让“金点子”变成“金果子” ——中电建核电公司科技创新助力企业高质量发展

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《山东工人报》（2023年02月20日 第A3版）
　　电力工程企业如何实现创新发展？中国电建集团核电工程有限公司让科技创新成为企业高质量发展的“助推器”，通过大力实施科技兴企、人才强企战略，坚持“高起点、高目标、高质量、高效益”的原则，面向工程项目、重点领域和行业前沿，建立完善的科技管理与技术研发体系，加大技术攻关和新产品开发，掌握自主知识产权的核心技术，让企业的一个个“金点子”变成了“金果子”。
　　大力培育“金点子”沃土。中电建核电公司科技创新的很多“金点子”来自于工程一线。2012年，公司便组建了企业技术中心，全面负责公司技术创新工作。2013年，成功认定国家高新技术企业、山东省级企业技术中心，整体研发实力、资源配套上升到了更高的层次。2015年，公司成立山东省核电站常规岛及辅助设施建造工程技术研究中心，专门针对开展核电建造技术的引进、研发和储备等工作。2019年，公司成立山东省核电站建造及检测工程实验室，致力于工程建造及检测技术研发与应用。同年，成功登记备案了济南市技术转移转化机构，大力开展技术成果转移转化。至此，搭建了 “四高企、三中心、一实验室、一机构”的研发平台格局，为技术研发、成果转化及人才培养提供了良好的平台基础。
　　鼓励孵化更多“金点子”。近年来，公司业务从传统的火电市场向清洁能源领域迈进，迫切的需要完善相关技术储备。公司组织员工深入聚焦项目一线，鼓励年轻技术人员积极参与科技研发活动；并成立技术专家委员会，为其保驾护航，从技能指导、资料评审到成果评价，一步一步地帮助员工解决困难。多年来，该公司坚持“人才强企”战略，优秀的人才队伍带动了企业科技研发氛围，项目一线产出科技成果层出不穷，公司每年评选优秀的科技成果，并积极推广应用到公司在建项目，真正把一个个来源于工程一线的“金点子”变成了一项项科技成果。
　　引导全员参与 “金点子”活动。公司每年都组织开展 “合理化建议”征集活动，为保证活动取得实效，公司搭建网络平台，拓展征集渠道，让员工随时随地踊跃参与。2012年以来，公司征集员工合理化建议8000余条，累计采纳员工建议5000余条，为公司发展提供了大量可吸取的宝贵经验。公司紧紧围绕战略转型及业务发展需要，做好重大技术、关键技术成果的转移和转化。公司针对三代核电站主管道安装成立了创新团队，科技项目 《三代核主管道安装及维修窄间隙自动焊接成套技术自主化开发及应用研究》被评为山东省重点研发计划，研发团队获评济南市创新团队等荣誉称号，研发成果打破国外设备厂商的垄断，完成了核电建造关键设备和工艺的国产化替代，实现了国产焊接设备与工艺的集成创新，引领了主管道焊接技术发展方向。
　　让 “金果子”发挥更大作用。公司自主开发了 “科技信息管理系统”，实现了科技管理工作全业务流程的信息数字化，通过公司信息一体化管控平台、科技信息管理网站等多种渠道，实现科技成果的推广应用，同时以工程项目为载体，加快公司已有成果的转化和推广，积极消化吸收最新科技成果。截至目前，公司已拥有国家级工法2项、省部级工法198项；国家实用新型专利348项，发明专利22项；软件著作权57项。拥有省部级科技奖190余项。拥有国际先进水平科技成果22项，国际领先水平科技成果7项。该公司先后获评“全国科技创新先进企业”“中国电建科技创新先进单位”等荣誉称号。
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