新安煤业公司：优化产业工人结构 强化激励保障措施

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近年来，江苏徐矿集团新安煤业公司大力推动产业工人队伍建设改革，把人才强企战略目标转化为务实举措，推进企业高质量发展。

新安煤业公司把人才工作列为“一把手工程”，突出“引育留用管”关键环节，多渠道引才、全方位育才、重举措留才、大力度用才、严考核管才，保证了各类人才引得来、育得强、留得住、用得好、管得严。

该公司设立了人才发展专项基金，按照工资总额1%提取使用；职工教育培训经费按照工资总额2.5%提取使用。提高人才补贴标准，对新入职高校毕业生发放学历补贴，提升劳模岗位工资，提高获得集团以上荣誉的优秀个人企业年金系数。每年投入近百万元，用于劳动竞赛、技术比武奖励，提高有技术、有贡献的产业工人待遇。在新安煤业公司，产业工人和专业技术人员享受同等技能、职称津贴标准。此外，该公司还给予各专业技术带头人、区队专业工种带头人补贴，对关键岗位工种和受聘高技能人才上浮绩效工资系数。

该公司打破学历、职称、身份等限制，把优秀产业工人选拔到管理岗位，培养使用“80后”干部69名，“90后”干部26名，9名优秀产业工人被破格提拔到管理岗位。充分利用高技能人才与工程技术人才职业发展贯通的利好政策，鼓励符合条件的8名技能型产业工人通过“双通道”取得了技术职称，100余名技术人员晋升了技术职称。每年以师带徒的方式培养产业工人200余名，300余名产业工人职业资格晋级提升，产业工人年龄、职称和结构进一步优化。（李拴龙）