打好“三张牌”，充盈人才库

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——河南能源贵州豫能公司新田煤矿精建干部队伍侧记

“领导干部必须身先士卒、带头担当，只有一级带着一级干、一级做给一级看，安全生产才有保证，经营指标才能完成。”河南能源贵州豫能公司新田煤矿矿长张高青近日在该矿党委中心组学习会上说。

2022年以来，新田煤矿通过推进工作日志撰写、强化干部队伍考核、提升干部专业素质三大举措，努力建设一支知识结构合理、素质高有能力的干部队伍，取得了显著成效。

撰写日志促履职

“科级管理人员工作日志考核评定主要检查工作日志记录、工作任务完成、协调解决问题和廉洁职工评价等情况，工作任务完成考核占比40%，目的就是督促干部履职尽责。”该矿党委负责人郭济功说。

该矿创新推动科级管理人员撰写工作日志，掌握科级管理人员日常工作动态和工作实绩，完善干部考核评价机制，激励科级管理人员真干事、干成事，推动全年既定目标高效实现。

“我们采用个人日记录、分管周审阅、评委月评比的方式，确保工作日志记录详实、工作措施落实得力、协调问题得到解决。”新田煤矿联合考核组成员兼调度室主任祁公团说，“考核结果划分优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，凡是评定不合格者，取消评先评优和职称职务晋升资格。”

该矿明确工作日志撰写原则，对真实性、完整性、简明性、整洁性和及时性进行详细规定，对可能出现的保密性事宜也提出详细要求。

同时，该矿还成立领导小组，重点对工作日志撰写督促、收集考核、评比公示、结果运用等进行推进落实，切实转变干部作风，助推工作落实见效。

“2022年以来，我们展评优秀工作日志25人，曝光日志20人，真正推进干部增强责任心、提升能力。”新田煤矿组织人事业务员高月翠说。

多维考评优队伍

为全面客观、公平准确考核评价干部，该矿细化干部考核标准，分层级、按权重、对标准，全方位多维度制定考核实施办法，不断完善激励约束机制，激发干部活力。“我们采取定量与定性相结合的方式考核，领导班子定量考核包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，领导干部定量考核包括素质、能力和业绩。”郭济功介绍。

“在考核方法上，我们打破了传统考评模式，采取集中述职评定和基层机关互评的方式，既能精准掌握干部的工作能力，又能摸清干部的思想状态，促使考评更加公平公正。”张高青说。

该矿将考核结果与调整交流、教育培训、薪酬兑现和评优评先挂钩，按照综合排序、分类排序和单位排序进行分类，有效激发广大干部的工作热情。

“我们将年度考核分六类进行排序，全矿正副职排序后三名会进行不同额度的扣薪处理，并取消晋升资格，真正发挥了考核的激励和鞭策作用。”新田煤矿联合考核组成员、人力资源部部长秦峰说，“我们还对考核优秀者进行奖励，凡是考核进入综合排序前三名的，纳入优秀干部库，作为重要晋升依据，优先评先推优。”

同时，该矿打破常规干部选拔模式，借鉴“三公一考”经验，推出“3331”选人用人工作法，今年以来通过公推、公选、公认选拔使用年轻优秀干部13名。“现任通风队副队长魏亚飞是通过‘三公一考’程序提拔任用的干部，无论理论知识还是实操能力，他都是标兵，连续几年在公司技术比武中荣获‘首席员工’称号，现在他的干劲更足了。”新田煤矿总工程师陈祖国说。

“下一步，我们拟实施主任师‘墩苗’培养计划。我们将在9名主任师中，参照干部管理方式，筛选出符合条件的3名主任师下基层一线锻炼，帮助年轻干部快速成长。”郭济功说。

递进培养提素质

“我们注重多岗位锻炼，明确规定提任领导干部必须具有在下一级2个以上职位任职的经历，且应在下一级职位工作2年以上。我们鼓励技术管理人员在相近专业多岗位历练，真正培养出专业技能强、业务素质高的技能型干部。”郭济功说。

新田煤矿按照“墩苗历练、实践磨练、经受考验、提拔使用”的年轻干部递进培养模式，采取机关与基层、内部与外部双向挂职锻炼的方式，丰富干部阅历，提升干部能力。

“首批10名不能脱离现职工作的干部都到生产区队挂职担任了党支部书记、副书记和副队长等，7名能脱离现职岗位的干部到区队担任了队长、专职党支部书记等实职。无论挂职或兼职原则上都不少于2年，确保年轻干部挂有所得、挂有所获、挂有所用。”张高青说。

为了提高干部专业素质，新田煤矿积极推行三年素质提升计划。该矿明确规定，凡是新提拔任用干部的学历、专业、技术职务需与目标岗位要求相适应，机关副经理及以上必须具有本科及以上学历，经理级还必须具备中级及以上职称，一般管理人员必须具有大专及以上学历，且具备初级及以上职称。区队正副职必须具有大专及以上学历。凡是与相应岗位不符的人员，必须3年内达到学历和职称要求，否则调整岗位或淘汰。“目前我们学历达标率94.1%、职称达标率88.8%，干部整体素质得到大幅度提升。”郭济功说。