【反方】班长也可以有短暂的瑕疵

孙尚瑛

国能神东煤炭集团皮带机公司 孙尚瑛
    金无足赤人无完人，作为班长在一次的技术考试中成绩不理想是一件很正常的事情，不能因此就怀疑其一个班长的身份。
现在的企业都在向着年轻化的方向迈进，很多班长或者是副班长都是从年轻的力量中选拔出来的。我们身边就有一个刚毕业工作了一年半的大学生，在今年的一月份被选成了班组的副班长。说实话，他在生产安排、操作水平、业务的全局管理能力跟我们干了十几年的老工人师傅们相比几乎是样样比不上，但是作为公司的新生力量，科班出身的他拥有扎实的理论基础，也有年轻不怕挑战的干劲，更有不拘泥于一个公司固有管理模式的创新思维，所以领导让其在副班长的岗位上开始锻炼。自从他升为副班长之后，他更加努力的钻研设备的性能，产品的生产工艺，提出了一些创造性的想法，为班组整体的发展提供了一些新的可能。
如果就他所在的班组来进行一场常规技能的比武或者考试的话，他可能十有八九是垫底的。因为他毕竟缺乏实践经验，很多工作也许都没有机会见到过，而很多见过的工作也有可能因为没有亲身实践过或者实践的少而不能完全掌握其中的技术，如果等到他把这些技术都积累到手的时候再来当班长的话，也许就没有了年轻的冲劲，也会错失很多有创意的班组建设想法。所谓不在其位不谋其政，他现在在副班长的岗位上之后就开始关注班组整体的生产情况了，对班组每个人做什么工作，都是怎么做的，需要具备哪些知识和技能，都开始下功夫了解并跟着大家学习，相信在不久的将来，他会成长为一个全能型的班长。就像阿基米德说的，只要给我一个支点，我就能撬起整个地球，只要给他个机会成为班长，他就能在这个岗位上干出成绩，干出业绩。
每个人之所以成为班长，肯定有别人不可替代的优势。比如我们组装班的班长冯二青，他就是在组装工作上出类拔萃。整个胶带机从机头到机尾每个部位怎么组装，用什么连接，有什么工序，什么顺序，用什么参数进行调试都了然于心，工作几乎不用看图纸，而且往往附件出现尺寸问题或者设计问题，都能找出其中的错误来。十几年来，他一直带领这组装班的同事们守护着我们胶带机制作的最后一道关卡。我们公司在组织锯床下料，钻床打眼等单项技术比武的时候，他往往都不去报名。因为他虽然也都能操作，但和钳工班组天天接触这些单项工作的同事相比这确实可以说是他技能的短板。
如果让每一个班长都精通整个车间所有的生产技能，这需要很多年的积淀和不断的轮岗的机会，还需要这个班长自己本身具有好学钻研的实践精神，这需要很大的机缘。其实一个公司内部能成为全能型的人才的人很少，每个人都或多或少的有这样或者那样的缺点，人很难做到这么面面俱到的。所以往往很多技能是先有了岗位，再利用职务的特质进行精准的有针对性的学习的，而且这样会是员工最快捷的成长通道。
所以一名合格的班长，往往是领导发现其有可塑性，果断的让其成为班长，然后他在班长的岗位上逐渐成长为全能型的人才的。不要从开始就全面的要求一个人，给点机会，给点时间，给点助力，尤其是对年轻的、有潜力、有冲劲的人，让他带点瑕疵在班长的岗位上完善自己吧。

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