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2023第二期卷首语 拒绝低效努力 ■夏晓凌
此时是2月21日，农历二月初二龙抬头日，也叫“春龙节”。
一直把龙图腾作为原始信仰并以龙气盛衰定格四季意象的华夏子民，对每年的“二月二龙抬头”寄予了太多希冀和热望，千百年来，在一代代人的认知世界里，每逢此日，就一定有大气象呈天：祥云铺聚，“龙角星”从东方地平线腾起，东方苍龙从沉睡中苏醒，福运与祥瑞之气便会随“龙抬头”滚滚而来。因此，在这一天，人们会用多种方式敬龙祈祷，祈求国泰民安、风调雨顺、驱邪攘灾、纳祥转运……无论年深岁久还是风墙雨幕，都无法影响和阻隔这祷告横走寰宇、穿越时空绵延至今。探其缘由，除了传统、习俗的薪尽火传，还有世代同胞为坚守信仰、追求美好所做的努力！因为人们坚信，只要不懈努力，就能抵达美好。
然而，与以往不同的是，今年农历二月二恰逢双春闰月，原本可让阳气生发、万物复苏的“龙抬头”，这次显威却未能“威”，不仅没能召唤出花须柳眼、紫蝶黄蜂，而且也未能引来草木萌生、春潮涌动，班组之家果园里那些饱经霜雪的桃树杏树李子树，一身的落寞枯干未见褪去，衰败的茅草、枯黄的荻花似乎也无意返绿。我和同事们举着电剪学着给果树剪枝，要赶在开花之前把那些判断不挂果的废枝清除。可当我们凑近这些枝条时却蓦地发现，有着粗犷纹路的枝皮上已然鼓出一簇簇淡褐红色的尖头骨朵：“看，‘龙抬头’没有白抬哈，这不是变化吗！”说完我赶忙放下剪子拿手机拍照，记录这些萌动的春意，感到有种春风拂面的温馨。但欣喜之后的几天里，这些小骨朵似乎有些慵懒，抑或是不愿意争春露脸，竟还是几天前的模样：“怎么不见成长？这离‘含苞待放’也太远了吧！”我有些无趣地嘀咕着。
“它们在等第二次‘龙抬头’！”中安协班组委副秘书长耿佃武煞有介事地打趣道。他的话把我逗乐了，可不，草木有灵！闰二月，意味着龙要抬两次头，第一次抬头是传递春讯、开启春耕之门，此时花草树木还不宜轻举妄动，不然很有可能被料峭春风扼杀，若那样，“冬藏”的努力就会付之一炬。因此，蓄势静候第二次“龙抬头”，待和煦春风吹暖大地时再适时吐绿绽放，既能保全自己的娇艳靓丽，又能获得“春之使者”的美誉，岂不乐哉？我恍悟，让自己的努力价值最大化、效益最大化，草木所求与人所求竟如出一辙！
拒绝低效努力！这应该是在我们耳畔长鸣的人生警钟，可在现实中却往往被人忽略。虽说“努力”二字是融入成功人士血脉的标配，是普通人不甘平庸、奋力追求的标记，但无数事实让我们清醒，同样的努力，有人就能走上成功，有人却是忙到最后也一事无成，差别在哪？目前，已有不少努力者在加入这个问题的思考与探讨：自己的努力是否有效，自己是不是在做无用功——这样的自我发问同样引起更多人切入灵魂的反思：有句话说，方向不对，努力白费；还有一句话说，选择比努力更重要。其实，现实告诉我们的还远远不止这些。
2022年度安全管理标准化班组和优秀班组长名单揭晓后，昨天，一位微信名叫追梦达人的企业安环部负责人给我留言：夏老师，这次我们的测评结果不够理想，心情有些郁闷。从走上赛道到最后测评，我们一直在努力奔跑，一刻都没放松，可跑到终点却发现还是在别人后面，不知道我们的问题出在哪里，请老师指点。我回复道：简要说，创建要循着问题导向、目标管理、过程控制、结果思维这四个阶段走，首先，要针对班组安全管理中的问题出思路和方法，重点是解决问题。可因为你们缺少问题导向，只陈述做了什么，却未提为何要这么做，只摆成绩却不说改善了什么、解决了什么；其次，我们的安全管理标准主要是纠正员工的习惯性违章，让标准成为习惯，让习惯符合标准。可在你们班组的创建过程中，只有制度条款，却没有员工的创建面貌，看不到员工在创建中的作用、力量和改变；第三，还有的班组，问题不是出在做上，而是测评材料、自我展示APP有问题，用的是汇报工作的思路，总结报告的套路，叙述从面到面，文章结构呈条块化……结果就是：努力了，效果却未达到预期。不过别气馁，拒绝低效努力，从创建开始哈，请康秘书长和耿主任带专家帮你们诊断、梳理一遍，争取今年取得好成绩。
应该说，在一个企业、一个班组中，低效努力造成的问题随处皆是，有员工勤奋却效率不高，努力学习却记不住知识，认真工作却总出残次品，想创新但遇到问题就一筹莫展，白天的工作做不完天天把工作带回家干……这些人明明很努力，但因业绩经常拖团队后腿，因此常被同事叫做“猪一样的队友”而备受歧视。还有员工反映：单位许多同事都跟自己一样，长年都处于低效的瞎忙状态，想摆脱现状，却不知道该怎么做。在一年工作又周而复始，大家又在努力做全年的任务计划目标时，岂能再让这些影响我们成长的困惑继续影响我们的思考和状态呢？我认为，在“二月二龙抬头”的新春里，拒绝低效努力已刻不容缓。
首先，审视自己的年计划目标是不是具体的，如果去年你订了目标没有完成，那就说明你这个目标不够具体，先在总结中找原因，再思考努力的方法是否妥当，然后让自己的目标具体清晰：可衡量，可实现，可达成，可与正常工作相匹配。其次，聚焦最重要目标，拒绝目标多线并行。所谓最重要，不是让你在各目标中选择认定，而是看在各方面都保持现状的情况下，改进哪项工作才能带来最大效益，可被改进的就是最重要的。尤其是班组长，要用聚焦目标来提高团队成员的士气和责任感，所以目标不能繁杂。第三，要找到杠杆指标，即：能够用一点力就能带动整体效果大幅上涨的指标，而不是胡子眉毛一把抓。需要提醒的是，杠杆指标从学习和总结中来，而不是凭空拍脑袋。
新春，班组这片沃土正等着我们的辛勤耕耘，行动吧，优化奋斗方式，告别无目标瞎忙，拒绝低效努力，也许很快，你就会从手头正在做的事情中获得成就感。
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