重视项目经理向建造师过渡

谭兴元1

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    国务院〔国发［2003］5号〕文：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。在5年的过渡期内，原项目经理资质证书与建造师同时使用，过渡期满后，原项目经理资质证书作废。2008年以后，大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。

                            重视项目经理向建造师过渡
                                ◎黄祖乾 谭兴元
    2008年以后，大中型工程项目的项日经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。5年过渡期巳结束，我们采访了重庆能源投资集团川九建设公司党委书记、董事长、一级建造师张义全认为，对这一变化，企业应从以下几个方面加以重视：
    首先是领导重视。实行建造师执业资格制度，是国家进一步强化项目管理，加快与国际工程管理惯例接轨的一项重大改革措施。随着建筑市场的不断规范和完善，对广大建筑施工企业进入市场的限制条件会越来越多，门槛也会越来越高。到2008年3月，建造师将全面取代原项目经理资质。因此，必须培养思想业务素质高，门类齐全的建造师人才队伍，才能保证企业的持续发展。为此，领导重视是关键，要为参加建造师考试人员提供良好的组织保障。
   其次应该统筹规划。实施建造师执业资格制度后，人力资源部门要根据企业的施工实际统筹规划，确保建造师等级、专业和人员数量能满足企业的需要，为此要做到：建造师的等级要满足企业的资质等级的需要；建造师的专业要满足企业的资质范围的需要；建造师的数量要满足企业的经营规模的需要；有目的的组织部份建造师参加多种专业考试，探索“一师多岗”和“一岗多师”体制。
   第三是组织考试。建造师执业资格考试涉及的课目多，知识面广。目前从事项目管理工作的人员，一方面由于考试门坎的限制，不能参加建造师考试；另一方面由于长期在项目上组织施工，接触这方面的新知识的机会很少。为此，人力资源部门要组织好有资格的项目管理人员参加考试，确保项目管理人员获得建造师执业资格，保证企业的市场准入不受限制。
   第四必须加强培训。按现行规定，大中型建设工程项目经理必须由取得建造师执业资格的人担任，可由企业自主决定。但由于取得建造师执业资格的项目经理往往受项目管理和实际经验等诸多因素的影响，并不一定都有能力担任项目经理。这就需要企业从现在开始，将取得建造师执业资格的人员放到相应的工作岗位上加强系统的项目管理综合能力培训，不断进行继续教育、知识更新和经验积累。
   最后要强化管理。企业必须高度重视建造师的管理，建立建造师培训、使用、业绩考核等管理办法，彻底杜绝有证者不在岗或挂师不出征，能上岗没有证书的现象，努力规范职业秩序和建筑市场秩序，促进企业项目管理水平和工程质量安全工作的提升。（全文字符数1000）


  审稿人：重庆川九建设有限公司党委书记、董事长 、一级建造师 张义全
  采写人：重庆市渝北区双凤路重煤川九建设公司党群部长　黄祖乾　谭兴元
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