修改稿】给“找茬”的员工一个理由，我的价值我做主

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每月召开一次的“班务会”，成为重庆能源集团石壕煤矿183个班组，2700多名员工雷打不动的一项管理工作被落实，通过“班务会”连接员工思想创新，请员工为工作“发牢骚”，请员工为管理“找茬”，找到了他们参与管理的价值观——

给“找茬”的员工一个理由，我的价值我做主

蒲德贵  图文

“两分工点管理工分，虽说只有2元工资补贴，没有拿到的员工继续努力，协助班组长搞好安全，抓好管理也是我们自身的责任。”5月16日，重庆能源集团石壕煤矿管道安装班每月召开一次的“班务会”超过了以往的热闹，25名员工都为此事争“吵”得不可开交，争出了班组管理你参与，我负责的行动。
“班组20几号人，分散在井下60多公里巷道，10多个掘进头，4个采煤面工作，班组长不在时，谁来负责工作，希望员工多为班组管理想办法。”班长杨桂华在“班务会”上抛出了员工该如何参与管理的话题，并交由“班务会”讨论。
“班组长不在现场指挥工作，工点管理我们不能缺位哟！”员工官鑫一针见血说出问题的所在，大家你一句我一句说开了，“谁愿意主动出来负责工点管理，就请班长给他加上‘两分’工分，或是加上十分给予鼓励。”
“过去，上‘义务班’集中在某几个人身上，队领导还以为我们不服从班组管理呢！”此言一出，争论更激烈，没有等班长进一步解释，员工刘光勇补充道：“上‘义务班’我们也有责任，首先我愿意参加，至于大伙参不参加我不强求。”
“班务会”争论要解决的问题很多，没有点到名的员工李学虎很受委屈地站起来说：“如果班组安排‘义务班’的工作不合理，我心头是不舒服的，是瞧不起我哟！”
“我是‘大老粗’，大道理没有多少，但我知道，谁在安全上出了问题，管理上犯了傻，我认为他就是在给班组抹黑。”员工邱田发言很是气愤，但他心里却装着参与班组管理的意识，抓好班组管理不应该是班组长一个人的事，而是大家共同参与的大事。
“工友们，我们不能只是纸上谈兵，画了猫猫就了事，日后有证据可查哟！”卢文江打断了工友发言，并首先在白纸上写下赫赫大名来证明自己的行动，员工们纷纷在“班规班约”上写下了参与班组管理承诺。
“员工为了‘两分’班组工点管理工分都争着干，都抢着干，班组的安全管理我更放心了。” 班长杨桂华介绍说，员工主动参与管理，劳动创造的价值在管理中被体现出来，是班组团结互助，和谐发展的需要。
每月召开的一次“班务会”，争论班组建设找方法，争论自我管理落实安全，管道安装班25名员工达成了一致共识：“班组建设、班组管理必须因人、因事、因环境去制定制度，根据员工素质去解决现场监管矛盾，他们的劳动价值不再是“劳动力”的泛指，而是“思想价值、管理价值”的增值被转换、被创新。
图片说明：
蒲德贵20110516-1：班务会，员工争论管理很激烈。
蒲德贵20110516-2：“班组管理我也有责任。”