马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
温总理在十一界人大一次会议政府工作报告中指出：深入贯彻落实科学发展观，更加重视改革开放和自主创新，更加重视节约资源和保护环境。在全球资源日趋紧张的今天，中铝河南分公司氧化铝一厂注重降本增效，从管理制度、激励机制 、自主创新等方面做足文章。狠抓成本过程管理，以促进资源节约。成本已作为一种文化逐步渗透进班组。以班组成本文化建设全力打造资源节约型现代化企业。
健全管理制度、 优化生产指标控成本
完善的成本文化首先体现在先进的管理制度上。氧化铝一厂建立健全了车间、工序、班组三级成本核算制度，将成本指标逐项分解，具体到每个岗位、每位员工。月初，各车间首先做好月度生产计划表，并据此制定出当月的成本分解方案。方案对可控费用和不可控费用进行区别对待，对已发生费用进行分析，对未来费用进行预测。同时，每周召开车间、工序、班组三级成本分析会，在成本分析会上通报各级成本完成情况，有针对性地制定下一步的改进措施，并寻找优化指标的最佳方案。
生产技术指标的优化是降低成本的基础。氧化铝一厂工会组织生产运行部、技术开发部等部室的专业技术人员将主要经济技术指标的160个小工艺指标层层分解。在全厂150个与指标密切相关的岗位开展“班组星级指标挑战赛”。活动开展以来，班组指标达标率逐步上升，160项主要技术经济小指标考核优化率达到86.25%。班组达标率由原来的47%升至76%，工艺能耗由969.08 kg./t.Ao降至818.73 kg./t.Ao，小指标的不断优化，为氧化铝生产成本的不断降低打下了基础。
深化激励机制 、创新工作方法挖成本
成本文化只停留在文件上，那是纸上谈兵！建立健全考核奖励制度，将生产成本与绩效考核相结合，同时拉开奖金分配差距。对班组长实施成本绩效考核与员工评议相结合的考评制度，成本绩效优异者上，绩效差者下。将考核和评议结果与奖金挂钩，使每位员工都有适度的工作压力和企业生存危机感。并以此产生要求进步的源动力。
为鼓励员工争先创优，氧化铝一厂在生产班组中开展了“工作创新赛”，搭建起班组之间赛指标、员工之间比贡献的舞台。“工作创新赛”为创新工作思路和方法打开了广阔空间。检修站“清洗车攻关小组”面对因缸体泄漏无法正常工作的价值300多万元的德国沃马大型清洗车，自己动手仅用一个月就彻底进行了修复，而厂家的论断是必须从德国进口原装缸体，时间是四个月，费用是二十万元，检修站员工用“土专家”们的妙手医好“洋沃马”的事实再一次证明了实力+创新=成功，员工中蕴含着无穷的智慧和力量。良性激励机制带动班组员工创新的主观能动性大幅提高，员工的节本创新层出不穷。
力推自主创新 、深挖设备潜能降成本
成本文化的实现，从另一个方面也可以说科技的不断创新。氧化铝一厂不断加大科技创新力度，依靠全员开展QC攻关、合理化建议等活动。科技是第一生产力，全员的合理化建议活动作为群众技术创新的主要组成部分彰显了巨大潜力，“一人一条计，建议变效益”。我国自主创新项目《300m3/h一水硬铝石管道化溶出技术创新》成果荣获国家科技进步二等奖。在提高熟料窑运转率的过程中，四车间通过QC攻关，运转率不仅由活动前的88.9%提高并稳定到了92.54%，而且在“2007年有色金属工业优秀质量管理小组评审会暨‘驰宏锌锗’杯QC小组发表赛”上, 获得国家级优秀成果奖。
在重工业企业，成本的控制离不开检修费用的控制。氧化铝一厂管道化车间摸索出的一套行之有效的独特点检制：“TPM设备点检制”，这是一项新型的科学有效的企业设备管理制度，要求制定岗位点巡检制度和巡检内容，巡检标准，巡检时间和巡检责任人。除此之外还建立了三位一体的点检制度，即：由岗位操作人员根据点检内容进行的“日常点检”，由检修人员根据点检内容进行的“专业点检”，由车间专业技术人员利用监测仪器对设备进行的“精密点巡检”。 车间自实行“TPM设备点检制”以来取得了明显效果，一年当中发现设备大、小问题上千次，避免各类事故上百次。 四车间是大型设备比较集中的地方，任何一项检修都是“天文数字”。为节省检修费用逐步摸索出了“以点检制为核心、以状态维修为主体”设备维护新体制，从而有效缩短了检修时间，避免了零部件的浪费，降低了成本。仅熟料窑维护一项，一年就节约备件费、检修费29.69万元，节约换砖费28.4万元。
成本文化已渗透到了氧化铝一厂生产、管理的方方面面。成本文化建设为氧化铝一厂带来了巨大变化，使我们深刻地认识到：在全球经济日趋融合、市场竞争日趋激烈的新形势下，企业要想持续健康发展，就必须创新班组成本管理思路、方式和方法，最大限度地发挥班组的能量、激发员工的潜能，开源节流才能使企业在未来的竞争中立于不败之地，氧化铝一厂全体员工正积极投身于资源节约型企业建设中。
（吴芳 杨苒） |
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2008-3-15 17:07:59
