山东能源枣矿集团新安煤业：降本增效机制新

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“2023年，我们着力构建‘源头创效、过程增效、管控提效’三位一体新机制；着力加强‘全员、全流程、全要素’的成本管理与控制，守好‘入口’，守住‘出口’。”——新安煤业公司党委书记、执行董事王士奎

2022年，山东能源枣矿集团新安煤业通过“九大降本创效举措”，全年实现降本创效1.63亿元，实现了扭亏为盈。新的一年，该公司优化生产布局，实施“精煤战略”。“我们以精煤创效为突破口，不断改进洗选工艺、调整设备工况,以适应不同条件原煤洗选加工，不断提高煤炭入洗率和产品质量,确保每一吨产品都符合客户要求，为矿井增盈增效奠定基础。”该公司洗煤厂厂长王辉说。

“2023年，我们将着力构建‘源头创效、过程增效、管控提效’三位一体新机制；着力加强‘全员、全流程、全要素’的成本管理与控制，守好‘入口’，守住‘出口’。”该公司党委书记、执行董事王士奎说。