“组合拳”增强劳动竞赛实际效果

张丽

2022年以来，中铁置业上海投资公司坚持以提升职工综合素质为主线，紧紧围绕企业年度目标任务，谋划新机制、新形式、新载体、新方法，持续推动劳动竞赛深入开展。
创新机制组织劳动竞赛。突出在健全组织机制上下功夫，着手建立工会组织宣传发动、领导人员定点联系、业务部门协作配合、项目单位主抓落实的组织机制，贯通完整的组织链条，极大调动了项目的主动性，形成企地联合竞赛、产业链联合竞赛等新模式，实现目标同向、资源共享、问题同解、责任共担的良性局面。
丰富活动形式推进劳动竞赛。着力改变过去单边竞赛，有的岗位忙不完、有的岗位没事干的局面。聚焦在丰富多层次、多类型、多渠道竞赛方式上下功夫，突出以生产经营为主轴，建立综合竞赛覆盖下的单项竞赛形式，贯通“项目前线”与“本部后方”，串联业务部门与管理部门，“大竞赛”下涵盖若干“小竞赛”，形成以素质提升、管理提升、作风转变为支撑的环环相扣格局，达到人人参与、各司其职，携手推动效益创造、风险防控、科技创新、安全生产、企业文化建设等全面提升的生动局面。
督导考核保障劳动竞赛。着力改变过去重部署、轻检查，实效不明显的局面。强化在督导检查、考核激励上下功夫，先后建立健全任务目标分解督办、分项节点目标定期量化考核、重点目标完成奖励、安全生产等工作机制，通过日报表、周汇报、月例会，以及现场督导、谈心谈话等多种方式，全面掌握各单位劳动竞赛工作进度和任务完成情况，更深入直接地发现和解决问题，提高参与各方和广大职工投身劳动竞赛的积极性。