孙村矿仓库班组降低＂时间成本＂

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从“跑断腿”到“集中选”   从“翻着找”到“一目清”
孙村矿仓库班组降低企业“时间成本”

　　近来，山东新矿集团孙村矿各工区的领料员们都尝到了自己在领料过程中的种种便利，开拓二区的领料员亓安昌风趣地说：“过去一上午‘跑断腿’才能把料领全，现在只需要10多分钟，时间就是效益，这一上午工区能出多少活哩。”
　　自从孙村矿建起了1200平方米的标准化仓库，如何降低时间成本，以实现企业经济效益的最优，成为仓库班组的“头等大事”。班长王建经常对着班组成员念叨：“咱们把区队领料的时间也作为‘成本’认真算一算，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了企业的总成本，一定得把区队领料的时间降下来。”
　　为了杜绝基层区队领料时“多跑腿”“翻着找”的现象，仓库班组成员求解最佳的“时间成本”。他们建立了设备信息库，对近4000种设备全部建立“户口簿”，输入电脑，实行集中控制管理，在当天的设备领用、使用、回收、入库、维修等环节上实现了动态管理。设备的统一摆放则按照性能、等级和区域的划分，小型设备按型号、类别上台上架，对设备的入库时间、型号、使用情况及数量用牌子登记、悬挂，责任到人，做到物、牌、账、板四对应，实现了“一目清”。仓库班组又围绕着时间成本制定了“登记→分选→汇总→查货→发货”的整个流程，避免了过去“翻着找”，丢失、损坏设备等现象的发生。
　　从“跑断腿”到“集中选” ，从“翻着找”到“一目清”，仓库班组的降低“时间成本”法不仅方便了全矿基层区队，提高了工作效率，而且还提高了设备的使用率，降低了库存。目前，孙村矿在籍设备有2189台，实有设备3729台，使用设备3425台，设备使用率、备用率、完好率分别达到了91.84%、2.38%和94.22%。
    山东新矿集团孙村矿党群部  刁琳波  271219

吴涛

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哈，琳波老师也在，向您致意了！