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精细管理,向成本要效益，一直是企业细化管理、发展深入的重要方面。然而在基层班组节资降
耗队伍中，有些员工出现了一些节约意识上的偏差,对成本管理起着举足轻重的影响.特别是年初全
国大部分地区遭受了几十年不遇的雪灾，在保煤保电，增效节能过程中，员工的成本控制理念显得
至关重要.
维修纪实一：
3月2日，重庆能投集团松藻煤电公司运销部钳工彭现彬，对煤仓运转室的 1寸水表进行维修，
确认故障是因水表表芯齿轮损坏而无法走动后，从废旧回收库里找出一只同型号旧表表芯换上，水表
即刻恢复使用。
彭现彬回到连队汇报检修工作时，该队队长雷明建问道：“有没有看看旧水表的锈蚀程度，使
用的年限有多长，换后有没有申报质检计量站检测调效。”一系列的问题，让彭现彬语塞。
维修纪实二：
3月10日，该队钳工潘易鸣接到工作任务：处理原煤装车线液压站——油泵运行噪声大的问题。
潘易明查明故障是由泵体内一铜质配油盘严重磨损引起，考虑到配油盘丢之可惜，没有进行更换，而
是请高级钳工周成国通过车削、打磨、抛光等工序，用了140分钟完成了配油盘的修复。
雷明建得知故障处理的流程后，不但没进行表扬，而是把检修人员数落了一番：“更换一只配油
盘只需20来分钟，而修复这样一个配油盘，耽搁9个车皮的原煤装车外运，我们应怎样算这笔账，应该
用脑子多想想。”
讨论纪实：
经过了以上两个实例，班组员工展开了激烈的讨论，觉得冤。目的是想给企业节约钱,想不到还要
被理骂。周成国也对此产生疑问：“我前年通过了高级钳工技能鉴定，还在修旧利废中学到了不少技
能，即使为企业省不了多少钱，也应该鼓励我们在修废中学技才对。”对此，雷明建发表了见解：
“我也提倡节约，也承认员工们在修旧利废中能得到更大的技能提升，不是想挫伤大家节约创价的积
极性。请你们多想想，修复后的配件和设备在实际运用到生产中时，是不是可行。如果更换的水表表
芯不符合国家规定，就会造成计量不准，给生产生活带来负面的影响。如果因为一个配油盘的修复利
用，而影响到正常的生产，是不是得不常失，甚至有些会严重危及到设备和人身安全，不得不引起我
们足够重视。”员工们听到此，对自己所担负的岗位工作有了更深的认识。
笔者观点：
有个别员工认为，只要是旧的、被淘汰闲置的东西修复用于生产了，就算是创价了、节约了，也
有的觉得自己这点小修小补只是杯水车薪，不节约也罢，都是不可取的。尽管某些员工手中所掌握可
支配的节约资源并不多，但只要从点滴做起，都能为企业带来更大的效益，俗话说：“小算盘算出大
效益。”
笔者认为，修旧利废是班组成本管理的重要方面，但应该是在科学的计算、有序的管理下进行操
作，特别是在企业提倡节能降耗、和谐、高效生产的时期。修复后的产品应考虑到使用周期、效果、
有关规定，跟总体效益和安全有没有冲突等多方面因素。修旧利废也是对员工的技术素质的磨练，过
程中所积累的宝贵经验、数据资料是可以传承的。由此,修旧利废不应是含糊的概念，应以科学核算为
前提,其创造的价值应用具体的数字加以体现。
（作者：肖勇） |
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发表于 2008-3-15 20:07:54
