[正方]“委屈奖”我前进的动力

邱志辉

“委屈奖”我前进的动力

邱志辉

  我认为，企业设立员工“委屈奖”是促使员工进步的一种动力。因为一个人在受到困难和委屈时就应该学会委屈自己，让自己从委屈和困难面前解脱出来，使自己在受到委屈的同时学会应变，学会成熟，只有在成熟的基础上才能坚定战胜困难的决心。才能使自己在委屈中取得进步。

员工受到委屈不要紧，就怕在委屈的威胁下，形成害怕委屈，害怕困难的心里。这样不仅使员工不敢受到委屈，而且在委屈的心里控制下继续委屈，继续害怕委屈的事物存在。

我认为，作为一名企业员工应该具备以下两种克服委屈的心里准备。
一是提高委屈的认识。我们在日常工作中经常会受到委屈事情，这就要我们具备应对受委屈提高思想认识。把受委屈作为自己前进的一种动力，一个加油站，或者一次好的动力教育。使自己在脆弱的基础上变得坚强起来，变得更加自信起来，总之把委屈化为人生的动力。

二是具备应对委屈的办法。其实这也是很简单的事情，就是指：我们在受到委屈的时候应该高兴，应该有一种吃亏是福的思想。同时在受到委屈的时候我们把握自我，认认真真，仔仔细细的寻找自己委屈的原因，从中看看自己是不是存在某一方面的客观原因，如果存在就应该想办法弥补，想方法改正，使自己不再出现同样的错误。以后遇到类似事情多留一个心眼，多提醒自己应该怎样正确预防。

我认为，给员工“委屈奖”是体现企业成熟面对社会发展市场竟争特色，企业只有在委屈和挫折中才能认清自己发展方向，明白自己有多少米可以下锅，分寸出自己立足方位，从而一步一个脚印发展企业。这样不仅可以让员工在委屈的背后正确的认识自我，并成熟起来。而且还可以使企业从员工委屈中查找企业问题所在，最终更好的解决影响企业发展的根本原因。

邱志辉

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