石壕煤矿以“五个抓手”严守安全阵地

章无计

石壕煤矿以“五个抓手”严守安全阵地

罗喜林

    今年以来，重庆能源集团石壕煤矿为确保安全形势的稳步推进，日趋巩固，以“五个抓手”克服自身弱点，保持清醒头脑，严守安全阵地。
    抓素质提升。该矿以开展“每日一题、每周一课、每月一案、每月一考、每月一评” 五个一活动为载体，全面实施员工素质提升工程。同时，该矿每月组织一次队长、书记素质提升会；一次安全副队长业务学习；一次班长、副班长、安全员和安瓦员业务学习，重点培训安全常识、应急处置及岗位技能的薄弱点、特殊点和困难点，促进全矿员工素质提升。
   抓现场管理。该矿加大重大节日、重要活动期间、重点工作面、重要时段和中夜班、双休日的检查力度，横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区。矿每周开展一次风险预警分析会、一次隐患排查会，各科队开展安全日分析、日覆盖制度，从严、从深、从细排查各类安全隐患，认真执行重大隐患报告、挂牌跟踪、验收销号及排查治理责任制，严防隐患发展成为事故。
   抓责任落实。该矿按照“谁主管谁负责”的原则，规定生产科室井下管理人员除了对本专业范围内的业务保安负责外，还必须对划定的区域安全包干覆盖。副科长及以上人员实行划片区域包干，井下管理人员实行头面包干。覆盖人员必须按照矿统一编排的时间、分组、覆盖区域等，提前到调度室了解区域动态情况，合理安排行走路线。
   抓专项整治。该矿根据集团和公司要求，结合自身实际，制定了顶板、机电运输等专项整治计划，罗列出整治项目和整治时间，成立专门的整治活动小组，确定整治重点，健全和规范采掘顶板、机电运输管理体系，对重点进行不定期动态执法检查，务求整治取得实效，达到有效遏制顶板、机电运输安全事故的目的。           
   抓薄弱环节。该矿制定了《边远头面安全管理办法》，每月底由矿会议确定次月边远头面具体地点，通过信息站张贴和电子邮件等方式进行公示。按矿每月确定的边远头面，各主管科室以专业对口的原则，将职责落实到人头，每周至少覆盖检查一次。负责对检查出的质量、安全隐患进行跟踪落实整改。从而，真正达到安全管理全覆盖，促进矿井安全良好发展。

一弯新月