劳动竞赛助力高铁建设“加速度”

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日前，随着郑济站房项目管理团队和协作队伍代表接过“党员先锋岗”“工人先锋号”“青年突击队”旗帜，中铁十八局三公司郑济高铁南乐站站房项目部举行劳动竞赛暨“大干120天”活动启动会。项目部职工全身心地投入到劳动竞赛活动中，赶工期、保节点，力争工程建设以快制胜、一次成优，打好施工生产的攻坚战、企业品牌形象的保卫战。

济（南）郑（州）高铁是我国高速铁路网的重要组成部分，郑济高铁南乐站站房工程建筑地上两层、地下一层，总建筑面积近8000平方米，设2站4线，每小时最高发送旅客可达500人次，对于省际物流集散、高铁和公路客运联运发展具有重要意义。工程去年下半年开工，当前正处于施工大干高潮。劳动竞赛中，集团会同三公司及项目部，成立总体协调组，总体协调组以“以快制胜，一次成优”为主线，严密监控各工期节点和资源配置要求，做到时间用足、空间占满、资源配强。项目部职工严格落实方案先行要求，做到装饰装修方案审批在前，物资材料选购超前，邀请郑州局各专业站段参与过程验收，各类问题确保在施工过程中整治消缺，严禁事后额外返工消缺。

劳动竞赛中，站房及雨棚两个节点目标包保责任组职工，坚持安全至上、质量为本、以快制胜、绿色建造、品牌创誉、管理创效、施组为纲和配强资源等要求，紧盯劳务配置满足、时间用足、空间占满等以快制胜要求，非高空作业要24小时跟班作业，严卡工期节点目标，确保工期节点零拖延。项目部精准落实安全管理，紧盯技术部门，必须履行施工方案，安全技术交底在前，对标国铁集团精品站房标杆示范工程，坚持样板引路，一次成优，在施工过程中以“人民铁路为人民”的央企担当精神，建精品站房，建百年老店。竞赛考核组建立节点目标滞后预警机制，做到常提醒、常督导。