谈风气

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    胡锦涛总书记在参加解放军代表团的审议时，讲话强调，要教育引导党员干部讲党性、重品行、作表率。身体力行这一要求，培养一个单位的好风气，也是领导的政绩。
    “风气”，单从词义上讲，是指社会上或者某个集体中流行的爱好和习惯。一种风气的形成，不是来自于上级组织的施号发令，不是各色人等心血来潮的集中释放，更不是集体中人们习惯的简单拢合和总结。陈云等老一辈无产阶级革命家曾告诫我们，风气问题对于党来说至关重要，党风问题尤为关系着党的生死存亡。一个单位、一个企业也是如此，“风气”正，则容易形成积极向上、有所作为、共创辉煌的氛围，企业可以在成功的道路上继续走向成功；“风气”不正，即正气不足，邪气上升，歪风盛行，就可能导致干部互不服气、员工相互掣肘，最终企业效益日渐西下，企业可以在原来成功的道路上一步步滑向深渊，走向衰败。“风气”关系着人心向背，关系着工作成败，关系着事业的腾达。企业要想持续经营，保持稳定健康发展的态势，首先要端正风气。
    山东《大众日报》曾连续刊登青岛港“金牌工人”许振超的事迹。我们在思索，青岛港何以涌现出金牌工人？靠着什么力量，使青岛港的许振超和工友们不断挑战自我、潜心研究操作工艺、进一步优化作业流程，创出了一个又一个令世人瞩目的成绩，由此逐步创造了青岛港在“十五“期间，为国家净增46亿元的优良资产，上缴各种税费58亿元的娇人业绩，还为社会创造了40多万个就业岗位。全国人大代表、青岛港董事局主席、总裁常德传说，青岛港成功的关键有两条，一靠决策，二靠风气。“风气”的力量和作用可见非同寻常。
    事业的成败需要团结向上的风气、积极进取的勇气和干部员工共谋发展的正气。目前，在我们的企业和单位里，虽然大都呈现了好的风气，但是存在于某些单位和干部员工身上的种种不良“风气”的表现，已经或正在产生着严重的后果和不良的影响。一是少数人主观独断，自以为是，形成单位上下民主气氛不浓的风气。有的单位对应该“阳光”操作的事情暗箱操作，其过程就是一个人说了算，从而导致决策失误。二是怕担风险、怕担责任，形成唯书唯上的风气。自我迷失方向，致使工作没有新思路、措施上没有新点子。三是有的讲成绩头头是道，讲缺点遮遮掩掩，讲批评怕得罪人，该管的不敢管，只是不住的放“马后炮”，当事后“诸葛”；当遇到急难险重问题时，又不愿管，怕坏了“人缘”，丢了“选票”；有的有了成绩是自己的，出现失误是别人的。形成好人主义、争功诿过的风气。四是“毫不利人专门利己”风气占有一定市场。有的只把精力放在为自己开脱责任上，有的只会当“评论员”，就是拿不出解决问题的主意和办法，更不愿去当“运动员”。有的只盯着个人利益，不去通过工作的努力实现利益。五是攀比风气的蔓延影响了人们的积极性。有的奉献意识较差，两眼盯着待遇，相互攀比待遇。职务工种一样的相互攀比、不一样的也相互攀比，但是比工作时间和效率、比对企业贡献的少。六是某些干部身上存在着作风既疲沓又漂浮的风气。有的高高在上，摇旗指挥，遥控调度，最终形成了“大懒”指使“小懒”，“小懒”不再动弹。长此以往，领导没有了说服力，员工没有了行动力，风气在不知不觉中也渐渐变坏。七是一手抓一手软的风气。有的只注重经济奖罚，不重视思想工作，可是等出了乱子才重视思想工作的作用。八是掌握一定实权的人身上存在着奢侈浪费、大手大脚之风。比享受、比接待水平、比吃喝玩乐，这种风气的滋长对企业树立正气危害极大。在企业营造积极、健康、向上之风，任重而道远，必须通过各方面的努力才能奏效。
    要在企业营造干部自律之风。俗语说，上梁不正下梁歪。干部自律意识的养成，既是上级党政组织集中教育的体现，也是单位事业成功之基。青岛港能够创出佳绩，得益于每个干部“一心为民，造福员工”等六种风气的养成。这也说明，办任何事情，只要心里装着群众，遇事先考虑群众利益，干部的自律意识、自我约束能力就会增强。目前，上级党组织要求在全体党员干部中开展以树立世界观、人生观、价值观、利益观、权力观、地位观为主要内容的 “六观”教育，重点还是一个要求干部严格自律的问题、倡树自律之风的问题。企业好的风气的形成，社会好的风气的形成，取决于每个人，取决于干部“正气”的带动。此时，我想起一个故事。说汉武帝时有个御史大夫叫做公孙弘的，平日里，虽位居高官但生活十分俭朴，夜着布被，饭不重肉。可是公孙弘的独然卓行得到的却是同僚们的嘲讽和恶意攻击。迫于压力，公孙弘只好改弦易辙，只好“争于奢侈”，生活起居也逐渐的豪阔起来，这样以来，朝内朝外反而风平浪静了。这个故事说明，当时的社会风气是不崇尚节俭的，一个“高干”的自律显得多么乏力，公孙弘们既没有把自律坚持下去，也没有带动风气的好转。一个企业里，通过个人的努力和组织的考察，一个人在企业找到了适合自己发挥才能的位子，这个人自然会加倍工作，人人都来维护这个局面，企业不难形成好的风气；如果企业里贪污受贿盛行，用人制度混乱，节俭之风锐减，勤劳的人、扎实工作的人没有用武之地，则企业只能是乌烟瘴气，又谈何发展呢？！
    要在企业营造求真务实之风。青岛港“职工踩着领导的脚印上班，领导踩着职工的脚印下班”。这种风气的养成非一日之功，但是它却在企业形成了一种求真务实、干事创业的风气。干部这种风气的养成，给职工带来的是强大的影响力，由此转化成了员工的“港口的事再小也是大事，领导交办的任务再小也要办好”的凝聚力，这应该是青岛港快速发展的原动力了。实际上，树立求真务实之风，关键是干部。干部不去搞政绩工程、不去“作秀”，静下心来干几件实实在在的事情，无疑会促使企业上下形成务实之风。这个大的环境一形成，说老实话、做老实人，办老实事的风气一形成，对企业有百利无一害。
    要在企业营造高效争先之风。企业经营的目的就是利润的最大化。一个不靠效率和效益求发展的企业，不但没有希望，也没有前途。几年来，青岛港诞生了“振超效率”、“孙波效率”和“十大行业专家”，还以10名员工的名字命名了有关品牌。就是靠着这些，青岛港才创出了一个又一个的世界奇迹，使企业由世界集装箱大港排名挺进前十名，位居全国外贸吞吐量第二大港。我们的企业也应该围绕提高效益做工作，动脑筋，靠一个又一个的“XX效率”来支撑企业的长足发展。通过高效率高效益进而达到员工的高收入，人人都在创效增收上下工夫，也是企业的一种风气。企业要建立创效增收的激励机制，谁为企业做的贡献大，谁就享受既得利益，谁就是企业的功臣。时间一长，学技术、学业务、讲奉献的风气就很容易在企业形成，哪怕是一个落后的企业，也能有起死回生的希望。
要营造干部员工与企业的利益命运共同体之风。许振超说：“工作在这样的环境里，大家都在想着如何提高工作效率，如何围绕青岛港的发展作贡献”。干部员工的命运共同体意识可见一斑。要在企业树立亲情观念，干部和员工之间要有“五湖四海”意识，有利益共同体观念，做到交往不分亲近远疏，分工不分你重他轻，工作上相互鼓劲加油，管理上相互促进提高，建设一支凝聚力强、战斗力强、团结力强、荣辱与共的队伍，企业才能发展。否则，离心离德，相互掣肘，相互拿捏，形不成对外竞争的拳头和合力，搏击市场就没有力量，企业发展会比登天还难。
    实践证明，风正则气顺，气顺则心齐，心齐则事成。在企业形成好的风气，一靠引导。好的风气的养成，需要组织的正面引导、社会舆论的正向引导。一种风气的形成，引导的好可能形成对企业产生有利的一面，对企业的发展起到促进作用；如果引导不及时，就可能走向事件发展的反面。二靠激励。要激励在企业的方方面面树立正气，压制邪气，形成正气。对错误的言行，要激励每个干部员工放心大胆的尽到义务和责任，予以坚决抵制，使之不能听之任之，任其发展，当然更应当让每一名员工旗帜鲜明的认识到应坚持什么反对什么；在一些非原则性问题上，要激励企业每个干部员工讲友谊、讲谅解、讲风格，互相忍让，互相支持，互相关心，努力营造一个氛围融洽、心情愉快的工作环境。三靠典型。好的风气的形成，典型的辐射作用不可忽视。白色恐怖中的“红岩精神”造就了社会上“救亡图存”的爱国精神，社会主义建设时期的“两弹一星”精神造就了社会上“自力更生、勇于攀登”的精神，雷锋精神”中“为人民服务”、“艰苦朴素”的精神更是影响了几代人。青岛港许振超这个典型，就是当代产业工人的典范。实实在在的身边典型最有说服力，最能带动一方风气的养成。一个企业的领导重视技术、会计、管理人员的作用，能够发现一批典型，无疑对各项工作是一个大的促进。

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风正则气顺，气顺则心齐，心齐则事成。