车间小官的立体素质----吕伟堂

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在企业内部，车间主任是一个“小官”，但就是这个“小官”却把持着产品生产质量的第一道大门，成为相关工序产品质量重要的守卫者。因此，车间主任必须具备立体化的素质才能胜任日益高强度的生产管理工作。

众所周知，车间是企业的生产链，是企业管理创新、产品创新和技术创新的集散地。车间工作涉及每个职工和各个层面，因此，车间主任的立体化素质就是指车间主任精通本车间各方面业务，并具备各方面管理能力的综合素质。

如何达到立体化素质？加强对车间主任“长、宽、高”综合素质培养，这是一些企业致力于车间主任素质立体化的做法。

所谓“长”，就是精湛的技术专长。一名车间主任只有具备这种技术创新的基础，才能从容不迫地指挥生产，生产出市场需求的优质产品。

所谓“宽”，就是要有宽阔的知识面。生产车间是个小社会，与各种职工打交道，车间主任必须要以理服人，而理的依据就是广泛知识的支撑。

所谓“高”，就是要有高超的思想境界。一个好的车间主任只有不断加强政治理论的学习，及时把握职工的思想脉搏，才能因势利导地处理好职工在生产、生活中的矛盾，极大地调动职工的积极性，推动企业的发展。

具备了这样的素质，车间主任就具有了开拓进取、顾全大局、科学发展的思想境界。如果每一个车间的“小官”都拥有了这种境界，那么，生产车间对产品的把关能力就会随之增强。优质产品增多了，员工干事创业的热情高涨了，则企业在市场经济中抗击风浪的能力也会大大提高。

常熟大象建陶有限公司  

二Ｏ一一年五月二十一日

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