【春之呼唤】培训降本 管理降本 创新降本——中原油田班组降本“三管齐下”

赵则阳

        成本是企业生存和发展的生命线，也是一个企业生产经营工作的中心，许多班组长都把目光投向了降本增效上，希望通过降本压费来提高企业班组的市场竞争力和整体经济效益。

      【春之呼唤】培训降本 管理降本 创新降本——中原油田班组降本“三管齐下”

        中原油田数控测井中心仪修班组通过“培训降本、管理降本、创新降本”，班组46名班组员工人人唱起了节能降耗的好戏。班组所属的一线施工小组由20个增加到28个后，成本消耗不升反降，年初以来可控成本与去年同期相比下降了200多万元。3月15日，在谈到这些成绩时，数控测井中心仪修班组长宋荣威对笔者说：“我们紧紧围绕节能降耗这一主线，细化成本定额，严控材料消耗，扣紧每笔支出，这是开展降本增效活动取得的实效。”

　　　　　　　　　　　　　培训降本：激活效益血脉

        俗话说：“打铁还需自身硬。”数控测井中心仪修班组现有职工46名，有56种800多支不同型号的仪器，所用材料大到仪器，小到一颗螺丝钉、垫片、仪表等，多而杂，仪修全在班组上。今年以来，随着市场的不断扩大，施工队伍的逐渐增多，仪修技术工人严重匮乏等因素，这给班组仪器的维修保养工作造成了很多被动和压力。针对这种情况，该班组开展了形式多样的岗位训练和学技成才活动。在实际操作过程中，他们抛弃了以往重理论、轻实践的培训模式，变为理论与实践相结合，以现场维修为主的培训模式。为培养新人，他们还组织一些技术高、经验丰富的技术人员利用业余时间编写了大量的讲义材料，利用每周二、三、四的生产间隙，组织开展技术讲座和操作培训。同时，积极开展技术交流活动，每月邀请一些井下仪器生产厂家的技术专家来班组进行讲座，仪修人员就仪修过程中发现的一些问题与专家进行交流、沟通，取得了良好效果。对新分大学生，他们签订了“导师带徒”协议，选拔一些技术好、经验丰富的技术骨干作为老师。同时，加大了对培训人员的考核力度，从奖金总额中抽出一部分奖金作为奖励资金，每月针对一种仪器进行考核，考核每通过一种仪器，奖励100元，若考试不合格，下个月接着进行补考，补考再不合格，师傅、徒弟一起处罚500-800元不等，直至合格为止。通过现场培训、导师带徒、岗位练兵等措施，培养造就了一批一专多能、技术过硬的仪修人才。目前，该仪修班组仪器的故障一次排除率达96%，避免了重复修理所造成的成本浪费，为公司增加了效益。

　　　　　　　　　　　　　管理降本：打通成本关节

        “你在看什么？”“看我这个月的生产指标，这样我心里就有数，每天、每周要完成多少工作量，挣回多少劳务才能完成我的生产指标。”班组职工任战云在队务公开栏前这样对笔者说。
        管理，是实现全员降本增效的根本保证。该班组将数控测井中心下达的生产成本指标，通过公开栏张贴、会议传达，讲清成本形势，提高员工对成本控制认识的重要性，营造成本控制人人有责的氛围。该班组还结合生产实际，认真分析研究，最终达成了一致共识，就是依靠科学的管理来压缩成本。为此，该班组把降本增效活动落实到生产管理的全过程，针对公司制定的降成本指标，将班组的降本指标细化分解后层层落实到每个班组、每个人，形成从生产班组到基层班组，从班组长到岗位员工的纵向到底、横向到边的管理网络，真正形成了“人人肩上有指标，千斤重担众人挑”的良好局面，使“每一个零配件都有我的1分钱”的观念牢固地树立在全班组46个职工心中，增强了职工节能降耗的热情。重点加大了材料管理的力度，严格审核班组计划材料申报，制作了专门的材料申报表，在认真核实好需求量的基础上，由专人填报月计划；严把材料出库关，实行微机动态管理，并在每个班组设立一本材料台帐，并设有专人领料；每天详细填好本班工作日志，并在一些价值高的配件打上编码，以便可以随时通过编码查找仪器的出处，便于全班和班组能及时、详细地了解和掌握本班仪器的动态状况；对一些常用消耗材料，班组将限量发放；建立了交旧领新制度，凡领料必须交旧，半年一清账，杜绝了以前个别班组存在着材料报得多、用得少的现象。

　　　　　　　　　　　　　创新降本：点中损耗要穴

        “我们自己改造的增强JSB-801八侧向上电极棒的绝缘性，从根本上解决了这种仪器的绝缘性能差的问题，大大提高了仪器的使用效率。你说这算不算节能降耗？”当笔者走进仪修班组提及他们节能降耗做法时，职工吴继凡骄傲地对笔者说。
        由于思想发动到位，技能培训到位，管理措施到位，使每位职工都养成了时时处处精打细算的好习惯，这个班组的46名职工把岗位作为降本增效的平台，积极开展了“小革新、小改进、小窍门、小发明、小会诊”的“五小活动”，许多厉行节约小改小革的“金点子”、“银点子”在岗位上层出不穷，形成了人人当家理财的良好局面。今年以来，该班组共完成小改小革16项，保证了下井仪器的性能稳定，大大提高了设备完好率和测井一次成功率，保障了生产经营的正常运行，创造了较好的经济效益。与此同时，他们还加大了修旧利废工作力度，今年以来，累计修复感应、声波、双侧向、中子等井下仪器14支。据了解，该班组在施工小组增多的情况下，班组整体的材料支出比去年同期相比降低了7%。

　　　　　　　　（本报特约通讯员编号301赵则阳 通讯员孟立）

赵则阳

敬请尊敬的夏老师斧正！！！   

赵则阳

欢迎各位平台老师点评！！！   

fyydnz

拜读，则阳老师扣题很准！

赵则阳

引用第3楼fyydnz于2008-03-15 12:13发表的  :
拜读，则阳老师扣题很准！

感谢陈老师的多次关注和支持！！！多指导！！！

赵则阳

引用第5楼tianfeng于2008-03-15 12:49发表的  :
培训降本 管理降本 创新降本，立意很好。

感谢翁老师的关注和支持!!!!

中铝谷文生

不错！学习了！

赵则阳

引用第7楼中铝谷文生于2008-03-15 15:09发表的  :
不错！学习了！

感谢谷老师关注和支持!!!多指导!!!

李瑞

则阳老师真是好戏连台呀,措施得力,落实到位,很不错.

赵则阳

引用第9楼李瑞于2008-03-15 16:38发表的  :
则阳老师真是好戏连台呀,措施得力,落实到位,很不错.

万分感谢李老师的多次关注和支持!!!多指导!!!!