特变电工新缆厂深化质量成本管理工作

黄亚萍

特变电工新缆厂深化质量成本管理工作

特变电工新疆线缆厂把产品质量和服务质量作为企业管理的重要工作来抓，企业和产品先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”称号，成为中国重大装备制造业首家连续获得以上殊荣的企业，为国家的经济建设、社会发展、广大消费者提供了优质、安全、可靠的产品。
为了更好地收集、统计、分析质量成本，实施质量成本管理，增加企业效益，为评定质量体系的有效性提供依据，在实现顾客满意目标的同时，寻求质量成本与质量水平的平衡点，2011年特变电工新疆线缆厂继续开展并深化质量成本管理工作，把它作为一项日常工作，各车间主任工程师、质量检验部、质量管理部、各车间核算员、财务部成本会计等都是质量管理体系中的参与者，每月编制质量成本报表，上报质量成本分析，厂领导根据提交的质量成本综合分析报告，结合工厂质量方针做出管理决策，并为决策的实施提供相应的资源。为此制定了《新缆厂质量管理制度》，涉及人员职责、工作程序、质量成本控制与考核等内容。



地址：特变电工股份有限公司新疆线缆厂财务部
作者：孟瑾
邮编    831100