"交叉任职法“让员工”一份工三分薪”

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（跟帖1038期劳动创造价值）
“交叉任职法”让员工“一份工三份薪”
                    ■王泽水

4月25日，又是公司发工资的好日子。山东宏诚集团公司织造二车间甲班员工刘凤和吕文斌，俩人在下班的路上兴高采烈地争相看着各自的工资单。“呀！你怎么发了3200元，这么多？”刘凤惊喜地问道。“这个月，我一个人干了三个人的活，必然就发得多了。多劳多得呗！”吕文斌激动而幸福的心情溢于言表。
“为了调动班组员工的生产工作积极性，去年以来，我们在班组广泛推行了‘交叉任职法’，让有本事、有能力的员工，尽情地在这个平台上释放自身价值，并且其创造的价值越大，自然而然获得的奖金就越多，这就是有的员工工资收入高的原因。”该班班长王静告诉笔者。
织造二车间甲班是一个具有新观念、高标准、高效率“一新两高”优良传统的市级创新型先进班组集体，现有成员42人。近几年，同众多企业班组一样，由于受国际金融危机影响，“用工荒”现象同样波及到了该企业。怎样才能克服人员紧缺困难，在有限的时间和人力资源范围内，创造出更大、更多的价值？他们不等不靠不要，“问计”于员工，在班组员工中开展了以“我为岗位创业做什么？”为主题内容的解放思想大讨论活动。大讨论中，员工们从不同层次、不同角度阐述了自己的认识看法。有的员工说，劳动无非表现为体力、脑力两种形式，我们工人只要在本职工作岗位上，拼命干好、干精、干出彩来，就意味着创造了劳动价值；有的员工提出，同一工作岗位上，拼体力与靠智慧创造的价值截然不同，最好探索一种方法，用8小时劳动创造出16小时、甚至24小时的效率，让员工增加收入，企业增加效益；有的员工则主张，劳动不是过度的消耗体力、精力的劳动，而是要以科学和智慧的方式创造价值，我们不能只会重复自己，而要做有效率的自己。
综合大家的观点看法、意见和建议，班组以民主集中制的方式，确立了一种体现员工首创精神、科学使用人力资源的先进方法“交叉任职法”。该办法的核心内容包括，每个班组成员在生产劳动中身兼数职，检修员兼空调工和扫地工，整径、帮车工和辅助人员轮流干，引穿计划不紧张时到络筒、整径穿插加班，不同岗位、工种、工序之间交叉任职，按劳取酬，多劳多得。这种科学、合理的用工办法，在生产计划和劳动力紧张情况下，确保了人员能够拉得出、用得上，按计划圆满完成生产任务，因而深受到一线员工的欢迎。
该项办法的实施，一方面，调动起了班组员工学文化、练技术、提素质的积极热情。如今，班组有6人获大专文化，16人获中专文化，有20人达初中文化水平。并且多数员工精一门、会两手、有三招，能够身兼数职，干一份工拿多份薪，在劳动中提高了自身价值。另一方面，用最少的劳动用工满足生产需要，不仅提高了劳动生产效率，更为企业拓宽了获利空间。

杨建yj9798

好，支持！

杨雪梅

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宋庆军

  

木呆瓜

是新闻！！看好！！

初卫平

新闻重在“新”字，该篇新闻写得是4月25日的。