2023年第2期班组天地【微评论】征稿：奋战首季“开门红”，我们不负春光加油干

陈小将

一年春作首，万事竞争先。新春的脚步尚未走远，各地各企业已接连起势，以开局就是决战、起步就要冲刺的奋斗状态，聚焦关键重点，紧盯堵点难点，采取超常举措，千方百计抓项目，奋力推动项目建设按下“快进键”、跑出“加速度”、跑好“第一棒”，确保首季“开门红”。开局关乎全局，起步决定后程。新春伊始，各地各企业和广大班组职工是如何科学谋划新年工作，用“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风力争实现首季“开门红”？本期“微评论”，让我们一起听听班组职工的所思所想。
来稿要求：
1.直接跟帖。
2.自拟标题，字数在400-600字之间。
3.围绕主题，分析到位，简短有力，一语中的，有事例有分析有评论。
4.文章最后请附作者单位、姓名。
5.截稿时间：2023年2月8日。

羊君

抓源头 强管理 促执行

新春跑好“第一棒”，确保首季“开门红”，企业就要抓源头、强管理、促执行。在日常管理工作中，要想解决现实中存在的一些难题，笔者认为应采取“攻心”的原则，从源头抓起，强化管理的“问责”机制，从而促执行力，让责任内化于心外化与形。企业只有真正做到各方面都措施到位、责任到位、监管到位，才能让完善的规章制度落实。制度问题不落实，就成了一纸毫无意义的空文。而事实告诉我们，从源头就不认真、不负责、不落实，再责任监管不到位、不得力，使得管理抓不严，有错不纠，最后让“铁”的制度成为“纸”度。日常工作中发生的事故、险情等问题，或多或少都是由于这些“源头”上的执行力不强、行为不自觉、不严格遵章守纪而造成的，最后会出现源头松散下面“复制”的恶果。

从源头上抓管理要力戒形式主义，要务求实效，切实提高“源头”的有效管控。领导是信念的源头，给员工带来信心和动力。做好员工细节的管理，让管理始于细节、成于细节、胜于细节。强化管理就是要在规章制度面前人人平等，对谁都不留情面，以铁的面孔、铁的心肠、铁的手腕来帮助提高监管力度，促进执行力的加强。

总之，干任何工作都应该措施具体，与实际联系紧密，一切从务实开始，也贵在务实。从这里起步，做好虚与实的转化，做好上与下的转化，让求真务实精神，起到防止和纠正工作中存在的问题，推动各项工作的健康发展。

王爱平

收假收心 擂响安全生产“战鼓
1月28日，春节假期后的首个工作日，托辊车间广大干部员工干劲十足，状态满满。
生产一班召开春节收假收心班前会，安排部署近期生产任务，细化生产计划，要求全体员迅速进入“工作状态”，紧绷安全弦，以饱满的热情、务实的作风投入到工作中，做到人在岗、心到位，鼓足干劲，振作精神，确保新年工作开好头、起好步。
一大早，各岗位工就开始对设备、电器、天然气进行隐患大排查，立即整改潜在的隐患，保障设备设施正常有序运行，为安全保供提供坚实保障。
“我宣誓，时刻牢记安全，恪尽职守，熟知操作规程，做到‘四不伤害’……铿锵有力的安全宣誓擂响新年安全生产“战鼓”，让员工迅速进入工作状态。

国能神东煤炭皮带机公司—王爱平

fangjinhong

“动如脱兔”齐心干  奋力冲刺“开门红”

       勇担使命谋新篇，踔厉奋发开新局。新春伊始，我们超化矿树牢“开局即是决战、起步即是冲刺”的意识，坚定信心，鼓舞斗志，如脱兔般奋跃而上、飞速奔跑，以“咬紧目标不放松、起步冲刺再加速”的状态，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，全力以赴抓好安全管理、生产组织、经营管理，按下“快进键”、跑出“加速度”、跑好“第一棒”，奋力打赢一季度“开门红”，为决战“全年胜”奠定坚实基础。
       一是全力以赴抓好安全管理，夯实发展基础。安全工作是一切工作的基础。基础不牢，地动山摇。超化矿认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要论述和系列指示批示精神，坚持“人民至上，生命至上”，执行好安全管理措施，保证各项安全管理制度落实到位。加强安全风险和操作难点培训，积极探索职工安全培训信息化平台建设，实现线上培训全覆盖，提升职工安全意识。加强现场管理，抓住不落实的事，管住不落实的人，各种措施真正落实到班组，落实到岗位，见到成效。
       二是全力以赴抓好生产组织，提供发展保证。针对工作面地质条件复杂，回采过程中老巷、U型钢、杂物等多，回采速度慢，设备管理难，强化人员组织，科学生产调度，狠抓工程管理、设备管理，众志成城，克难攻坚，确保顺利完成任务指标。加强煤质管理，坚持出好煤、多出煤的原则，认真落实煤质管理措施，严格执行联质计产考核办法，源头治理，沿线管理，分时段、分装分运，精采细放，精选细筛，确保吃干榨净、颗粒回收。
      三是全力以赴抓好经营管理，提升发展水平。树牢勤俭办矿的观念和“过紧日子”的思想，严格管理费用和非生产性开支，降低日常运营成本，坚决抵制铺张浪费和大手大脚行为。强化全成本控制，严控生产性支出，确保各环节完全成本得到有效控制。强力推行深挖内潜、提质增效活动，严格执行任务目标化、管理契约化、质量标准化、考核市场化、分配差异化，让付出着得到回报，进一步调动职工积极性和主观能动性。加大创新力度，推进月度“班组创效过百元，区队创效过千元，系统创效过万元”活动，发挥好修节创工作标兵辐射带动作用，逐步形成人人节约、大众创新、全员创效良好氛围。深入开展科技创效、技术提效、创新增效等实践研究活动，最大限度的实现节支降耗，减少新材料投入。（郑州煤电股份有限公司超化煤矿 房金红）

爱好作为

人勤春来早，奋进正当时

      2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是我们企业全面战略转型和高质量发展关键之年。作为企业基层班组员工责无旁贷把各项工作做实落细，以饱满的工作激情、充沛的工作精力、昂扬向上的工作状态投入在企业各项工作中。春节上班第一天，各基层单位和班组纷纷召开了收心会，吹响奋进“集结号”，谋划全年目标任务、部署安排工作、细化岗位责任，让每一个员工都有明确自己工作目标、干事方向、做出工作成效。
       与其坐而论道，不如起而行之。一分部署，九分落实。收心会刚一结束，员工们就奔赴在工作现场，忙碌在查隐患、找缺陷、忙整改等火热工作现场。农民素有“春争日、夏争时”之说，意即开春和立夏之后，播种越早，产量越高。而企业班组员工需要做的工作也有许多，比如，在设备维护保养上，你若对它细致入微地关心和呵护，发电机组设备运行效率就会高一些，你若对它不管不问，甚至遭遇长时间的“冷落”，那么，发电运行机组设备就可能出现“罢工”，影响企业安全稳定生产，能源保供就会“掉链子”。事实上，每年春节后，我们都有不少人发出“假期余额不足”的感慨，但是，要知道，“幸福是奋斗出来的”，一味地享受幸福，没有劳动创造，我们优越的物质生活又能从何而来？所以，笔者认为，人勤春来早，奋进正当时。不管你从小道理上讲，养家糊口，还是从大道理上说，为企业促发展，都得撸起袖子加油干，一步一个脚印上台阶，在企业全面战略转型和高质量发展中跑出加速度。所以说，我们班组员工，既然已上班，在岗位上就应该紧起来、动起来、干起来，让工作上心、责任上肩、措施上手，拿出担当有为的主动性、干事创业的精气神、改革创新的原动力，为全年工作开好局、起好步、打好底。

蒋昌明

用实干奋战首季“开门红”
        不负春光，唯有实干。我认为，企业要科学谋划好新年工作，只有积极引导广大干部职工坚持“闯”的精神、“创”的劲头，以起步即冲刺的实干作风，迅速投入新年各项工作，奋力实现首季“开门红”， 才能为圆满完成全年目标任务奠定坚实的基础。
         人勤春来早，实干走在前。新年伊始，我所在国有煤矿从思想、纪律、安全、生产等方面引导干部职工“拉满弓、绷紧弦”，铆足干劲，力争新年工作开好局起好步：一是加大形势任务宣讲力度，引导干部职工知形势、明任务、坚定信心、谋定快动，做到开局就发力，起步就争先；二是加强工作作风建设，严格执行各项规章制度，督促职工把重心放到工作中，做到人到岗，心到位，干劲足，全力实现“开门红”； 三是强化职工安全教育，加强生产现场安全隐患排查，仔细排查上岗人员的精神状态和岗位设备设施的安全隐患，发现问题及时汇报处理整改，坚决做到不安全不生产；四是结合矿井生产现场实际，对首季开门红目标进行细化分解，任务层层分解到班组、岗位，并在班组职工中深入开展“保质保量保安全”活动，促进了生产现场的高效运行。今年1月份，我矿在安全的前提下，生产标煤99248吨，其中精煤26000吨，掘进进尺830米，均超额完成目标任务，助推了首季“开门红”顺利实现。
        人勤春来早，功到秋华实。我认为，无论持“闯”的精神、“创”的劲头，归根结底都要落到“干”字上，社会主义是干出来的。只要企业全力以赴组织抓好生产与经营和安全工作，积极引导广大干部在工作中敢想敢干，敢于创新，迎难而上，就能够夺取首季“开门红”，确保圆满完成全年的目标任务。
                   川煤集团华荣公司绿水洞煤矿  蒋国超

指间沙

“春气”奋发为首季“开门红”保驾护航
“春争日，夏争时，一年大事不宜迟。”立春正是开耕时节，全国各地抢抓农时，争取获得一年的好收成。各行各业也都在抢抓开年之机，拿出开局就是决战，起步就是冲刺，开门就要飘红、开张就要见效的干劲。班组职工要想实现兔年首季“开门红”的目标任务，首先需要在思想上做好规划。规划先行， 谋定后动。班组职工务必做好节后收心的“自我攻略”，务必从节日中的散漫节奏中抽离出来，回归工作状态，结合去年班组的工作完成情况，明确新年班组的工作规划，为实现班组首季“开门红”做好铺垫。其次是在行动上要见真章。空谈误国，实干兴邦。再好的规划都需要班组职工将所思所想落实到实际行动中才有意义，班组职工要结合自身所在班组实际，结合全年的经济目标任务、安全生产标准、产品质量标准、职工技能水平等内容，综合考虑、全面提升和发展，并付诸实际行动，为实现首季“开门红”添加动能。在成效上要下狠功夫。班组要想始终保持旺盛的生命力和活力，在激烈的竞争中处于有利位置，需要不断的查漏补缺，精益求精。班组职工要统一思想，心往一处想，劲往一处使，坚持目标导向、问题导向、结果导向，将班组的建设和发展再提速、再提标、再提效。（江油市住建局  夏艳梅）

曹吉祥

咬定目标实干巧干

         一年之计在于春，当前，作为班组当务之急就是要按照企业新年各项工作的部署，统一思想，统一行动，聚精会神狠抓责任的落实和各项制度的执行力， 咬定各项生产经营管理目标实干巧干。

        实现奋战首季“开门红”，要有清晰的工作思路。就是要提振班组职工奋发进取，战胜困难的精气神。作为每个班组，应该在学习贯彻企业各项工作部署上闻风而动。要通过班组会、开设网页等形式把上级的部署要求及时传达到每个职工，把企业面临的机遇和挑战向职工交底。还要结合本企业的生产经营管理实际，进行指标层层分解，责任层层落实，集思广益制定具体的、操作性强的落实措施，以及争创目标，使新一年各项工作思路清、方向明、劲头足。

        实现奋战首季“开门红”，要有合适的工作方法。俗话说：方法不对，努力白费。因此，我们必须对工作内容和目标有个正确的认知，用行动去不断验证和践行，不断修正结果，实现企业的终极目标；同时，要乘势而上，抢抓机遇，攻坚克难，在高标准从严精益理上下功夫，在科技创新上做文章，在降本减费、拓宽市场、打造一支纪律严明、作风过硬、管理精细、务实高效的团队上见实效。要通过班组员工在本职工作岗位上的严格把关，实干巧干，精细管理，堵塞费用支出和能耗的跑冒滴漏。

        实现奋战首季“开门红”，要有脚踏实地的行动。行动，并不是要我们轰轰烈烈地去做大事，而是指天长日久的努力，润物细无声的用力，是秉承工匠精神，精益求精、有始有终地把一件事做到位、做到极致。这不仅需要心无旁骛、踏石留印、抓铁有痕，更需要甘于寂寞、久久为功。心浮气躁，一山望着一山高，是断然做不好的。要坚决摒弃形式主义和假大空，通过各项管理严之更严，细之更细，实之更实；通过提高制度执行力、加大失职渎职问责力度，切实做到各项管理扎扎实实，一步一个脚印见实效。（曹吉祥）

曹吉祥

咬定目标实干巧干
         一年之计在于春，当前，作为班组当务之急就是要按照企业新年各项工作的部署，统一思想，统一行动，聚精会神狠抓责任的落实和各项制度的执行力， 咬定各项生产经营管理目标实干巧干。
        实现奋战首季“开门红”，要有清晰的工作思路。就是要提振班组职工奋发进取，战胜困难的精气神。作为每个班组，应该在学习贯彻企业各项工作部署上闻风而动。要通过班组会、开设网页等形式把上级的部署要求及时传达到每个职工，把企业面临的机遇和挑战向职工交底。还要结合本企业的生产经营管理实际，进行指标层层分解，责任层层落实，集思广益制定具体的、操作性强的落实措施，以及争创目标，使新一年各项工作思路清、方向明、劲头足。
        实现奋战首季“开门红”，要有合适的工作方法。俗话说：方法不对，努力白费。因此，我们必须对工作内容和目标有个正确的认知，用行动去不断验证和践行，不断修正结果，实现企业的生产经营管理目标；同时，要乘势而上，抢抓机遇，攻坚克难，在高标准从严精益理上下功夫，在科技创新上做文章，在降本减费、拓宽市场、打造一支纪律严明、作风过硬、管理精细、务实高效的团队上见实效。要通过班组员工在本职工作岗位上的严格把关，实干巧干，精细管理，堵塞费用支出和能耗的跑冒滴漏。
         实现奋战首季“开门红”，要有脚踏实地的行动。行动，并不是要我们轰轰烈烈地去做大事，而是指天长日久的努力，润物细无声的用力，是秉承工匠精神，精益求精、有始有终地把一件事做到位、做实做好。这不仅需要心无旁骛、踏石留印、抓铁有痕，更需要甘于寂寞、久久为功。心浮气躁，一山望着一山高，是断然做不好的。要坚决摒弃形式主义和假大空，通过各项管理严之更严，细之更细，实之更实；通过提高制度执行力、加大失职渎职问责力度，切实做到各项管理扎扎实实，一步一个脚印见实效。（曹吉祥）

龙头老末

团结奋斗开新局  旗帜领航攀高峰
        1月28日是春节后返岗第一天，国网山东电力夏津县供电公司组织各班组开展以“团结奋斗开新局 旗帜领航攀高峰”为主题的深化学习活动，号召广大职工积极践行“讲政治、敢斗争、精业务、勇争先”12字精神特质，动员广大职工以“开局就是决战起步就是冲刺”的精气神，全力推进公司各项工作高质量开局。
        一是各班组积极开展“新春第一课”“亮德宣讲团”宣讲、线上二十大知识竞赛等活动，号召激励全体干部职工从百年党史和党的二十大学习资料中凝聚思想认识，确保各项工作早启动、早实施、早见效，争取全年工作开好局、起好步。
        二是迅速理清工作思路，围绕公司总体部署和动态管控重点工作，分解全年任务，落实工作措施，从重点领域和补强短板弱项指标中锤炼“敢斗争”的担当精神，从永创最好和保持争先率先发展目标中坚定“勇争先”的必胜信心，做好全年工作的谋划和开启。
        三是迅速提升执行质效，把工作标准调到最高、把精神状态调到最佳、把办法措施调到最优、把工作力度调到最大，推动各项工作高效率推进、快节奏落实，广泛凝聚推动公司高质量发展勇攀“一体四翼”高峰合力。
（国网山东电力夏津县供电公司  刘洪生）