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[align=justify](通讯员李俊雯 梁继龙 冯振宇)2022年,兵团建工城建集团不断深化企业安全生产体系机制,进一步加强项目管理能力和市场竞争力。[align=justify]夯实“根子”以规划政策作引领。该集团树立从“管隐患”到“管风险”的思维转变,落实安全生产“一岗双责”责任制度,把安全生产纳入各级组织重要议事日程,定期召开安全生产会议,分析研判解决安全生产重大问题。同时将安全生产纳入考核评价体系,作为领导干部履职述职、绩效考核的重要内容,实行责任事故“一票否决”制,在集团范围内形成横向到边,纵向到底的安全生产管理体系。[align=justify]建强“班子”以实干落实作支撑。该集团利用多渠道,采取多形式,配备配齐各级各类安全生产管理人员,实行基层单位安全总监委派制,充分发挥靠前指挥的优势及承下启下的核心作用,进一步加强基层单位安全监管力度。同时该集团主要领导下沉一线,俯身指点实际工作困点难点,进一步抓紧抓实安全生产工作。[align=justify]盘活“棋子”以业绩发展做动力。2022年,该集团始终以高质量发展为主要目标,以“十四五”安全生产规划为主线,以科技创新与数字化协同发展为支撑,做好规划部署,带领所属各单位、各项目部,获得各类安全文明工地21项,其中:国家AAA级”标准化工地2项,自治区级安全文明工地5项,乌鲁木齐市级安全文明工地6项、兵团级文明工地8项。[align=justify]“新的一年,我们将带头紧盯责任目标,与全体干部职工聚能集劲、靶向发力,坚决筑牢安全运行底线。”该集团安全总监田伟表示。 |