中煤矿建三十工程处阴湾煤矿问责不作为干部

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“现场管理干部是第一责任人，我们要快速行动、精准发力和团结协作，坚决摒弃‘佛系思想’和‘慢半拍’心态，杜绝迁就、敷衍和‘打太极’。”12月14日下午，在中煤矿建三十工程处阴湾煤矿安全办公会上，项目部经理欧阳长远的话，直指年底作风建设的重点。会上，通报批评一名副队长，对其罚款600元，并责令其作出检讨。

工作中，该副队长以“不办错事”为标准，做事拖拉，效率低下，工作抓得“马马虎虎”，所带的队伍连续出现“三违”现象。

“你认为这样就不算犯错吗？应该完成的工作没按时按质完成，对工作任务敷衍了事，这就是不作为、慢作为！”在该队的反思会上，该矿副矿长高广的话，彻底点醒了这名副队长。

“大家千万别和我有一样的工作态度，每天得过且过混日子，自认为有些‘小聪明’，其实这是大糊涂！”这名副队长后悔地说。

为整治安全生产管理中的不作为现象，阴湾煤矿出台了多项措施，实行管理人员“首见问责制”，敢于动真碰硬。该矿要求干部员工时刻要想安全事，做马上干的勤快人。同时，每月开展一次作风整治警示会，对产生推诿扯皮情况的原因进行深入剖析，让管理人员都成为“明白人”。另外，要求管理人员自觉做到第一个下井、最后一个上井，做敬业的“示范人”。在井下搬家倒面、采面过断层等关键时刻，管理干部必须紧盯现场，以身作则，靠前指挥，充分发挥好管理人员的表率作用。

该矿高度重视对重点工程落实情况的监督检查，经过不断实践，构建起监督检查工作机制。杜绝跟带班敷衍了事，要求管理人员按“路线图”带班，关键时刻显身手，对带班区域的安全生产负全责。同时，加强对重点工作、重要工作落实情况的问责兑现，对不按时间、质量、数量要求完成的，严格追责，及时通报。

与此同时，阴湾煤矿坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重的原则，让想干事、能干事、干成事的干部得褒奖，先后推荐三名队干部走上领导岗位。