陕煤运销集团榆中销售公司：总经理轮值激发队伍潜力

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近日，笔者在陕煤运销集团榆中销售公司了解到，该公司正以总经理轮值为抓手，提升内部队伍素质。

“总经理轮值并非简单的‘班长轮流做’，而是公司遴选人才，拓宽管理层视野的一种方式，目的是让每位副总都有机会了解公司整体运行情况和全面业务流程。”陕煤运销集团榆中销售公司党总支书记、总经理王炜说。

榆中销售公司全员平均年龄33岁，领导班子多为“80后”，员工多为“90后”、“00后”，优势是团队有活力有闯劲，劣势是经验和知识储备不足。

设置轮值总经理岗位，就是培养和甄选管理人才，使他们在重要的岗位上磨砺意志、积累经验，使优秀的青年经理人脱颖而出，用年轻人的思维和方式带领年轻的队伍，帮助企业创新发展。

据悉，该公司总经理轮值制度从2022年3月起实施，目前已运行近一年，公司领导班子共6人，党总支书记、总经理1人，副书记1人，副总经理4人，副总经理参与轮值，轮值周期从开始的1周，到目前的1个月，轮值期间代行总经理职能，使原先分管铁路销售、公路销售及煤质管理的副总经理得到全方位的历练。

到目前为止，该公司管理团队累计向外输送青年干部5人。2022年，该公司煤炭销量超7000万吨，创历史新高，沿浩吉铁路发运3400万吨，同比增涨51.12%，获得上级单位授予的“突出贡献企业”荣誉称号。