十五局集团哈齐客专项目“三抓”标准化建设

汪伟

本站消息 标准化管理是又好又快建设世界一流高速铁路的保障。十五局集团哈齐客专项目党政始终把标准化管理作为贯穿各项工作的一条主线，积极推进标准化建设，并取得明显成效，为四标段领跑全线、创誉东北市场提供了可靠保障。
抓源头。项目部及各分部从基础抓起，重点是采用以施工图设计为基础，使用现行、有效的技术标准、管理要求，建立健全建设标准体系和管理制度，确保工程建设管理有完善的标准和规章制度，实现项目管理的规范化。
抓过程。强化建设管理过程控制，加大现场检查监督力度，抓好工程建设动态的监控与管理，严格落实各项工作中的安全质量管理责任制，保证施工过程中每一个环节、每一道工序、每一项作业严密准确、合理可行。
抓细节。在工程建设过程中突出施工过程的细节控制，注重细节管理，抓好项目部施工技术交底、各工种各工序作业指导书、专项技术安全措施交底、危险源辨识公示等工作的完善，实现工程项目安全生产有法可依、质量依据有章可循、项目管理标准规范。
通过以管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个标准化为主要内容，标准化项目部、标准化试验室、标准化架子队、标准化工地、标准化梁场、标准化拌合站建设均取得明显成效，为项目安全质量管理目标实现提供了可靠保障。在扎实推进四个标准化建设中，项目党政始终将“用标准化建设推进项目发展”作为一项长效机制来抓，以推行标准化建设为契机，实现项目全面发展，促进了项目整体工作的全面推进，安全、质量、工期有序可控，标准化管理成效显著，为“高标准、高质量、高效率建设一流哈齐铁路客运专线”奠定了坚实的基础和保障。

（中国铁建中铁十五局集团哈齐客专项目部  汪伟）