班组天地1038期见报稿件对比

张耀杨

班组天地1038期见报稿件对比

文字稿对比

见报稿：

班组职工在再普通不过的岗位、做着极普通甚至还很苦很累的工作，有何价值可言？又能创造多少价值？有谁能看得上这些人的价值？这个问题引发激烈的争论，也使更多人进入对“劳动价值”的深度思考

智慧创造提升劳动价值

【主持人说题】

■中铁三局桥隧公司     王新平

■重庆能源集团逢春煤矿 黄  强

    关于“劳动价值”的讨论已一个月了，我们大多数班组职工深信：自身劳动价值不是靠别人估出来的，也不是凭说靠喊要来的。而是靠诚实劳动、智慧创造挣来的。每个人虽然只有一个岗位，但创造力却不受岗位的约束，可以尽情发挥。

    对此，5月16日，“班组天地”网站职工聊天室里展开了热烈讨论。有人说：大多数职工都是待在再普通不过的岗位、做着极普通甚至还很苦很累的工作、每月拿着微薄的收入、整日为孩子问题操心，有何价值可言？又能创造多少价值？有谁能看得上这些人的价值？此言一出，讨论气氛立刻紧张起来。长达2个多小时的讨论，大家达成共识：劳动无贵贱。但是，实现劳动价值最大化的前提是，我们要尊重劳动，尤其要尊重大多数普通劳动者的劳动。

    站在泰山之顶，我们可以方便地拿起手机传递信息。殊不知，假如没有挑夫把信号发射铁塔构件、设备肩挑上山，再先进的信息通信技术也无法帮助我们在泰山之巅实现信息传递。从这点来说，无论是泰山上的挑夫，还是IT业的精英，他们都在用自己的劳动为文明的进步做着各自的贡献。我们需要挑夫的吃苦和耐劳，也需要精英的创造和智慧，正是这种结合共同推动着社会经济的发展。所以，无论劳动者从事什么职业、什么岗位，我们要对他们的劳动给予同样的尊重和肯定。

    当然，我们也看到，不同岗位的劳动者，以及相同岗位的不同劳动者，他们劳动创造的价值又是有差别的。袁隆平的劳动肯定比一个普通农民的劳动为社会创造的价值高；同样是矿工，白国周的劳动就比其他矿工的劳动为企业做出的贡献大。造成劳动价值差别的原因，除了客观的社会分工之外，最主要的原因之一就是劳动者的素质和对待劳动的态度。要让普通的自己在普通的岗位上创造出高价值的劳动，有效方法之一就是有效整合自身优势和岗位资源，让自身劳动升值。

    首先，岗位操作要从单一转变为复合。不可否认，我们对本职岗位的安全规程、操作要领、作业流程烂熟于心，操作起来得心应手。但是，如今企业对岗位的要求不再是“一个萝卜一个坑”，而是需要“一人多岗，一岗多位”的复合型人才。所以，我们班组职工就要立足在适应型的岗位上向多样型岗位操作转变，在工作中要树立有空就学，有空就练的思想，不断学习和掌握其它岗位的操作要领，不断提升自身业务素质，在岗位需要时能顶得上去。

    其次，劳动方式要从体能转换为技能。今年1月，由中华全国总工会下发的《2011－2015年劳动竞赛规划》中明确提出：“实现职工技术技能水平和创新能力显著提升是今后五年的主要努力方向，在技术技能提升活动中，通过岗位练兵、技术培训、技能比赛等活动，使2000万名职工提升技术等级，全面实现体能型劳动走向技能型、智能型劳动，更大地创造劳动价值。”“技术是个宝，劳动少不了”，在加快经济发展方式转变的当下，尤其是置身于科学技术水平提高、机械化设备越来越多、需要职工掌握的技术也越来越多的企业大环境中，班组职工只有强化学习，学好技术才能掌握和运用好机械设备，才能让自己的劳动价值最大化。

    第三，创造方式从知识转换为智能。福特公司《一万元与一条线》的故事颇能给人启发：一台巨型电机出了故障，好多人忙了几个月也没有找到毛病。于是，公司就请了以超众技术闻名的科学家斯坦门茨帮助解决。他仔细检查了电机后，用粉笔在电机外壳画了一条线，对工作人员说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈！”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了！电机修好后老板问他要多少酬金，斯坦门茨说：“10000美元。用粉笔画条线是1美元，知道在哪里画线是9999美元。”画一条线极容易，可要知道在哪里画却有很大学问。这恰恰道出了科学和知识与实践结合的珍贵价值。

    作为班组职工，只有将学会的知识运用到实践中，去进行创造性劳动，才能让我们的劳动具有最大价值。劳动创造自身最大价值。



原稿1：
    实现劳动价值最大化的前提是我们要尊重劳动。劳动无贵贱，社会和经济的发展需要劳动的分工，正是吃苦耐劳的干劲和创新拼搏的奉献共同推动着社会经济的向前发展。在发展的过程中我们要实现劳动价值的最大化，一是要提高劳动者的职业素质和技能，为实现劳动的价值最大化提供条件和可能；二是要建立完善富有生机的劳动激励机制，保障劳动的价值在贡献和收获中实现最大化。
实现劳动价值的最大化
中铁三局桥隧公司   王新平   
    站在泰山之顶，我们可以方便的拿起手机传递登顶的喜讯。殊不知，帮助我们完成喜讯传递的是泰山挑夫和IT精英。假如没有挑夫把信号发射铁塔构件肩挑上山，没有先进的信息通信技术，我们是无法在泰山之巅实现信息快捷方便传递的。
      无论是泰山上的挑夫，还是IT业的精英，他们都在用自己的劳动为社会的文明进步做着各自的贡献，同时也在用自己的劳动实现着各自的生活和事业目标。我们需要挑夫的吃苦和耐劳，也需要精英的创造和智慧，正是这种结合共同推动着社会经济的发展。所以我们要对他们的劳动给予同样的尊重——劳动无贵贱，劳动最光荣。我们必须善待一切劳动者，无论从事什么职业、什么岗位，我们都要给予关心关爱，让劳动者能够体面劳动，有尊严地生活。
      我们在坚持劳动无贵贱，尊重所有劳动的同时，我们也看到不同岗位的劳动者，以及相同岗位的不同劳动者，他们劳动创造的价值又是有差别的。袁隆平的劳动肯定比一个普通农民的劳动为社会创造的价值高；同样是矿工，白国周的劳动就比其他矿工的劳动为企业做出的贡献大。造成劳动价值差别的原因除了客观的社会分工之外，最主要的原因一是劳动者的素质，二是企业的劳动激励机制。
    为此，实现劳动价值的最大化，我们首先要从提高劳动者的素质入手。只有劳动者的素质提高，拥有更高的职业技能，才能在工作和劳动中创造出更多的价值，也才能不断提高劳动报酬和生活水平。提高劳动者素质，除了劳动者自身的勤奋专研，更多的是社会和企业要肩负起责任和义务。因为提高劳动者自身素质，是推动经济社会可持续发展、促进劳动者全面发展的迫切需要，也是实现经济发展方式的转变和企业的创新发展的根本保证。因此，社会和企业应当共同努力，增加职业技能培训投入，完善职业技能培训制度，保障劳动者接受教育培训的权利，满足经济社会发展对高素质人才的需求，满足劳动者实现全面发展的新期待。在开展职业技能培训过程中，我们尤其要注意职业技能培训不能精英化、成为少数人的专利，而要大众化、普遍化。只有全体劳动者的技能得到普遍提高，劳动创造的价值才能得到全面提升，企业的劳动效率、经济效益才能真正提高。曾在京沪高铁建设中取得国家专利、获得铁道部赞誉，创造出“全线诞生的第一块轨道板，铺设出全线第一公里样板线，实现了全线第一个完成铺设任务”等多项第一的中铁三局桥隧公司京沪高铁滁州轨道板场场长郭汝涛在接受采访时说：“我们之所以能在京沪高铁轨道板生产中走在前面，最重要的就是得益于持续不断的全员培训，板场92名员工，个个是能手，人人是行家。”
    其次，就是企业要有建立完善富有生机的劳动激励机制，让劳动着充满工作热情和创造激情。“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”，一个良好的劳动激励机制是实现劳动价值最大化的有力保证，只有让职工感到自己的劳动得到重视，并且能够看到预期的劳动价值，那么职工就会在自己的工作岗位上精耕细作，不断创造出累累硕果。为此企业要善于引导和激励职工，实现人尽其才，才尽其用，让职工在实现自己的劳动价值最大化的同时能够得到相应的价值回报，包括工资待遇、职务及职称晋升、评先当优。这样，劳动的价值就能在贡献和收获中实现最大化。
    劳动无贵贱，价值有不同。我们要在自己的工作岗位上努力实现劳动价值的最大化，为实现加快发展方式转变做出新贡献，为实现自己的人生理想和生活目标赢得新筹码。


原稿2：
实现劳动增殖  释放最大价值
     重庆能源集团逢春煤矿  黄强
        今年5月，在全国1222名“五一劳动奖章”个人获得者中，一线职工和专业技术人员７５０名，占６１．３７％。从这个数字中我们可以看出，一线职工和专业技术人员占总人数的六成，从这个比例中可以看出我们劳动创造出来的价值得到了国家的认可，所以我们就需要发挥更大的潜能，在工作中以“三个转变”的方式以实现劳动增殖，从而释放最大的劳动价值。
        岗位操作：从单一转换为复合。不可否认，在本职岗位上，我们对本职岗位上的安全规程都能倒背如流，对操作要领都能熟记于心，对作业流程都能按标准操作。但是，随着企业不断升级的需要，企业对于岗位的要求不再是“一个萝卜一个坑”，而对我提出了要求，即：“一人多岗，一岗多位”的复合型的人才，所以，我们班组职工就要立足在适应型的岗位上向多样型岗位操作转变，在工作中要树立有空就学，有空就练的思想，不断学习和掌握其它岗位的操作要领，在岗位需要时能顶的上去。
        劳动方式：从体能转换为技能。今年1月，由全国总工会下发的《2011－2015年劳动竞赛规划》中明确提出：“实现职工技术技能水平和创新能力显著提升是今后五年的主要努力方向，在技术技能提升活动中，通过岗位练兵、技术培训、技能比赛等活动，使2000万名职工提升技术等级，全面实现体能型劳动走向技能型、智能型劳动，更大的创造劳动价值。从中，我们可以看出：随着社会劳作方式的转变，靠简单的体能型劳作方式所创造的低微价值，是不可能成为社会、企业倡导的主题。“技术是个宝，劳动少不了”，如今，随着科学技术水平的提高，在我们的工作场所，机械化等设备越来越多，需要我们掌握的技术也越来越多，所以，我们班组职工只有强化学习，学好技术才能掌握和运用好机械设备，才能让自己的劳动价值实现倍数的增长，实现劳动创造的最大化。
        创造价值：从知识转换为智能。工作中，只有把理论知识与实践操作相结合，才能体现出知识创造价值的作用。有一个名叫《一万元与一条线》的故事，说得是福特公司的一台巨型电机出了故障，好多人忙了几个月也没有找到毛病，于是公司就请了以超众技术闻名的科学家斯坦门茨帮助解决，斯坦门茨仔细检查了电机，然后用粉笔在电机外壳画了一条线，对工作人员说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈！”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了！电机修好后老板问他要多少酬金，斯坦门茨说：“10000美元。”并且说：“用粉笔划条线是1美元，知道在哪里划线是9999美元。”划一条线，当然是极容易的。可要知道在哪里划，却是一件非常复杂的事情， 这恰恰道出了科学和知识与实践结合的珍贵价值。作为班组职工，我们在工作中一方面要不断学习知识，另一方面还要会运用知识，只有做到理论与实践相结合了，我们就能创造性的劳动，释放劳动的最大价值。
        当然，实现劳动价值的最大化，还需要社会与企业为我们搭建平台，创造条件，但是，在主体上还是需要我们班组职工自己在劳动中努力给自己增殖。

张耀杨

见报稿：

    班组员工对“劳动价值”的判断和认知犹如看万花筒，各有各的形状。然而，大多数的看法是：岗位不起眼≠劳动没价值、不当官≠价值低、收入低≠价值也低

三个“≠”勾勒的价值观

【现场写真】

■王 秋

    5月17日至18日两天，笔者带着如何认识自身劳动价值的话题，到辽宁抚顺洗化厂的几个基层班组采访。没想到对此话题的讨论难形成一致的看法，部分岗位工人对自己的价值至今也没有一个全面的认识，有人认为自己的岗位不重要，没什么价值；有人说，平时领导让干啥就干啥，自己只是机械地执行；还有人认为，哪个岗位工资高哪个岗位创造的价值就高，官越大说明越有价值。难道岗位、职务与薪酬、价值一律成正比吗？



岗位不起眼≠劳动没价值



    大部分员工认为，自己的岗位虽然不起眼，但不代表价值不高。5月17日上午8时30分，笔者来到洗化厂给排水车间污水岗位，正赶上司泵工魏小慧去巡检，笔者便跟着她走了一回巡检路。她说：“我们女人虽然干不了体力活，但是我们心细，常能发现隐患和蛛丝马迹。发现问题比解决问题重要，能说我们没价值？”

    迎面碰上的污水老班长李宏与她观点一致：“每一个岗位每一个人都不可或缺，都有自己的价值。”李师傅工作了20多年，现场经验丰富，平时爱琢磨，上次他提的排放泵改管线，采纳后一年节约2万元。“2万元虽然不能跟大的发明创造比，但也体现了我的价值，证明我的点子还行。”李师傅乐呵呵地说。

    每个人的能力有大小，精力也有限，但是，只要立足岗位，把自己分内事做好，把简单事做好，就是不简单。就是用能力在创造更大的价值。许多班组员工这样认为。



不当官≠价值低



    当官当然好，但是不当官照样有价值。5月17日上午11时，在生产分厂主控室，工艺一班值班长王晋对笔者说：“都说不想当干部的工人不是好工人，但我觉得，哪个岗位能让我的能力得到最大释放，哪个岗位就是最适合我的。爱之才能好之，好之才能充分发挥潜能、创造最大价值。”

    王晋是洗化厂唯一的中油集团烷基苯装置技能专家。每个月拿2000元的专家津贴。几年来，他大大小小的技改项目60多项，为企业节约资金上千万元。分厂领导几次想提拔他到管理岗位，都被他婉拒了。他说，现在的岗位最能发挥我的特长，让我的价值得到最大体现。

    当官有当官的价值，岗位工人有岗位工人的价值。王晋从自身经历中感悟出的这一道理，的确对一些认为当官才有价值的员工是一个启发和教育。



收入低≠价值也低



    挣钱少不代表贡献少，不代表劳动价值也低。5月18日上午10时20分，笔者来到洗化厂动力分厂三泥岗位。该岗位有全民工、劳务工。劳务工李得来说：“我每月挣七八百块钱，挣得少，但是没觉得贡献少，价值低。我跟他们干一样的活，有时比他们干得还多，要说创造劳动价值，咱可不能看扁自己。”他给笔者介绍，同样的岗位，全民工每月就挣3000多元，要是同工同酬就好了。

    下午13时30分，笔者来到厂食堂。正忙活的大厨王德忠说：“俺一个做饭的，要说创造价值，当然比不上生产车间工人大。但是厂长说了，人人都有价值，饭碗里能吃出积极性。今天一个老师傅说，中午这顿饭是一天当中最好的一顿。还说抽空要跟我学做菜，这个时候我就觉得自己挺有价值的，没白活。”

    劳动只有分工不同，没有高低贵贱之分。劳动的价值也不是用收入、职位来衡量的。对待本职工作，不以事小而不为，每一个普通员工只要认真负责地去干了，做好了简单而平凡的事情照样有很高的价值。企业员工不应觉得自己的岗位不重要就看低自己，不应因收入低就看低自己。



原稿：
不要看低自己的劳动价值
王秋
       5月17日、18日两天，笔者就劳动的价值到辽宁抚顺洗化厂的几个基层班组进行了穿梭采访。提起劳动的价值，部分岗位工人对自己的价值至今也没有一个全面的认识。有的认为自己的岗位不重要，没什么价值。平时领导让干啥就干啥，只是机械地执行。有的认为哪个岗位工资高哪个岗位创造的价值就高，有的认为只有大的发明创造才能体现出价值，还有的人认为，官越大说明越有价值，职位越高创造的价值越多。


岗位不起眼≠劳动没价值


    大部分员工认为自己的岗位虽然不起眼，但不代表价值不高。5月17日上午8：30时，笔者来到洗化厂给排水车间污水岗位，正赶上司泵工魏小慧去巡检，笔者便跟着她走了一回巡检路。她说：“我们女人虽然干不了体力活，但是我们心细，常常发现隐患和蛛丝马迹。发现问题比解决问题重要，你能说我们没有价值？”
   迎面碰上的污水老班长李宏与她观点一致，“每一个岗位每一个人都不可或缺，都有自己的价值。”
   老李工作了20多年，现场经验丰富，平时爱琢磨，上次他提的排放泵改管线，采纳后一年节约2万元。
   “2万元虽然不能跟大的发明创造比，但也体现了我的价值，证明我的点子还行。”老李说。
    每个人的能力有大小，精力也有限，但是，只要立足岗位，把自己份内的事做好，把简单的事做好，就是不简单。同时，作为员工本人只有不断地提升自己，才有能力创造更大的价值。


不当官≠价值低


    当官当然好，但是不当官照样有价值。5月17日上午11：00时，在生产分厂主控室，工艺一班值班长王晋对笔者说：“都说不想当干部的工人不是好工人，但我觉得，哪个岗位能让我的能力得到最大释放，哪个岗位就是最适合我的。爱之才能好之，好之才能充分发挥潜能。”
    王晋是洗化厂唯一一个中油集团的烷基苯装置技能专家。每个月拿2000元的专家津贴。几年来，他大大小小的技改项目60多项，为企业节约资金上千万元。分厂领导几次想提拔他到管理岗位，王晋都婉拒了。他说，现在的岗位最能发挥我的特长，让我的价值得到充分体现。
      是金子在哪都会发光的，哪一个岗位都不能少。当官有当官的价值，岗位工人有岗位工人的价值。


收入低≠价值也低


    挣钱少不代表贡献少，不代表劳动价值也低。5月18日上午10：20时，笔者来到洗化厂动力分厂三泥岗位。与职工聊天中笔者得知，该岗位有全民工，有劳务工。劳务工李得来说：“我每月挣七八百块钱，挣得少，但是没觉得贡献少，价值低。我跟他们干一样的活，有时比他们干得还多，要说创造劳动价值，咱自己可不能看扁自己。”他给笔者介绍，同样的岗位，全民工每月就挣三千多元，要是同工同酬就好了。  
    下午13：30时，笔者来到厂食堂。正忙活的大厨王德忠说：“俺一个做饭的，要说创造价值，当然比不上生产车间工人创造的价值大。”但是厂长说了，人人都有价值，饭碗里能吃出积极性。今天一个老师傅说，中午这顿饭是一天当中最好的一顿。还说抽空要跟我学做菜，这个时候我就觉得自己挺有价值的，没白活。”
    劳动只有分工不同，没有高低贵贱之分。劳动的价值也不是用收入、职位来衡量的。对待本职工作，不以事小而不为，每一个普通员工只要认真负责的去干了，做好了简单而平凡的事情照样有很高的价值。企业员工不应觉得自己的岗位不重要就看低自己，不应因收入低就看低自己。

张耀杨

见报稿：


高林平正在介绍员工们的“土”发明。



      几个连图纸都不会画、QC是啥都不懂的普通员工，却硬是窝在堆满了杂物的工具房里，敲敲打打搞上了土发明——

用筷子也能吃牛排

【企业视线】

■金银贵 彭政舞

    “土发明还能得第三名，太让人意外了。”

    5月17日，在重庆能源集团松藻煤矿掘进4队后勤班，笔者见到了班长李明勇和他的工友们，当谈到该班设计的YT29型风锤底座的改进方案获得了该矿上半年QC发布会三等奖时，个个脸上都掩饰不住灿烂的笑容。

    “当时，他们比画着，缠着要我帮他们整个课件，说要参加QC发布会，我那时觉得挺好笑，根本没把他们所谓的‘发明’往QC项目上想，但最后抱着试试看的心理，我还是帮他们做了。”谈到当初对后勤班设计的YT29型风锤底座的改进方案去参加QC，该队技术员高林平深有感触。

    “我们设计出这个东西以后，组员涂良华提议去参加下口水（QC），当时我觉得QC都是技术人员在干，我们这些门外汉哪懂啥子QC哟！”班长李明勇嘿嘿一笑，他告诉笔者，一直以来，YT29型风锤采用的都是原装底座，这种底座虽然美观，但磨损比较大，一台风锤每一个月就要更换一个底座。他给笔者算了下账，全队共有 12台风锤，一年就要换144个底座，以每个底座29.5元计算，一年就要消耗4248元。那段时间，为了搞这个土发明，他们一下班就窝在堆满了杂物的工具房里，到处去找废旧材料，切割，焊接。不合适，再切割，再焊接，如此反反复复多次，每个参与的员工，大大小小都受了点皮外伤。笔者看到，他们一双双粗糙的大手残留着不规则的划痕。

    “原来的底座你说不准哪个时候坏，一坏了就麻烦。”高林平对1月18日那天印象特别深刻。那天他值班，大概在凌晨1点钟左右，井下最远的2225运巷南碛头员工陈永健打电话到值班室，说井下的风锤座子坏了，需要钳工马上带一个下井去处理。等通知家里的钳工带上工具赶到现场时，已是凌晨3点钟，本计划施工两槽炮只能放弃施工了一槽炮。

    笔者在现场看到，新改进的YT29型风锤底座，全是用废旧的材料加工成的，成品显得非常粗糙，但使用的员工却说，这种底座使用起来非常结实，用了4个多月了，还没损坏过。

“我们这个底座，使用一两年没问题。”王勇拿着他们改进后的底座，脸上布满了得意。“下去后，我们准备给这些改进后的底座打磨下，让它们更有‘卖相’。”老工人代祝云的话让大伙儿都笑了。

    “虽然掘进4队员工发明的YT29型风锤底座比较粗糙，但使用效果好，而且都是利用废旧材料加工的，我们非常支持这样的原创。这也让我们普通的员工价值得到了真正体现。”当天参与QC发布会的该矿工会主席田仁海对普通员工的发明得奖高兴地说。



原稿：
        几个连图纸都不会画的普通员工，几个连QC是啥都不懂的普通员工，却硬是窝在堆满了杂物的工具房里，敲敲打打搞上了土发明，并在全矿QC发布会上，挑战具有专业水平的众多专业技术人员。令人大跌眼镜的是，他们竟然获得了QC第三名。
【跟帖：1038期】用筷子也能吃牛排
金银贵 彭政舞


        “呵呵呵，真的没想到，我们这土发明还能得到第三名！”
        “就是，太让人意外了。”
        5月17日，在重庆能源集团松藻煤矿掘进4队后勤班，笔者见到了班长李明勇和他的工友们，当谈到该班设计的YT29型风锤底座的改进方案获得了该矿上半年QC发布会三等奖时，个个脸上都掩饰不住灿烂的笑容。
        “当时，他们比划着，缠着要我帮他们整个课件，说要参加QC发布会，我那时觉得挺好笑，根本没把他们所谓的‘发明’往QC项目上想，但最后抱着试试看的心理，我还是帮他们做了。”谈到当初对于后勤班设计的YT29型风锤底座的改进方案去参加QC，该队技术员高林平深有感触。
        “我们设计出这个东西来以后，组员涂良华提议去参加下口水（QC），当时我觉得QC都是技术人员在干，我们这些门外汉哪懂啥子QC哟！”班长李明勇嘿嘿一笑，他告诉笔者，一直以来，YT29型风锤采用的都是原装底座，这种底座虽然美观，但磨损比较大，一台风锤每一个月就要更换一个底座。他给笔者算了下账，全队共有12台风锤，一年就要换144个底座，以每个底座29.5元计算，一年就要消耗4248元。那段时间，为了搞这个土发明，他们一下班就窝在堆码了杂物的工具房里，到处去找废旧材料，切割，焊接。不合适，再切割，再焊接，如此反反复复多次，每个参与的员工，大大小小都受了点皮外伤。笔者看到，他们一双双粗糙的大手残留着不规则的划痕。
        “原来的底座你说不准哪个时候坏，一坏了就麻烦。” 高林平对1月18号那天印象特别深刻。那天他值班，大概在凌晨1点钟左右，井下最远的2225运巷南碛头员工陈永健打电话到值班室，说井下的风锤座子坏了，需要钳工马上带一个下井去处理。等通知家里的钳工带上工具赶到现场时，已是凌晨3点钟，本计划施工两槽炮只能放弃施工了一槽炮。
        笔者在现场看到，新改进的YT29型风锤底座，全是用废旧的材料加工成的，成品显得非常粗糙，但据班组使用的员工说，这种底座使用起来非常结实，使用了4个多月了，还没发生过损坏现象。
        “我们这个底座，使用过一两年没问题。”王勇拿着他们改进后的底座，脸上布满了得色。“下去后，我们准备给这些改进后的底座打磨下，让它们更有‘卖相’。”老工人代祝云的话让大伙儿都笑了。
        “虽然掘进4队员工发明的YT29型风锤底座比较粗糙，但使用效果比较好，而且都是利用废旧材料加工的，我们非常支持这样的原创。这也让我们这些普普通通的员工价值得到了真正体现。”当天参与QC发布会的该矿工会主席田仁海对于普通员工的发明得奖感到非常高兴。
        图为：高林平正在介绍员工们的“土”发明

张耀杨

见报稿：

王师傅为啥“顶撞站长”？

【观察思考】

■顾家瑞

    5月16日，中石化胜利油田下属企业某注聚队3号注聚站的早班组会上，站长李启胜正在安排当天的工作：“现在站上管线老化严重，昨天晚上14-16注聚井管线穿孔了，王勇、张贵忠你们俩去挖管线去。”

    王师傅一听说又要挖管线，伸出布满老茧的手边给大家看边大声嚷：“怎么又让我们去挖管线？我们隔三差五地挖管线，你们看看我的手，都可当砂纸了！我不干了！”

    “挖管线找漏点你又快又准，这是发挥你的特长啊。你们不干谁干？今天分散装置下粉量不太稳定，不行你来调试？你们行吗？”李站长话语中带着挑战的意味。

    王师傅气得涨红了脸：“挖管线是我的特长？你不知道挖管线又累又脏啊？有你这么欺负人的吗？”说完踢倒了办公椅，回了宿舍。

    队长陈明君找到还在生闷气的王师傅，再三开导。王师傅诉苦说：打从共事以来，李站长觉得他脑子笨，干不了技术活，从来不给安排技术含量高的活。“他一直看不起我！”

    一石激起千层浪。员工汪晓梅认为，过去对自己的劳动价值确实没有一个正确的认识，现在觉得每一个普通员工只要尽到了责任，哪怕平时做的是些微不足道的小事，累积起来价值也不小。员工郑云昌认为，简单的事做好了就是不简单。挖管线的事情难道就不重要？漏点不及时找出来无法补焊，严重影响注聚生产，这活没有价值吗？说起来，王勇、张贵忠俩工作中一贯表现不错，属于“老黄牛”型员工，队上根据他们的一贯表现决定免于处罚。

    然而，对王师傅事件引发的对劳动价值的深刻思考却没有因此结束。据笔者观察，企业里缺少专业技能、长年混日子的人不少，他们的劳动价值得不到认可。一方面这些员工技术差，又不愿意学，管理者不放心把高技术含量的活交给他们，久而久之，他们渐渐失去了向上的心性，放弃了自身价值的追求。虽然身在岗位，但尸位素餐，稀里糊涂混日子，这种现象应该引起管理者的深刻反思。

    笔者认为，管理者和员工要重新认识和珍视普通劳动的价值，要在企业开展员工劳动价值的大讨论，引导每名员工立足岗位发挥自己的价值，挖掘最大的潜能；关键还要对技能差的员工进行专业技能培训，派技术能手对他们进行传帮带，让他们体会到学好技术在提高劳动价值上的作用。



原稿：
  观察思考：员工罢工引发的思考
        顾家瑞
        5月16日，中石化胜利油田下属企业某注聚队3号注聚站的早班组会上，站长李启胜正在安排当天的工作：“现在站上管线老化严重，昨天晚上14-16注聚井管线穿孔了，王勇、张贵忠你们俩去挖管线去。”
　　王师傅一听说又要挖管线，伸出那双布满老茧的手边给大家看边大声地嚷道：“怎么又让我们去挖管线？这段时间我们隔三差五地挖管线，你们看看我的手，都可当砂纸了！我不干了！”　　
       “挖管线找漏点你又快又准，这是发挥你的特长啊。你们不干谁干?今天分散装置下粉量不太稳定，不行你来调试？你们行吗？”李站长带点轻蔑的口吻说。
　　“你说什么？”王师傅气得胀红了脸：“挖管线是我的特长？你不知道挖管线又累又脏啊。有你这么欺负人的吗？”一怒之下，王师傅踢倒了办公椅气冲冲地离开了会议室，径直回到了队部自己的宿舍。
       王师傅顶撞站长罢工的消息很快让队上的干部员工知道了。10点左右，队长陈明君在队部宿舍找到了还在生闷气的王师傅。经再三开导，王师傅对陈队长诉苦：打从与李站长共事以来，站长觉得他脑子笨，干不了技术活，从来不给他安排技术含量高的活，所以也干不了多少技术活。只能干些粗活、累活、脏活，李站长总认为他的活没有什么价值。“他一直看不起我的价值，这次他的话把我逼急了”王师傅余怒未消。
        一石激起千层浪。第二天，王师傅罢工的消息也引起了全队员工对普通工人劳动价值的思考和热议。
        员工汪晓梅认为，过去对自己的劳动价值确实没有一个正确的认识，王师傅罢工事件发生后才静下心来思考，觉得每一个普通员工只要尽到了责任，哪怕平时都做了些默默无闻、微不足道的小事，可所有的小事累积起来，价值就不小，也不可能要求每个人都做轰轰烈烈的大事。“不想当将军的不是好士兵，但也不可能每个人都去当将军”汪晓梅的见解颇有几分道理。
        员工郑云昌的观点与汪师傅有几分相似之处。他认为，简单的事做好了就是不简单。挖管线的事情难道就不重要，漏点不及时找出来无法补焊，严重影响注聚生产，这活没有价值吗？他说，“劳动的价值是相对的，这要根据自己的能力做到最好，把自己的价值发挥到极致，我觉得这样对得起企业，也对得起自己了。”
        说起来，王勇、张贵忠他俩工作中一贯表现不错，属于“老黄牛”型员工，队上根据王勇的一贯表现决定免于处罚。
        然而，王师傅罢工事件却引发了全体干部员工对劳动价值的深刻思考，通过观点碰撞，形成了广泛共识：“能挑千斤担，不挑九百九”，只要每个人都拿出自己的看家本领，尽最大的努力，发挥最大的潜能，这样的劳动就有价值，“老黄牛”的价值也同样值得尊重；同时，员工罢工事件也从另一个侧面启发员工，想让自己的价值最大化，就要练就过硬工夫，打造自己的核心竞争力，这样也才能得到更多的回报，赢得更多的尊重，感受更多的幸福。


        笔者评说：珍视普通劳动的价值


        在企业里，员工岗位不同，技能各异，劳动的价值也的确有高低之分，但这不是轻视普通员工劳动价值的理由。因为企业里更多的是简单而重复的劳动，切不可只看技术含量高和少数发明创造等高价值劳动而忽视员工普通劳动的价值。
        时下，一些人对企业生产一线的普通工人劳动价值不屑一顾。王师傅、张师傅因为技术差、不会干技术活总是安排做挖管线这样的粗话，没有机会干技术活，所以没有人把他们的劳动当回事，劳动的价值受不到应有的尊重，甚至缺少做人的尊严。
        据笔者观察，企业里缺少专业技能，长年混日子的普通员工很多，他们的劳动价值得不到认可。一方面这些员工技术差，又不愿意学技术，另一方面因为技术差，管理者不放心把高技术含量的活交给他们，造成对技术的掌握更加稀松，两者叠加和长期积累的结果，造成他们渐渐失去了向上的心性，放弃了自身价值的追求。虽然身在岗位，但尸位素餐，稀里糊涂混日子，有的甚至摆出一副死猪不怕开水烫的模样。这类人在企业里数量高得惊人！这种现象应该引起员工和管理者的深刻反思。
        笔者认为，管理者和员工要重新认识和珍视普通劳动的价值，提高对普通劳动的价值认同。
        第一，在企业开展员工劳动价值的大讨论，重新认识和界定员工的价值定位，让大家认识到劳动本身没有高低贵贱之分，只要把自己本职岗位的事情做到最好，有一分光发一分热，将平凡的工作做到不平凡，做到极致，这就是有价值的劳动。
        第二，进行宣传教育，引导每名员工立足岗位发挥自己的价值，挖掘最大的潜能，要让员工感到他们是企业中的重要一员，是企业中不可缺少的一部分，缺少了他们，企业中很多事都玩不转，很多事都不会圆满。
        第三，对技能差的员工进行专业技能培训，授之以鱼更要授之以渔。要专门派技术能手对他们进行传帮带，让他们体会到学好技术在提高劳动价值上的作用，真切感受到掌握技能对于存身立世的极端重要性，靠自已的努力真正站起来。

张耀杨

见报稿：

车间里的“牢骚话”

■刘江龙

    5月18日上午8时，笔者来到内蒙古平庄煤业集团水电热力公司风水沟分公司供暖车间，准备采写一篇有关劳动价值的新闻。没想到却听到一些“牢骚话”：

司炉长高国清说：冬天锅炉运行时，咱们给用户供暖，创造着劳动价值。夏天锅炉检修，不供暖了，哪还有劳动价值啊？同是司炉长的高启彬说：夏天检修也是为了冬天能够更好地供暖，工作量比冬天还要大，但是工资却比冬天少了，我们的劳动是不是贬值了？电焊工刘国存说：咱们烧锅炉挣得比生产矿的后勤人员还少，工资改革都吵吵三年了，什么时候才能正式实行啊？

这是员工们的心里话。我委婉地把“牢骚”传给了正在检查工作的车间主任张振东。张主任说：这些“牢骚”我多次向上级领导反映过。上级领导正积极想办法解决，这不，今年夏季的检修实行的是工分制。另外，平庄煤业集团从6月份开始实行绩效工资制，工资涨了，各种津贴也会跟着涨，企业改革正在阔步进行。

    听了张主任的话，工人们又各自去忙工作了。看得出，工人们对即将到来的薪酬制度改革，充满着信心和希望。



原稿：
车间里的“牢骚话”
        刘江龙
5月18日上午8点，笔者“沉”到内蒙古平庄煤业集团水电热力公司风水沟分公司供暖车间内，准备采写一篇有关劳动价值的新闻。没想到却听到了一番“牢骚话”.记录如下；
司炉长高国清说：冬天锅炉运行时，咱们给用户供暖，创造着劳动价值。夏天锅炉检修，不供暖了，哪还有劳动价值啊？同是司炉长的高启彬说：夏天检修也是为了冬天能够更好地供暖，工作量比冬天还要大，但是工资却比冬天少了，我们的劳动是不是贬值了？电焊工刘国存说：咱们烧锅炉的挣得比生产矿的后勤人员还少，工资改革都吵吵三年了，什么时候才能正式实行啊？司炉工张国良说：咱们辅助单位工人的工资这么低，连老婆孩子都养活不起，工作起来哪有积极性啊？……
员工们是在一种十分放松的状态下，随口说出了这些“牢骚话”。我委婉地把工人们的“牢骚”传给了正在检查工作的车间主任张振东。张振东主任说：大家发的这些“牢骚”我都能理解，我也多次向上级领导反映过。上级领导也正在积极想办法给我们解决。这不，今年夏季的检修跟往年就不一样。今年实行的是工分制。目的就是充分调动大家的工作积极性。今年的分值是每一分9元钱，普通员工每个工作日的基本分是10分。所以，我们今年的收入一定会比去年多。另外，平庄煤业集团的薪酬改革已经审核完毕，从6月份开始就要实行绩效工资制。工资涨了，各种津贴也跟着涨。夜班费由过去的八毛钱涨到每个夜班十元钱，保健费由每天的四毛钱涨到一元钱，工龄津贴也涨了二十多元。所有的这些都说明上级领导没有忘了我们辅助单位的工人们，企业改革也正在阔步进行。不过是前几年侧重于采煤、掘进等生产一线单位，我们这些辅助单位稍靠后一些。今年，集团公司提出了“又快又好”的向前发展。目的就是要加快我们这些辅助单位的改革，不改革、不发展、不转型就没有出路。所以，我们大家都要努力工作，只有让企业取得更好的经济效益，我们才能共享企业的发展成果，我们的劳动价值才能更加充分地体现出来。
听了张主任的一番话，工人们又各自忙各自的工作去了。看得出，工人们对即将到来的薪酬制度改革，充满着信心和希望。

张耀杨

“一起保安全”专栏

见报稿：

济南炼化质量中心四项制度锁住硫化氢

■刘金涛

    中国石化济南炼化公司质量中心根据硫化氢的产生机理和发生中毒事故的原因、特点，制定并推行安全承诺制度、班前喊话制度、劳动保护制度、变更检验计划制度，近3年来彻底杜绝了班组员工硫化氢中毒事故的发生，这四项制度也被班组员工称为“四项铁制度”。

    安全承诺制度。质量中心每位班组员工在HSE责任（承诺）书上签下自己的名字，郑重承诺，认真学习和严格遵守本岗位HSE责任制以及各项规章制度，规范自己的行为，增强防护能力，不违章作业，从细节入手，杜绝硫化氢中毒事故的发生。

    班前喊话制度。每次班前会，质量中心各班组都要做到喊话后上岗，特别是分析焦化汽油时，通过喊话让员工明确怎么取样、做样，做样过程中如何操作、监护等。班前喊话，还让班组员工对岗位存在的硫化氢等危险因素做到心中有数，做样时，明白用自动仪器还是手动仪器，不违章作业。尤其到现场采样的员工，通过喊话督其严格执行密闭空间作业进入许可程序和安全作业规程，避免硫化氢中毒事故的发生。

    劳动保护制度。一是加大通风橱和安全通风道的改造，保证安全生产的投入，改善班组员工工作条件；二是加强班组员工劳动护品配备工作，各班组配备齐全有毒有害气体报警仪、长胶管呼吸器等，每位员工配备的自吸过滤式半面罩要好用有效，不限制换用期限；三是在处理贫胺液等样品时，班组员工一定要在通风橱内进行，班长、安全员要加强巡视，检查督促安全制度的执行情况。

    变更检验计划制度。在保证装置安全生产前提下，质量中心积极与有关部门沟通协调，定期复核检验计划，减少高含硫样品分析频次。贫胺液、富胺液等样品的分析频次由原来的每日一次改为每周两次，从而减少了班组员工与硫化氢接触的机会。


原稿：
四项“铁制度”锁住“硫化氢”
                         刘金涛
        中国石化济南炼化公司质量中心各每位班组员工提高安全责任意识，积极防范硫化氢中毒事故的发生，认真做好推行安全承诺、加强班前喊话、加大劳动保护、变更检验计划等“四项铁制度”工作，杜绝了班组员工硫化氢中毒事故的发生。
        质量中心分析的样品中，焦化汽油、柴油以及各催化装置的贫胺液、富胺液含硫化氢浓度有的高达3000-5000ppm，如果在采样、取样、做样、卸样过程中稍有不慎，很容易发生硫化氢中毒事故。质量中心根据硫化氢的产生机理和发生中毒事故的原因、特点，在防范硫化氢中毒的安全预防工作中重点抓住“四项铁制度”：
        安全承诺制度。质量中心每位班组员工在HSE责任（承诺）书上签下自己的名字，郑重承诺，认真学习和严格遵守本岗位HSE责任制以及各项规章制度，规范自己的行为，增强防护能力，不违章作业，从细节入手，杜绝硫化氢中毒事故的发生。质量中心坚持以人为本的理念，定期或不定期开展硫化氢专题安全教育和急救培训教育，提高班组员工对硫化氢危害的认识，安全生产。
        班前喊话制度。每次班前会，质量中心各班组坚持班前喊话制度，特别是在焦化汽油等分析的时候，各岗位员工一定要明确怎么取样、做样，做样过程中如何操作、监护等。通过班前喊话制度，班组员工对岗位存在的硫化氢等危险因素能够做到心中有数，熟悉做样工序，明白用自动仪器还是手动仪器，不违章作业。质量中心还承担了安全气分析工作，通过班前喊话，到现场采样的员工严格执行密闭空间作业进入许可程序和安全作业规程，杜绝违章作业等不安全现象，避免硫化氢中毒事故的发生。
        劳动保护制度。质量中心一是加大通风橱和安全通风道的改造，保证安全生产的投入，改善班组员工工作条件；二是加强班组员工劳动护品配备工作，各班组配备齐全有毒有害气体报警仪、长胶管呼吸器等，每位员工配备的自吸过滤式半面罩要好用有效，不限制换用期限；三是在处理贫胺液等样品的时候，班组员工一定要在通风橱内进行，班长、安全员要加强巡视，检查督促安全制度的执行情况。
        变更检验计划制度。在保证装置安全生产前提下，质量中心积极与有关部门沟通协调，定期复核检验计划，减少高含硫样品分析频次。贫胺液、富胺液等样品的分析频次由原来的每日一次改为每周两次，从根本行减少了班组员工与硫化氢接触的机会。
        质量中心各班组员工在工作中牢记自己的安全承诺，用“四项铁制度”锁住“硫化氢”，严防硫化氢等气体中毒事故的发生。

张耀杨

见报稿：

用“凸透镜理论”保安全

■李俊红

    “安全生产就是要把安全重心聚焦在人这个要素上，把安全隐患放大了看，用倒立成像的逆向思维进行安全教育整改，确保百分百安全。”在5月14日上午湖北大冶有色冶炼厂电炉工段安全交流会上，二班安全员肖劲松提出的“凸透镜安全理论”，让参会者眼前一亮。

    聚焦，就是把重心放在人身上。人是安全工作的决定因素，针对班组生产环境差、作业面广、人员素质不齐、劳动强度大、生产任务重等不利因素，该班在加大查隐患反违章的同时，不断完善和建立安全生产制度及理论，在做到以制管人、以理服人的同时，更看重以情感人、以情励人。“小李，你的感冒刚好，身体弱，要注意营养，好好休息，愿你永远健康！”这是不久前该班青工李俊波在上班前一天收到的第一条关心短信。“小李，你病刚好，要注意劳逸结合，有什么不舒服的，要及时反映，千万不能打疲劳战！”上班后被安排到较为轻松岗位的李俊波又收到第二条信息。“小李，你去休息，喝口水，我来替你干。”“小李，今天安全与生产表现都不错，好样的！”工友们的一句句关爱，让李俊波感受到大家对他的尊重和来自班集体的温暖，作为回报，他对工作更尽心、更精心了。

    放大，就是对每个细微的漏洞，放大了看，往深处想，让安全隐患无处可藏。在一次安全巡检中，肖劲松听到炉后的操作平台有“呲呲”的声音，便警觉地查看，“这是怎么回事？”他指着炉后胶皮风管上一个针孔大的小洞问当班炉后工。“是刚才不小心钎子刮开的，没多大事，既不影响生产也不会造成安全事故的。”当班炉后工不以为然地说。“噪音大也是安全隐患，因为它不但损害人的听力，而且容易让人疲惫和烦躁，如果因此放过设备运行故障，那么就有可能发生重大设备事故。所以这也是安全隐患，必须马上清除！”肖劲松说完，一直看到一截直通管接上去，整个工作现场恢复了宁静方才离开。

    倒立成像，就是改变常规思维，用逆向思维进行安全教育整改。在日常生产中，我们身边有个别工友抱着侥幸贪便宜走捷径的危险心理，习惯性违章，如戴安全帽不系下额带，干活翻越栏杆不听劝等，这类人接受的安全教育并不少，甚至被严管重罚，少了票子没了面子，可最后效果并不明显。肖劲松经思考后，利用逆向思维，让这样的人去医院照顾因习惯性违章而受伤的病人，在病床前听一听他们痛苦的呻吟，体味下他们悔恨的心理，看一看他们痛苦的神情，想一想违章带来的恶果，结果取到了震撼人心、药到病除的效果。



原稿：
凸透镜理论给力安全
湖北大冶有色冶炼厂     李俊红
      “安全生产就是要把重心聚焦在安全上，把安全隐患放大，用倒立成像的逆向思维进行整改，确保百分百的安全。”这是5月14号上午，在湖北大冶有色冶炼厂电炉工段安全交流会上，二班安全员肖劲松提出的“凸透镜安全理论”，让人不由眼前一亮。
      聚焦，把重心放在人身上。为了确保安全、生产两不误，针对本班生产环境差、作业面广、人员素质不齐、劳动强度大、生产任务重等不利因素，该班始终坚持“人是安全工作的决定因素”的理念，在加大查隐患反违章的同时，不断完善和建立安全生产制度及理论，在做到以制管人、以理服人的基础上，更是以情感人,以情励人。“小李，你的感冒刚好，身体弱，要注意保持营养，好好休息，愿你永远健康！”这是不久前该班青工李俊波在上班前一天收到的第一条关心的短信息。“小李，你病了刚好，精神不好，要注意劳逸结合，确保安全，有什么不舒服的，要及时反映，千万不能打疲劳战！”刚被安排到较为轻松岗位的李俊波又收到第二条信息。“小李，你去休息，喝口水，我来替你干。”“小李，今天安全与生产都表现不错，好样的！”......一句句贴心的话语，让大家体会到来自班组集体的关怀、尊重、温暖，不但提高了工作质量效率，而且彻底激活了内心 “我要安全”的引擎。
       放大，就是对每个细微的漏洞，放大了看，往深处想，让安全隐患无处可藏。在一次安全巡检中，安全员肖劲松来到炉后的操作平台，听到“呲呲”的声音，马上竖起了耳朵查起来。“这是怎么回事？”他指着炉后胶皮风管上的一个针孔大的小洞问当班炉后工。“是刚才不小心钎子刮开的，没多大的事，既不影响生产也不会造成安全事故的。”当班炉后工有点不已为然。“噪音大也是安全隐患，因为它不但对人的听力造成损害，而且容易让人感到疲惫及烦躁情绪，并会导致对设备运行故障发现不及时，造成重大设备事故。所以这也是安全隐患，必须马上清除！”肖劲松的一席话铿锵有力，让大家心悦诚服。一截直通管接上去，整个工作现场的环境又重新恢复了宁静。
       倒立成像，就是改变常规思维，反其道而行之的思考方式，用逆向思维确保安全。在日常生产中，我们身边有个别工友抱着侥幸贪便宜走捷径的危险心理，有着的习惯性违章如安全帽没系下额带，翻越栏杆等的小毛病，通过一般的安全教育，即使让他少了票子没了面子，效果也不明显。利用逆向思维，让他去医院照顾因习惯性违章而受伤的病人，让他在病床前听一听他们痛苦的呻吟，道一道他们悔恨的心理，看一看他们痛苦的神情，想一想违章带来的恶果，往往能起到震撼人心，达到药到病除的效果。

张耀杨

见报稿：

卢海燕为啥“脱岗”？

■初卫平

   “这两天卢海燕总在工余时往外走，鬼鬼祟祟地不知干什么？”“就是啊，他不大一会就回来了，谁知道他干啥去了？”这几天，职工卢海燕的“怪异行为”惹得众人议论纷纷。

    5月16日中午，在河南中原油田采油二厂管理一区中心三站小院内，站长葛广涛和王晓燕为了弄清兼职安全员卢海燕的奇怪行为，便一路悄悄“盯梢”。只见卢海燕走到站门口的东边，依着一棵树，从兜里掏出一张报纸看着，还偶尔拿起笔在上面勾画着。葛广涛纳闷：他每天工余时间往外走，难道就为了看一张报纸吗？“海燕，你看啥呢？老实交代啊，不然我可按脱岗处理。”葛站长从远处喊。

    “站长，我看‘班组天地’里介绍的‘安全经’，学人家的安全管理经验呢。”卢海燕拿着报纸微笑着说。

    “不会吧，看报纸还用偷偷摸摸啊？”葛广涛说完上去抢过报纸一看，确实是4月2日工人日报“班组天地”版面。

    “站长，我可不是脱岗啊，作为兼职安全员，我要多学点安全知识和技能，你看这上面登的‘安全经’多实用啊！再说了，站里边增注泵声音太大，没法静下心来。瞧这篇‘职业病体检莫当逃兵’对我们就非常有借鉴意义。”

    “真看不出来啊，我咋就没留心呢？”葛广涛边说边与卢海燕一起看起来：链式管理让安全隐患无处藏身、这里的员工怕上头条、全国工人先锋号的安全法宝……

    “走，咱一起回站上，组织大家，利用工余时间一起学习‘班组天地’的‘安全经’。”

    “呵呵，你别急，别急……”卢海燕一边嘟囔着，一边不舍地与葛广涛向站内走去。

  
原稿：
“脱岗”风波
                                                           初卫平
   “这两天卢海燕总是利用工余时间往外走，鬼鬼祟祟的不知干什么？”“就是啊，他不大一会就回来了，谁知道他到底干啥去？”这几天，职工卢海燕的“怪异行径”惹得班组人员议论纷纷。
  5月16日中午，在中原油田采油二厂管理一区中心三站小院内，站长葛广涛和王晓燕你看看我，我看看你，对兼职安全员卢海燕的表现感到诧异。
   为了弄清事情的缘由，这天中午，葛广涛悄悄以大树为遮挡，慢慢地跟在卢海燕的身后，究竟想看看他葫芦里到底卖的什么药。远远望去，只见他走到站门口的东边，找了一棵树依上，从兜里掏出一张报纸，津津有味地看了起来，还偶尔拿起笔在报纸上勾画着。站在不远处的葛广涛看后大吃一惊，原来，卢海燕每天工余时间走到站外，难道就为了看一张报纸吗？绝对不会。于是，葛站长站在远端大喊一声：“海燕，你到底在看啥呢？老实交代啊，不交代我可按脱岗处理。”“站长，我看的是‘班组天地’里介绍的‘安全经’，我想利用工作闲暇时，看看报纸刊登的安全管理经验。”卢海燕拿着报纸微笑着说。“不会吧，要是看报纸，还用偷偷摸摸地往站外去吗？你就别蒙我了。”葛广涛说完上去一把抢过了报纸，可让他倍感惊奇的是，那确实是4月2日的‘班组天地’里的报纸。
   “站长，我可不是脱岗啊，作为兼职安全员，我一定要多学习安全知识和安全技能，把最新的安全知识用到实际工作中去。你看看“班组天地”刊登的的‘安全经’多实用啊！再说了，站里边增注泵声音太大，我想静下心来，找出新鲜、实用的安全管理经验。这篇‘职业病体检莫当逃兵’对我们就非常有借鉴意义。”
  “真看不出来啊，我咋就没留心看报呢，我这当站长的咋没想到……”   
   “难道就那一篇文章值得我们学习和借鉴吗？”站长葛广涛仍不服气。
     “咦，站长，你想考考我是吧，‘链式管理让安全隐患无处藏身’；‘这里的员工怕上头条’；‘全国工人先锋号’的安全法宝’。‘班组天地’有很多好文章呢！这对我们抓好安全生产起到了事半功倍的效果。”
  “走，你就别‘脱岗’看报了。咱们一起回站上去，我立即组织大家，利用工余的时间一起学习‘班组天地’的‘安全经’。”
  “呵呵，你别急，别急，等我看完这一篇”……卢海燕一边嘟囔着，一边恋恋不舍地同葛广涛向站内走去。

张耀杨

见报稿：


东风股份铸造班组员工

爱看安全学习“一本通”

    5 月17日，一本本带有浓浓油墨香味的《班组安全知识手册》，在湖北东风股份铸造分公司各基层班组员工间传阅，该手册内容丰富、知识和趣味性较强，被员工们称为安全学习“一本通”。该手册通过一系列安全事例，告诉员工们工作中应该注意的安全细节与安全规范，其中包括防护用品的正确穿戴、员工自我安全行为管理、现场查隐患、反违章的方法和措施，还有登高作业十不准、起重作业十不吊、作业场所职业危害以及常见事故现场基本救护等七大方面的内容，对科学规范员工的安全行为有很强的针对性。解季飞 杨福刚 摄



原稿：
东风股份铸造分公司出版安全学习“一本通”
          5 月17日，一本本还带有浓浓油墨香味的《班组安全知识手册》在东风股份铸造分公司各基层班组，被员工们争相传阅，由于该手册内容丰富、知识和趣味性较强，因而被员工们亲切地为安全学习“一本通”。
        《班组安全知识手册》是铸造分公司为进一步丰富安全文化，提高员工自我安全防范意识而精心编撰的，该文化手册通过一系列安全事例，把员工们工作中应该注意的安全细节与安全规范，通过图文并茂的形式进行展示，包括了防护用品的正确穿戴、员工自我安全行为管理、现场查隐患、反违章的方法和措施、登高作业“十不准”、起重作业“十不吊”、作业场所职业危害以及常见事故现场基本救护等七大方面的内容，具有内容精炼、通俗易懂、即学即用等特点，对科学规范员工的安全行为有很强的针对性。   
       “这本安全学习‘一本通’很实用，可以使我们快速熟悉安全操作规程。”铸造分公司制芯车间制芯一班一名新入职的员工深有感触地说。（解季飞 杨福刚）

张耀杨

班组摄影·劳动者风采

见报稿：


韩友礼创模板教学让培训提速
    一名新电工从初学到能处理故障，原来要用2至3年，现在只需半年到1年——5月18日，安徽淮北矿业袁庄矿保运区电控组班长韩友礼研制的实训“教学模板”，在试用5个月后给出这一结论。该模板是针对煤矿井下错综复杂的电器设备维修搞实训教学慢、员工掌握难等问题设置的，由7块浓缩的版块构成，精心设置的版块不仅直观易懂，而且还能模拟故障案例。这不，韩友礼正用教学模板给大伙做讲解呢！ 陈贤云  摄



原稿：
韩友礼模板教学让培训提速
     电工初学者到能处理故障从原来2至3年缩减为半年至1年，5月18日，安徽淮北矿业袁庄矿保运区电控组班长韩友礼研制的实训“教学模板”，经过5个月试运行得出了这样结论。针对煤矿井下多如牛毛、错综复杂的电器设备实训教学慢、难等问题，韩友礼开动脑筋，经过反复试验，7块浓缩的、直观易懂，并且能人为设置故障的教学模板新鲜出炉。瞧！韩友礼在自己研制的教学模板前讲解的多认真。（陈贤云 摄）