为创建精品样板工程给力——记四川华电珙县发电有限公司工程建设部

张硕御月

开展现场讲解培训。（罗仕华 摄）

现场巡视检查。（罗仕华 摄）
为创建精品样板工程给力
——记“全国工人先锋号”、四川华电珙县发电有限公司工程建设部

   四川华电珙县发电有限公司工程建设部现有员工23人，其中党员11人，平均年龄39岁，担负着珙电公司一期2×600MW工程建设管理的重任。自2007年12月成立以来，围绕实现珙电工程“安全、高效、环保、低耗”的创优目标，与各参建单位、相关部门精诚团结，精心组织管理，克服了“5.12”汶川特大地震、2008年金融危机、设备交货时间滞后、国产首台600MW超临界“W”火焰炉燃煤机组技术新等各种困难，超前科学策划，高度重视施工准备，强化过程控制、建设质量、工程造价和动态管理，确保了整个工程的安全、质量和工期，工程开工建设以来未发生不安全事件，多次荣获华电集团公司和华电四川公司“先进集体”称号，今年五一前夕荣获“全国工人先锋号”称号。
超前科学策划  统筹管理协调好
该工程建设部充分发挥项目业主方的主导核心作用，认真把握项目建设要素，系统分析项目建设资源，认真做好施工准备策划、安全文明策划、质量工艺策划、创优策划等施工准备工作，建立“创优策划为中心、安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本、管理创新策划为手段、进度造价控制策划为保证”的“四位一体”工程创优管理体系，突出设计龙头作用，超前思考、系统考虑，与设计院建立了月度定期设计协调会议制度，定期分解落实设计进度计划，加强设备招标的协调催交管理工作，组织各专业人员加强与主机、辅机厂家和设计院的设计沟通联系，做好中间监督和督促协调，超前预测，快速解决了资料交换过程中存在的问题，确保满足专业设计要求。
强化建设管理  工程质量保障好
为争创国家电力优质工程，创国优银奖，实现“投产、效益、效率”三达标的总体建设目标，该工程建设部狠抓质量管控，建立健全了保障基建工程质量的程序性文件及规章制度，确保质量管理的标准化、程序化、制度化。加强对工程建设质量管理委员会和工程质量监督站的管理，建立健全质量管理奖励考核机制，全面落实各专兼职质监人员、工程管理人员的质监职责，严把原材料入口关，严格隐蔽工程的验收程序，将工程质量监督的关口前移，做到超前管理、超前控制，实现工程建设质量事前、事中、事后全过程的监督管理。同时，该工程建设部还充分发挥在工程施工质量控制中的主导作用，采取各种措施调动和发挥监理公司在现场质量监督管理中的重要作用，协调业主单位与监理单位在专业管理上的统一，督促施工单位严格落实内部三级验收程序，及时发现、及时整改现场施工中存在的质量问题，确保质量管理可控、在控。
推行设计优化  机组指标性能好
该工程建设部严格推行火电机组创建“行优”的标准，在项目前期阶段、可行性研究、初步设计阶段和工程建设中，以“管理创新”、“设计优化”活动为载体，完成了四大管道弯头优化、空预器密封优化、磨煤机改装动静态分离器、循环水泵采用双速电机、烟囱内衬防腐等优化设计项目68项。针对全国首台国产超临界“W”火焰锅炉的特点，实施了“W”火焰炉锅炉微油点火、受热面防磨喷涂、脱硫添加剂提高效率、燃烧优化控制等多个科技项目，通过科学创新、设计优化，厂用电率(含脱硫)由初设的6.72% 降至6.14%，供电煤耗从初设的306克/千瓦时降至302克/千瓦时左右，提高了机组的性能指标，增强了机组投产后的竞争能力和赢利能力。
强化工程管理  建设工期创先进
受珙电工程三大主机设备及主要辅机设备到货时间晚、工程设计优化等因素的影响，工程安装工期和调试工期被大幅度压缩，该工程建设部在珙电公司的领导下，实施动态管理，会同建设、设计、监理等单位，对工程进度计划不断优化，确保在土建第一至四阶段质量监检、锅炉水压、厂用电倒送电、汽轮机扣盖、整套启动前质量监督检查，受到四川省电力建设工程质量监督中心站的高度评价，工程实体现场抽检合格率100%，#1、2机主厂房零米以下结构、#1、2锅炉基础等多个土建单位工程评定为质量“优良”等级，以高得分率通过了2009年度、2010年度集团公司年度达标投产检查，工程安全管理、质量管理、档案管理、“四个策划”得到集团公司专家组充分肯定。#1机组从锅炉钢架吊装到完成锅炉水压、整套启动开始分别为11.5个月（集团公司标准定额工期12.5个月）和16个月（集团公司标准定额工期17个月）；从锅炉酸洗至锅炉吹管开始仅用7天（集团公司标准定额工期30天）；从锅炉吹管开始至整套启动开始仅为15天（集团公司标准定额工期30天）；从锅炉点火开始至机组168小时试运计划完成时间仅为35天（集团公司标准定额工期3.5个月），已达到全国同类型机组的先进水平。
基建工程建设管理是一个庞大复杂的系统工程，珙县公司工程建设部全体成员在工程建设中不断总结提高，锻炼了队伍，培养了一批“W”火焰炉工程管理、调试、运行专业人员，取得了一些成绩、积累了一定经验，但与国内基建管理先进单位相比还存在一定差距。在今后的工作中，该工程建设部全体成员将以荣誉为鼓励，以成绩为动力，强化学习，努力提高基建管理水平，用实际行动为珙电一期工程的高水平达标投产和企业的做强做优做出新的更大的贡献。（卢水珍 谢明均 罗仕华）

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罗仕华老师，加我QQ:78204334 我也是珙县的某国有企业的，也是你们企业的合作伙伴，我叫罗勇。