鲁信集团：坚定不移打造现代金融控股集团

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　　律回春晖渐，万象始更新。刚刚过去的2022年，鲁信集团坚持系统观念，以走在前的境界标准，坚定发展信心，找准发展定位，承压奋进、担当作为，统筹抓好稳增长、防风险、促改革各项工作，坚定不移打造高质量发展的现代金融控股集团，努力在新时代社会主义现代化强省建设新征程上展现更大作为、作出更大贡献，服务全省发展大局取得新成效，企业高质量发展基础进一步夯实。
　　截至2022年末，集团资产总额超过1923亿元，实现利润总额超过27亿元。在中诚信、联合资信评级公司对公司主体及债项的跟踪评级中，继续获评AAA级。
牢记“聚资兴鲁”使命担当
服务全省发展大局
　　2022年12月30日，喜讯传来：由鲁信集团作为牵头单位组建成立的山东省信用增进投资股份有限公司（以下简称“山东信用增进公司”）获得4家国内权威评级机构评定的AAA主体信用等级，评级展望为稳定，标志着山东信用增进公司成为我省首家获得AAA主体信用等级的专业信用增进机构。除成立注册资本40亿元的山东信用增进公司外，2022年12月末，鲁信集团成功完成某股份制银行股份受让协议签署和资金支付，推进省委、省政府安排的又一项重点工作任务取得重大进展。2022年以来，鲁信集团克服多重因素影响，主动担当作为，全力推进落实省委、省政府各项决策部署，为服务全省经济社会发展作出积极贡献。
　　坚持“聚资兴鲁”使命担当，不断提升服务实体经济的效率和水平。鲁信集团旗下山东国信突出用好信托制度优势和跨界资源整合能力，持续引导社会资金向全省重要领域、重点产业、重大项目集聚。截至2022年12月末，投向省内信托业务存续规模202.36亿元，其中当年新增规模134.94亿元；引入省外资金支持省内经济发展的信托业务存续规模64.13亿元，其中当年新增规模158.8亿元；发行全国首单经绿色认证的CCER碳资产收益权绿色信托，2022年12月末绿色信托资产存续规模30.23亿元。旗下鲁信惠金持续深耕农村金融市场，不断拓宽“惠农贷”特色产品服务范围和领域。持续打造“牛信宝”“光伏贷”等惠农贷品牌体系，全年投放1.8亿元，积极助力乡村振兴和小微企业发展。大力发展普惠金融，供应链金融业务全年累计资金投放规模18.2亿元，对接核心企业30余家，服务中小企业百余家，有力助推我省产业链稳链固链强链。
　　发挥全国唯一上市创投公司的优势，助力全省科技创新和专精特新企业培育。鲁信集团旗下鲁信创投发挥创新创业平台优势，聚焦新旧动能转换重大工程，不断加大“四新”企业和“十强”产业投资力度。强化新动能新业态培育，全年出资项目达30个，全部分布于“四新”经济、“十强”产业；推动三元生物、荣昌制药、嘉华股份等4家企业登陆资本市场，其中3家属于山东企业；在投项目中，国家级专精特新“小巨人”企业34家，山东省专精特新中小企业34家，培育了一大批具有高技术、高成长性、高附加值的战略型中小企业；产业并购项目北京天地人环保公司，获评国家级专精特新企业。
　　发挥全国最大地方AMC的作用，防控化解金融风险。鲁信集团旗下山东金融资产紧紧聚焦省委“十二个着力”重点任务，发挥全国最大地方AMC和全省11家地市合资公司优势，持续提升防范化解金融风险质效，当好金融“稳定器”。聚焦不良资产主业，2022年新增收购不良资产超过160亿元，处置不良资产回收超过130亿元，收处规模均居省内前列，为助推全省金融机构压降不良贷款作出积极贡献，有效释放支持实体经济发展信贷空间；推动青岛市烂尾多年的标志性建筑——财富中心Q1项目实现复产复工，未来将作为青岛涉外法务中心驻地，实现社会效益和经济效益的双丰收。
　　加快打造山东天然气环网，助力全省绿色低碳高质量发展先行区建设。聚焦碳达峰碳中和，鲁信集团旗下鲁信实业、山东油气加速推进省天然气环网和省级储气设施建设进度，助力全省“七网”建设工程。截至2022年末，南干线工程建设进度达100%，提前两个月实现全线贯通，达到投产条件；东干线整体形象进度达57%，超额完成年度建设目标，南段基本贯通，与南干线同步达到通气条件。西、北干线正在加快推进；省级储气设施及LNG接收站项目已完成项目公司搭建等重点任务，实现全面复工。
改革激发内生动力 创新赋能高质量发展
　　围绕落实省委、省政府“十大创新”部署要求，鲁信集团把创新摆在发展全局的核心位置，以打造高质量发展的现代金融控股集团为契机，深入贯彻落实省委、省政府《关于国有企业创新驱动高质量发展的十条意见》，聚焦综合实力更强、结构更优、规模更大、效益更好、速度更快“五个更”发展目标，全面提升企业发展创新力，努力推动各项工作力度再加大、速度再加快、质效再提升。
　　持续加大创新力度，增强发展动力。2022年，鲁信集团积极顺应发展大势、监管态势、行业形势的变化，引导推动各业务板块破除路径依赖，加快转型创新，探索形成新的业务增长点和利润增长点。推动山东国信聚焦主业转型创新，全面发力资本市场、家族信托、服务信托、财富管理等创新业务。以家族信托为例，2022年12月末存量规模达264.60亿元，当年新增规模78.37亿元，荣获“优秀慈善信托产品”“最佳家族信托产品”“卓越家族办公室”等荣誉；2022年8月成功发行国内首单经绿色认证的CCER（国家核证自愿减排量）碳资产收益权绿色信托，相当于节约标准煤排放328万吨，具有较为显著的碳减排效益；“山东信托·泰山宝集合资金投资运作信托计划”荣获一年期固定收益类产品金牛奖，成为山东国信在资本市场领域斩获的首个奖项。山东金融资产与中国银行旗下中银金融资产合作，设立规模达20亿元的股权投资基金，专注省内市场化债转股项目，聚力问题企业重整、存量资产盘活及城市更新提升。鲁信创投加快向“产业+投资”双轮驱动转型，与国铁集团等密切合作，通过开展投资融资、产业培育和资本运作等，打造优势产业生态；在省内率先推进QDLP（合格境内有限合伙人）和QFLP（合格境外有限合伙人）试点，落地全省首只规模8000万元人民币的股权类QDLP试点基金，为山东企业登陆境外资本市场和吸引外资投资山东企业开辟了新的通道。鲁信实业南干线天然气管道工程，提前45天完成黄河穿越工程深基坑开挖及连头作业，基坑开挖深度19.5米，创造国内粉质黏土地质条件下最大深度、最大管径、最短工期天然气管道连头施工纪录。鲁信天一持续深耕医药包装市场，立足产业链、供应链关键环节，开拓市场、强化创新，不断增强核心竞争力，入选2022年度省级“专精特新”企业。鲁信科技联合6家成员单位，共同成立国家工业互联网数字化转型促进中心（中小企业服务），是继北京、重庆之后的第3家国家级工业互联网数字化转型促进中心，助力我省打造国家工业互联网创新高地；提报的“通用领域数据共享能力中心解决方案”被评为2022年度山东省优秀大数据解决方案。鲁信集团全面推进数字化金控总部“5511”工程，“数字鲁信”建设取得重大进展，完成19个项目建设，五大数字化管理平台实现上线运行，有力提升集团信息化水平。
　　持续推进改革，推动高质量发展。搭建精准管控、放管结合的治理架构。为全面加强集团管控和风险防控，鲁信集团明确提出处理好放和管、稳和进、局部和全局、当前和长远4个关系，全面加强对各级公司的有效管控，推动现代国有企业治理体系更加完善。适应权属公司业务开展情况及外部监管要求，区分国内国际两个维度，对山东国信、山东金融资产、鲁信创投重大业务管控权限分层分类进行调整，对鲁信国际的业务体系、组织人事、财务运营、对外投资等事项增强管控力，促进权属公司更加安全稳健发展。以省外和境外权属公司为重点，持续开展重大经营事项决策管理情况监督检查，强化跟踪问效，确保集团管控落到实处。2022年以来，公司新制订和修订制度60项。特别是下半年以来，针对风险管控、业务决策、投资管理等，新制订和修订43项制度。截至2022年底，公司治理制度达177项，现代国有企业治理体系更趋完善。国企改革三年行动圆满收官。对照上级要求和《鲁信集团国企改革三年行动实施方案》（2020—2022年），针对六大改革领域28项改革任务、4项保障措施，开展收尾行动和“回头看”。截至目前，国企改革三年行动相关任务已全部完成。推动业务协同工作实现历史性突破。制定《鲁信集团业务协同管理暂行办法》及实施细则，分别成立外部协同和内部协同工作领导小组，与聊城市、枣庄市、华能山东发电有限公司、齐鲁银行股份有限公司签署战略合作协议。充分发挥金融业态较为齐全和金融与实业齐头并进优势，推动内部协同开题破局，加快打造具有鲁信特点的多元化协同战略和协同机制。
坚持党建引领 扛起国企担当
　　鲁信集团深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，弘扬伟大建党精神，坚持和加强党的全面领导，以自我革命精神纵深推进全面从严治党，高质量党建引领保障高质量发展作用更加显著。
　　厚植政治优势，夯实党建基础。鲁信集团以党的政治建设为统领，通过加强顶层设计不断夯实党的领导，将党委的职责权限、机构设置、运行机制等写入公司章程，推动组织内嵌、作用融入，着力规范企业各治理主体行权履职，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。把党建工作纳入对权属公司的年度综合考核，权重不断提升。加强党的基层组织建设，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度，严肃党内政治生活。定期召开党的建设工作领导小组会议，专题研究推进党建重点任务。在连续3年开展过硬党支部建设的基础上，于2021年制订《推行党支部评星定级管理实施方案》，明确评定标准、评定程序、奖惩措施，党支部建设从标准化、规范化向品牌化、星级化梯次晋升。2021年以来，鲁信集团高质量开展党史学习教育各项工作，广大党员干部群众干事创业的信心更加饱满。通过一系列举措，鲁信集团努力推动党建工作从“无形”向“有形”转变，切实把党的政治优势厚植为企业的发展优势。
　　加强作风建设，推进“双融双促”。2022年以来，鲁信集团强化“严真细实快”工作作风，全体干部员工加强对标对表，始终以“事争一流、唯旗是夺”的劲头，坚持目标导向、问题导向、结果导向、考核导向，不断增强效率意识、争先意识、标准意识，健全完善母子公司全过程管理体系，充分调动全体干部员工积极性、主动性、创造性，汇聚起改革发展、干事创业的强大合力。努力把党建融入团队建设、融入员工培训、融入服务客户、融入投后管理、融入社会责任，聚力打造“鲁信红先锋”党建品牌，实现党建与业务“双融双促”。鲁信创投借鉴战争年代“支部建在连上”做法，推行“支部建在基金上”这一党员管理模式，基金设到哪里，党组织就建到哪里，从加强支部组织建设和制度建设入手，保证每个支部都有前、中、后台人员，有效破解了党建与业务两张皮问题。
　　积极践行国企责任担当，为全省统筹疫情防控和经济社会发展作出积极贡献。2022年，以鲁信公益基金会为平台，针对乡村振兴、助学助残、扶老济困等领域开展公益捐赠和志愿服务活动30余次，累计对外捐赠740余万元，公司连续3年获评“山东社会责任企业”，成为山东国企履行社会责任的典型和标杆。面对去年多轮疫情的冲击，旗下鲁信天一充分发挥药品包装领域专业优势，全力保障防疫药品盒市场供应，全年累计供应疫苗等防疫药品盒9.18亿只。
　　奋斗创造奇迹，力量源于团结。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是金控集团建设的关键之年。鲁信集团将在省委、省政府的坚强领导下，在上级有关单位的大力支持和有力指导下，坚持发展第一要务，坚持“聚资兴鲁”使命担当，坚持稳中求进工作总基调，自抬标杆、加压奋进，团结动员全体干部员工以更加昂扬的斗志、更加有为的姿态奋力开创高质量发展的现代金融控股集团建设新局面，努力为新时代社会主义现代化强省建设作出更大贡献。