中国一冶天津公司多措并举抓项目建设 铆足干劲抢工期促发展

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中国一冶天津公司各在建项目工地机器轰鸣，工人忙碌，一幅大干快上、热火朝天的施工景象。中国一冶天津公司日前借着我市重点推介项目首期集中签约的势头，公司上下冲劲儿十足，稳抓项目建设，强力推进复工复产各项工作，确保工程按时完工。

青光示范镇二期安置房项目一号地块，面对节后工人返工慢等问题，项目部早在年前便提前与分包方进行沟通，明确了本年度的施工计划、重要施工节点等事宜。沟通过程中始终坚持项目部制定的施工计划不变，让分包方真切感受到工期压力。同时，项目部第一时间催促分包方进场施工，并积极办理复工手续，使现场迅速形成大干局面。复工后，二号地块负责人员第一时间对混凝土成活面及现场存在的质量问题进行汇总，监督各分包单位进行整改，逐项落实逐项销项，保证施工质量。

金钟示范镇二期项目为保证A2地块11栋楼按工期全部封顶，项目经理统筹安排，各部门密切配合，针对分承包商招标，项目经营部根据年度计划依次进行，保证施工前队伍可确定。对于材料采购，项目物资部依据预算量提前计划，保证现场物资储备充足。项目技术部针对保障性住房业主关注重点，提前编制质量检查计划及质量通病防治办法，并成立质量管理小组，积极开展QC小组活动，助力项目降本增效高质量运行。

山东省片区冠县科创综合体项目和滨州秦皇河湿地项目与滨州社会人才培训学校综合楼项目春节复工复产后，项目部积极组织管理人员，制定完善的施工方案，合理安排施工材料进场顺序，协调人员及各方机械设备准时进场，各施工队伍交叉作业、各工种协调配合，有效推进施工进度。同时项目部建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全管理组织体系，制定项目部安全管理目的，对安全责任目的进行分解，切实将安全管理责任落实到人，从而保障了项目安全有序施工。