煤化工“三板斧”拧紧安全责任链

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近年来，煤化工公司合成车间不断创新工作思路，提升工作质效，扎实开展“六比六创”竞赛活动，以抓班组建设为着力点，打基础、抓规范、补短板，进一步激发班组活力，有效促进了精益管理，推动各项工作提质增效。   

抓重点，强效率。该车间严格按照二级安全生产标准化体系要求强化管理，加强标准化巡检力度，抓好各项工艺指标控制，强化现场规范检修，积极开展班组间劳动竞赛，以赛促学、以赛促进，进一步形成工作合力，提升工作效率。

抓落实，强责任。日常工作中，以安全隐患排查、整改为重点，开展了安全隐患大排查、大整治行动，制定了隐患及三违“清零”规定，对班组人员出现“三违”、“隐患”等现象严格追责、问责以及考核兑现，不断提升员工的责任感，班组战斗力和生产效率显著提升。

抓技能，强素养。持续加大技能培训力度，严抓岗位互动互学，注重风险辨识，加强应急演练，持续从实践过程中查找班组存在的不足，不断补短板、促提升。同时，积极开展“金点子”和“五小成果”活动，引导职工提出合理化建议为企业发展聚智献力。