用好平时考核“账单”

为生歌唱

原标题：用好平时考核“账单”

习近平总书记强调，考察识别干部，功夫要下在平时。选干部是阶段性工作，察干部是经常性任务。山东滨州市沾化区以平时考核为抓手，坚持融入日常、抓在经常、严在平常，着力构建“账单式”考核体系，变“年终算总账”为“平时算细账”，鲜明树立重实绩、重实干、重担当的导向，推动干部担当作为。

建账明责舞活指挥棒。考核指标是干部作为的指挥棒和风向标。“考什么”决定了“干什么”，“怎么考”左右着“怎么干”。要按照精准化、差异化的要求，科学设置考核指标体系，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，防止上下一般粗，防止千人一面。根据不同单位职能职责和岗位特点，分别设置共性指标、个性指标、弹性指标，共性指标注重德能勤廉的全面评价，个性指标突出重大决策部署、地区中心工作、单位重点任务落实情况，弹性指标包含日常言行清单和应急处突情况等，有效破解岗难定、责难分的问题，使大家干有方向、争有目标。

报账履责督促担当作为。干部实绩创造在哪里，平时考核就应跟踪到哪里，随时掌握干部的“活情况”“新变化”。建立健全以周、月、季为周期的报账履责机制，督促履职尽责、提升效能，防范“庸懒散慢浮推”现象。以周记、月表、季评的方式，如实记录履行岗位职责、完成目标任务和考评等次，为定期考核提供详实数据参考。注重处理好“常”与“长”的关系，把考核镜头推向日常、注重过程、聚焦细节，采取“四不两直”强化督导，及时发现不足和偏差，督促整改落实，形成“任务分解-过程监控-问效跟踪-整改提升”的良性循环，发挥平时考核的督账促责作用。

结账兑责用好考核结果。考核结果只有在运用中才能发挥作用、体现价值、得到检验。坚持考人与考事相结合，以季度考核成绩为重点，以履行岗位职责、解决实际问题、创造工作业绩作为确定结果的基本依据，加大平时考核在年度考核的占比权重，纳入知事识人体系。坚持奖优与罚劣相结合，亮出“干与不干、干多干少、干好干坏”的评价标尺，细化优与劣、上与下的准绳，建立考核结果与选拔任用、职级晋升、轮岗交流、评先树优、绩效奖罚、教育培训挂钩机制，形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的鲜明导向，让实干的不吃亏、敢干的不委屈，营造比学赶超的良好氛围。

（作者：成加芝  单位：山东省滨州市沾化区委组织部）