[正方] 有一种扬善弃恶叫做“委屈奖”

子恒

文/杨兴东
      
　　委屈奖的设立，有人赞之，有人非之。双方各执一词。以笔者愚见，这个奖的设立并非是鼓励员工逆来顺受，而恰恰体现的是企业对员工的尊重。发点物质上的鼓励，既能提高员工对企业的认同感，又能达到抚恤作用，何乐而不为？

　　矛盾是无时不在的，显然委屈奖的设立与委屈之间并无因果关系。而员工受委屈，在没有这个奖以前便也早早存在了。至于有论者称，这是教唆员工逆来顺受。我不知道作何解释.。老话说“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”。难道我们非要在员工与顾客之间一较高下吗？试问，这样的较量又有多大的意义？

　　员工受了委屈，这是客观存在。企业从制度上予以重视，本身就是一种扬善弃恶的行为。只有鼓励善，人心才会向善。奖罚分明，上下才会用心。昔曾国藩治理湘军，重视抚恤，才换来了将士用命。因此，要建设一个团队，理应奖所应奖，罚所应罚，如此团队，才能从一个胜利走向另一个胜利。倘若反其道而行之，一方面员工实际受的委屈并没有减少，另一方面员工的负面情绪也无从抚恤。那么即使这个团队原本再无比强大，最终难免走向万劫不覆的深渊。