深圳地铁：新年开局抓创建 “严”“守”车辆安全门

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深圳地铁：
      新年开局抓创建  “严”“守”车辆安全门

“稍息”“立正”“向右看齐”……1月1日8时整，深圳地铁运营集团有限公司车辆中心7号线检修一工班迎着新年的曙光，准军事队列操练后，工班长点名注意观察并记录状态不佳人员，谨慎安排登高或重体力等作业。这是该班创建安全管理标准化工作中，构建“严”“守”两大核心安全文化的一个场景。
深圳地铁有86个车辆检修班组，现有3个已评为全国安全管理标准化班组，2022年度有8个车辆检修班组被推荐参评。2023年，该公司进一步推进创建工作，车辆中心7号线检修一工班新年开局就自觉以“5831”班组安全屋为指引，以获评班组为榜样，用严格执行作业标准、严禁违规违章作业、严谨处理车辆故障等“三严”规范日常工作行为，编制地铁列车关键部件作业互控工艺卡、消防巡查工艺卡、三防巡查工艺卡等7项关键项目安全检查标准卡，让“不同的人做同样的事情不走样”；制定《员工绩效考核管理办法》，编制考核实施细则，工班长将车间关键绩效指标（KPI）分解到员工，加分项有143项条款、扣分项有681项条款，安全管理结果100%与员工个人绩效、工资挂钩。
底线红线如何守，是该公司在新年创建中重点部署的内容。7号线检修一工班有“五板斧”，即班组开展案例培训好讲师竞赛，每位员工选取一个典型安全事件编制案例进行剖析，提升员工安全意识；制定“比、学、赶、超”检修岗位技能清单，逐一开展员工技能鉴定，强化班组员工技能；聚焦较大隐患整治、危险源管控、质量监督等关键作业，量化员工现场检查频次；利用安全管理信息化管理，将地铁车辆典型故障、典型问题录入信息系统，重点复核整改落实情况，评估整治效果，实现隐患问题闭环管理；技术能手围绕“无法动车”“整侧车门无法打开”等故障，开展地铁车辆成因分析，制定整改方案，攻克地铁车辆车门故障问题壁垒。同时构建全员参与、全流程控制、全过程管理等“三全”安全生产标准化体系，建立可量化205个执行标准，使用矩阵式风险辨识工具，从设备、作业、环境等三大方面进行全面的风险辨识，分解地铁车辆机械、电气的关键部件，从材质、技术参数、寿命、故障率等进行机理分析，辨识出设备风险、作业风险、环境风险，建立地铁车辆维保重点关注部件清单。2021年7月，该班组获得公司安全标准化优秀班组。（宋福 李凯辉）

图:空调受电弓专业工班员工在地铁车辆受电弓平台进行检修作业

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构建“严”“守”两大核心安全文化。不错！
        

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