的艰辛劳动，是不是也能放到一杆“公平秤”上衡量其价值呢？班组职工之所以对每月奖金斤斤计较，是因为他们从多一分、少一毛中掂量着自己在企业中的分量，衡量着自己的劳动的价值
还需拿稳“按劳分配”这杆秤 【主持人说题】 ■重庆能源集团松藻矿山机械厂 杨 建 时值2011年的红五月中旬，许多企业都在组织开展宣传劳模精神、进行“比学赶帮超”劳动竞赛，我们班组员工在用双手辛勤劳作、积极投入劳动竞赛的同时，也在进行着有关劳动价值取向的思考。 劳动是幸福的源头活水，我们希望通过勤奋劳动获得幸福生活。但目前的事实是，我们最基层劳动者的价值在一些地方并未能很好地得到体现，辛苦劳作也不一定就能得到认可，让我们时而会有源头水干涸的感觉。因此，我们常常在想：班组员工精心制作的产品，走进市场后没有一样不是明码标价的，而我们为此付出的艰辛劳动，是不是也能放到一杆“公平秤”上衡量其价值呢？ 我从当副班长到当班长，转眼间也有10多年了。这期间，曾听到过不少班组员工对劳动分配不公的怨言或牢骚；在分配生产任务时，领教过工友因此而产生的抵触情绪。作为职工代表，我曾帮他们反映过情况，幸好所在的企业善纳民意而不断对分配政策进行调整，分配政策向一线班组倾斜，从而消除了矛盾。目睹这一过程，我深切地感受到，班组职工之所以眼睛瞄准“按劳分配”这杆秤，每月计较多拿、少拿了多少奖金，是因为他们从多一分、少一毛中掂量着自己在企业中的分量，衡量着自己的劳动的价值。 我们班组员工在意付出劳动的所得，不是苛求“付出一袋面粉，就要收获一袋面包”，只是希望企业里能有一杆让自己心里面能够接受的公平秤，公平地称出自己在企业的分量、自己劳动的价值。我们所说的这杆“公平秤”应该有这样三个标准： 首先，不能以“重位轻为”为砝码。有的企业在分蛋糕时自然而然地偏向有“位”的一边，规定奖金系数，拉大奖金差距，最后，“蛋糕”的直接生产者一线员工得到的相对少得多，或许只有几粒蛋糕渣。这样的“歪秤”容易让班组员工作出消极的判断：拿笔杆的和拿扳手的就是不一样！如此下去，班组员工自然会觉得自己的劳动没有什么价值，也就不去积极主动地去想用劳动创造最大价值的问题。同时，这种机制还会鼓励一些人整天把心思用在谋求官位上，想方设法往上爬，以求得到更多收入。 其次，不能采用长短不同的刻度。在这方面最典型的当属退休养老金的“双轨制”，“劳心者”和“劳力者”的薪金明显不是一把尺子。目前，这样的问题在企业中普遍存在，工资分配的杠杆上有两个刻度，“劳心者”和“劳力者”刻度差距悬殊。也许有的管理者习惯了薪酬高高在上的感觉，可这种不公平现象伤害了最基层的劳动者，尤其是一线生产岗位的劳动者，致使他们中一些人看不上自己的岗位，巴不得早日弃之而后快。 第三，不能取用重量不同的秤砣。在一些企业常常有这样的现象：工人和领导在同一个科研小组里一起搞同一项研发、技改和创新，过程中，大家都付出了艰苦的劳动，可成功后的论功行赏，工人和领导所得到的奖励会有几倍甚至是几十倍的差距。这就好像用一秆秤却加重量不同的秤砣来称劳动的收获一样，结果是同样的劳动有了不同的回报，这难免让一些工人不服气甚至心生怨气。这样的环境下，班组员工怎么能够正确判断自身的劳动价值呢？ 让劳动光荣实至名归，就要拿稳“按劳分配”这秆秤，不附加“重位轻为”的砝码，不采用长短不同的刻度，不取用重量不同的秤砣，让“社会和谐”大计落到实处，让劳动者真正通过劳动创造自身最大价值。 | 
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发表于 2011-5-13 16:36:04
发表于 2011-5-14 12:55:00
