春之呼唤（班组成本）——程潮铁矿创新六大成本管理托起1872万降耗指标

新兵阿哥

程潮铁矿创新六大成本管理托起1872万降耗指标

    08年，湖北武钢程潮铁矿针对1872万元降耗指标，积极创新成本预算管理、工程管理、信息管理、资金管理、材料备件控制管理、成本超支考核管理，织就六张成本控制网，托起1872万元降耗指标。
    牵住“牛鼻子”，前移成本预算关口。年初，矿财务科制订年计划编制预算制度，一方面承接上级下达指标，另一方面对矿生产经营情况进行预测、分析，科学、真实、全面地编制各项经营预算指标，严格做到无预算不发生，临时发生的必须经过预算委员会重新审订通过，保证预算管理的刚性。在预算批准后，逐层分解、落实到车间（作业区）、大班、班组和个人，同时对部分指标要落实到归口管理部门和责任单位，并制定强硬的考核措施，确保预算指标受控，使之成为该矿生产经营管理活动的晴雨表。
    把住程序关，加强工程成本的监审。08年，程潮铁矿环境整治工程和安全隐患整改工程增加，降耗压力也随之增大。为此，为了更好地控制和管理工程费用，严格按计划——预算——立项——招议标——合同签订——验收——结算管理程序，同时对不同项目的费用实行归口控制和管理，全矿工程及修理项目分别归口技术计划科、技改工程科、设备供应科管理。在工程费用管理上严把概算、结算关，控制不合理的工程支出。同时，所有费用经过财务审批，明确费用开支渠道，在项目审批以前，财务人员提前对工程范围、金额、取价标准提前预算审查，切实提高财务管理的监管力。
    构建信息库，加强动态信息的监控。随着该矿生产任务的增大，自产矿不能满足正常的生产需要，必须依靠外购矿来补充生产不足的矛盾，当前，外购矿产品价格居高难下，直接影响当期产品成本。一方面，该矿着手清理历年与其发生购销矿关系的客户，将这些单位的基本信息进行整理，输入电脑；另一方面，依靠互联网及矿相关部门提供的信息，建立矿产品供销信息库，随时掌握矿产品的市场信息，便于灵活组织生产经营，及时作出经营决策。与此同时，加强销货管理，严格执行先款后货制度，供销部门严格以财务部门的发货口令发货，并预留余地，实现了零拖欠款。
    实行联签制，降低资金风险。08年，该矿财务科作出刚性规定：任何一项资金必须按资金计划才能外出！同时，严格资金流向程序，每一项资金计划的签字实行联签制，先由岗位人员报资金计划、科长安排计划、矿长审批计划，回至岗位人员实施，科长审批，形成相互制约、相互监督的制约链，保证每项资金使用的必然性和严谨性。同时，为了加强财务部门审理核算凭证的责任心，该矿财务科对负责资金出口最后一关的财务出纳员设置一个抵制奖，出纳员如果发现某项业务发生不合理，一经查实，给予一次1000元的抵制奖。
    突出过程监控，加强材料备件监管。今年，全矿水电、材料备件等变动成本占总生产成本的64%，而材料备件消耗又占变动成本44%，为此，该矿突出材料备件的过程监控来控制材料备件成本消耗。过去，材料备件消耗实行以领代耗，现在，各基层单位材料备件库集中划属矿设备供应科的分库，实行垂直管理，对材料备件实行顺向跟踪和逆向认可。按备件外领、外领人、外领用途、使用效果进行顺向全程跟踪，同时，月底备件使用单位领导逆向认可材料备件的使用效果，增强了材料备件的双向监控，有效堵截了材料备件的失控外流。为减少材料备件的成本消耗，该矿还积极创新检修结算合同制，将日常维护与计划性检修分开，采取不同的结算方法，以经济杠杆约束检修质量，降低备件消耗成本。
    武钢程潮铁矿党委宣传部：程 芳  石新兵
    审稿人：武钢程潮铁矿党委宣传部 陈清华     
    邮编：436051   E-mail: sxb1972@126.com

吴涛

石老师大作，学习。   

新兵阿哥

引用第1楼吴涛于2008-03-15 23:46发表的  :
石老师大作，学习。   

谢谢吴老师鼓励，并请多多指教！！

心酸的浪漫

新兵阿哥

引用第3楼心酸的浪漫于2008-03-16 22:42发表的  :

谢谢心酸的浪漫老师光临并请指点！！