生产班班长郭永亮 消除班组“短板” 促进整体安全

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一直以来，我在班组管理上围绕发挥班组整体作用做文章，不断消除班组“短板”，最终促进了班组的整体安全。

一个优秀的班组没有制度便难以管理。于是，我根据区队制定的三级管理程序文件，进一步完善细化了班组各岗位责任制度、岗位作业标准、岗位目标考核管理、工资分配标准、设备维护保养等规章制度，强化了对班组绩效和班组长履职情况的监督考核。

为了最大限度凝聚班组合力，我在班组实行民主管理，凡是重大问题都经过全班讨论后才做决定。今年以来，我们班职工共提出合理化建议25条，全部被采纳。同时，我们班组经常开会讨论，根据实际工作情况，不断修订完善班内规章制度、计分分配制度，班内每天公布一次工分，发现问题及时沟通，保证每个人当天工作量与分值清楚明了，以此减少职工的思想顾虑，为安全生产打下良好基础。

随着矿井在智能化、智慧化矿山建设的道路上加速前进，职工在工作中遇到的技术难题越来越多。于是，我鼓励大家坚持长期学习。日常，我们通过开展“班组大讲堂”，采取理论讲授、提问答疑、实践操作、案例分析相结合的方式，积极推行“每日一题、每周一课、每季一比”的培训方法，还定期组织班组长开展“井下精品工程”参观活动，通过“互观”“互学”“互比”，形成互动机制，不断拓宽职工视野，激发职工学习热情。

通过不断消除班组存在的“短板”，我们班形成了良好的工作和学习的氛围，全班职工养成了“一举一动一规章”的良好习惯，各个满怀激情，在各自岗位上奋力拼搏。

（郭永亮/口述 孟福生 庞斌/整理）