“七个抓手”提升班组建设管理

王爱平

国能神东煤炭皮带机公司  李静

2022以来，国能神东煤炭皮带机公司托辊车间以抓好班组建设为目标，多举措全时段对班组长以上人员的工作质量、技能水平和工作态度等方面严格评估考核，强化班组建设，提升班组管理水平，夯实管理基础。
完善班组建设管理制度。组织修订《皮带机公司托辊车间五型班组管理办法》及相关细则、标准，各班组按照最新办法制定、修改本班组管理规章制度。使现行管理制度符合公司、车间要求。
加强班组党的建设工作。全面落实党建+班组建设工作模式，充分发挥车间党员、积极分子在五型班组建设中的示范引领作用。党员领导干部经常参加班组班前会，督促班组长严格按班组信息系统流程严格规范召开班前会。区队长、积极分子认真梳理班组建设过程中存在的难点、疑点，结合2022年公司班组建设推进会的总体要求，完善班组软件、硬件设施，为班组“细胞”注入“细胞核”，推动党建工作与班组建设核心业务相融相促、创新提升。
持续强化安全文化示范车间、班组创建工作。以生产二班为重点，树立经验典型班组，生产二班完成安全文化示范班组创建工作，强化车间班组安全文化建设，实行作业现场精细化管理。
推进班组标准化建设。巩固、完善基础管理、班前会、危险源辨识、岗位作业、应急处置“五个”标准化。强化标准的执行与监管，推动流程应用评比，按照“一岗位一流程”原则，计划、分类、梳理出一整套岗位标准作业流程手册，为各工种作业人员提供了详尽的作业指南。抓好五型班组建设创建。按照各班组工作实际，为四个班组量身打造身份：一班为学习型班组、二班和谐型、三班安全型、钳工班创新型。全面营造班组员工比、学、超的安全创新氛围，把班组建设成为凝心聚力的“温馨家园”。
夯实员工技能提升基础。把班组打造成为乐思善学的“人才库”。以技术比武为契机，组织车间级技能培训与竞赛活动，广泛开展“师带徒”活动，发挥师傅传、帮、带作用。
抓好班组长素质教育培训。深入推进“金牌班组长”常态化制度化，坚持“班组长上讲台”，充分利用各级班组长培训和各类讲堂阵地优势，坚持“请进来”和“走出去”相结合，制定培训计划，确保班组长每季度至少参加1次集中培训，集中学习不少于20学时。充分发挥学习强国、日常培训、融智学习等网络平台作用，创新线下理论学习载体，完善线上线下结合的学习机制。
发挥青年生力军作用。深化“青年参与班组建设”行动，让更多青年员工走上五大员岗位。加强青年安全生产示范岗、青年突击队等品牌建设，在落实急难险重任务中充分发挥生力军和突击队的作用。
通过实施这七招，区队的管理层级分明、职责明确，从管理到员工都能很快进入角色。大家各司其责，各尽其力，区队的管理也就水到渠成。

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各司其责，各尽其力
不错的经验