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“这几天在工作中有什么安全方面或者管理方面的建议,大家讨论一下。”日前,天津国际大厦有限公司工程部的班组长王晗正在利用班前会时间,向班组职工开展安全生产教育并收集职工对企业管理经营方面的意见和建议。通过10到30分钟的时间,提出小建议,解决大问题,打造好班前会这一重要载体,凝聚职工智慧力量,推动企业高质量发展。
“最近我发现电工合闸方面有用电安全隐患,建议在电闸上穿个铜丝,可以防止误合闸,保障维修人员的生命安全。”听到一位职工这样说,其他职工纷纷点头赞同,并建议立即进行整改。
王晗介绍,在班前会组织职工积极开展“我为安全献一策”活动,可以巩固连续多年来安全生产事故零发生、工伤事故零发生的成果。
同时,班组利用班前会时间延伸拓展“厂务公开,民主管理”工作,由班组长和工会小组长组织班组职工将可以依法依规公开的企业动态、经营管理信息,第一时间传达到每一位职工。
“其他职工对企业管理方面还有什么金点子吗?”王晗问大家。“我看公共浴室存在浪费水的问题,建议公共浴室改成刷卡沐浴,这样可以更节水节能。”工会小组长李震建议。
据介绍,像这样的场景,每周都在工程部班组的班前会时间出现。班组及时收集广大职工对企业管理经营方面的意见和建议,组织广大职工开展好“优秀职工代表提案”工作及“集体协商优秀案例”的总结积累,依法保障职工知情权、参与权、表达权、监督权,不断提升企业民主管理水平。 |
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