【春之呼唤】推行岗位成本经营管理模式

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        山东肥城矿业集团曹庄矿以市场机制为调节手段，变岗位为市场，推行了岗位成本经营管理模式，把各项生产成本指标细化、量化，层层分解到班组和个人，使人人都成为生产“经营者”，有效地改变了以往材料使用大手大脚的现象，实现了由原来矿上宏观材料控制向个人微观自控的转变。
    该矿坚持以产量定投入的原则，将每月的产量计划折算成成本指标，用指标控制消耗，以此来协调投入和产出之间的关系。该矿将当月的预算指标进行分解，按区队使用材料的多少和预算情况，下发到每个区队，区队再将指标分解细化到各个班组，各个岗位，落实到每一个职工身上，节奖超罚，按一定比例体现在职工的工资之中。通过严格考核，逐级联动，让每个职工在成本使用上人人会算帐、能算帐、算细帐。
    如今该矿职工人人精打细算，每个职工都成为理财的好手，“节约就是效益、降低成本就是增加收入”的理念成为全员的共识。各班组严把材料配件领用、回收和修复“三道关口”，并在工作面设立了旧料回收箱，职工捡到废料后先投入回收箱，再进行集中修复使用，并根据职工回收物品的利用价值和回收量的多少，折算成钱记入职工个人的工资总额。去年该矿运搬区就回收井下旧轨道近100吨，大修矿车200余辆，自治加工运料车25辆，节支创效近60余万元。

方向

推行岗位成本经营管理模式，就是文章短了一点！！！