立足岗位，使价值最大化（修改稿）

杨雪梅

       5月初，国家安监部和全国工会组织2010年底获得全国煤矿班组安全建设十佳的班组长、班组、群监网员进行了全国的巡回演讲，他们作为班组的普通一员，通过平时的细心劳动和付出，成为全国企业员工的榜样。经验告诉我们：每一个普通员工只要认真负责、踏踏实实干好本职工作，，哪怕平时都做了些默默无闻的小事，把所有的小事叠加起来，这就是一个巨大的价值。  

立足岗位，使价值最大化

冀中能源邯矿集团义井王凤社区 杨雪梅

    古希腊的学者阿基米德曾豪情万丈地宣称：给我一个支点，我能撬动地球；而现代的美国发明家特士拉更是“牛气”，他说：用一件共振器，我就能把地球一裂为二！

    班组员工要使劳动价值最大化，就必须充分认识自己及所在的企业，与企业同呼吸、共命运，与企业产生“共振”。我们必须承认员工之间的个体差异是普遍存在的，每一位员工都有自己的个性特征，而不同的岗位，由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对劳动者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。要根据一个人的个性特征来选择与之相对应的岗位，进行员工与岗位匹配。如果匹配得好，工作效率就大为提高，劳动价值最大化便由“可能”变成了“必然”。因此，对于企业和员工来说，进行恰当的员工与岗位匹配具有非常重要的意义。要做好匹配工作，达到共振的效果，企业必须通过人才测评等方法，充分掌握和了解员工的特性，而员工也要通过各种渠道对企业进行全方位了解，以便在选择岗位时，通过双向选择找到适合自己的岗位，让劳动价值最大化。

    班组员工要使劳动价值最大化，就必须有不当“啃企族”的阳光心态。阳光心态是一种积极、宽容、感恩、乐观和自信的心智模式，积极向上的阳光心态是我们成功的基石。我们要学习组天地栏目曾经报道过的三根手指垒起“幸福大厦”的黑龙江大庆油田的杨庆林，把不拖累父母一辈子、不让企业养活一辈子、不白活这一辈子当成最大的幸福。我们要立足岗位，尽职尽责，用阳光的心态去做幸福生活的创造者，做企业发展壮大的贡献者，让我们的劳动创造都是正价值，不当“啃企族”。

    班组员工要使劳动价值最大化，就必须使用立足岗位，让所用的工具更先进。“工欲善其事，必先利其器！”有些工作，如果我们能采用比较先进的工具操作，采用先进的工艺，就会使工作效率大增，产品产量也随之增加，劳动者创造的财富也就相对增多，而付出的劳动时间和劳动强度也会相对应的减少。因此，想办法改革设备、工具是我们必须去做的事。也是我们第二期时提到的，用创新的方法使劳动升值。

    班组员工要使劳动价值最大化，就必须在立足岗位的基础上，提高技术技能。“打铁还需自身硬”，要想创造更多的价值，就必须提升自身综合能力。不能只局限于自己目前岗位专业知识的学习，而应该以适用为目标，根据形势需要，不断扩大培训的范围；以实效为目标，创新培训方式。以常规性培训为主，需求性培训为辅的双轨制培训模式，按不同的岗位，并且要分层次进行培训，差什么学什么；邀请有关专家或专业人士讲课，或由“土专家”讲解，可以模拟演示，也可实战操作，以提升为目标，加强素质学习。而我们自己就要积极参加企业和班组组织的各种学习，有机会多参与在职培训、自考、函授、远程教育等，以提高综合能力。

    班组员工要使劳动价值最大化，就必须立足岗位，安全地劳动。“安全是最大效益”，没有安全作保证员工的劳动价值就会成负值，就会影响企业的稳步发展，就会影响职工生活质量的提高。许多不安全状态归根结底很多都是与人的不安全行为有关，与人的安全意识薄弱、技术水平差有关。可以说安全意识薄弱和无知是最大的隐患，因此预防事故的发生应减少作业环境和机器设备中的事故隐患，干预不安全行为和心理因素。企业要在安全精细化管理上做文章，“严细节、严流程”，在安全投入上要不惜成本；企业领导也要以行动为楷模，深入一线、下到基层，像煤矿一样，领导要带班下井；我们员工要强化安全意识，提高避险能力，遵守规程和各项规章制度，严格执行工作流程，严格执行标准化作业，严格按规程执行，不允许越级、越权、越范围，超常规工作。不安全不做，不确定不做，不保险不做。

杨建yj9798

！给力！

一弯新月

初卫平

1,:：三根手指垒起“幸福大厦”
2：不当“啃企族”。
3安全是最大效益
杨老师已经发过了，我想这是一篇修改稿吧，建议在题目后写上（修改稿）这样就不会引起误会了，呵呵呵。个人意见，仅供参考。

ljtao

  

杨雪梅

谢谢各位老师的拍砖，谢谢初老师提醒，引用了上期主题词的几句话。

刘晓仪

wxpzp

文笔流畅，条理清楚，观点鲜明。

屈联西

提高技术技能。

黄强