【跟帖：1039期】“上下”博弈，孰输？孰赢？

金银贵

【跟帖：1039期】“上下”博弈，孰输？孰赢？
金银贵

        5月25日，重庆能源集团党委书记、董事长侯行知深入到重庆能源集团松藻煤矿掘进五队，调研指导该队“创先争优”工作。在会上，该队支部书记文伦贵在做“创先争优”活动汇报时，提到了该队在2010年掘进进尺3818米，创造了建队以来的最高掘进记录，全队年人均收入40931元，与2009年同比增加了10037元。
        而就是这个队，在2008年工作中，班组管理上却是一团糟。
        “原来我们就只是重视了班长，认为只要把班长们的待遇提高点，一切工作都好开展起走，没想到这样反而让员工与班长间的矛盾更加深化了，生产一度受阻。” 该队支部书记文伦贵对不重视普通员工这一点上是深有感触。
        “我们队35岁以下的青工就占了全队70%，而且主要是担任开拓延伸巷和瓦斯巷掘进工作，劳动强度非常大。原来队领导张口就喊打进尺，闭口就喊打进尺，根本就不管条件好不好，员工技能高不高，反正就是要进尺。而班长是拿到‘好处’的，也在瞎吼打进尺。”已是班长的曾庆平谈到当初队上的管理就摇头。以至于，他所在班的三违、不规范行为就占去了连队违章总数的20%，班长与员工间的关系非常恶化。
        “反正说白了，我们打光脚的害怕你穿鞋的？我们就是要和班长顶着干，和队上对着干！你把我们当机器使唤，我们就把你们当‘傻儿’整！”周兴国，罗勇等五名员工，说到当初的行为，脸上仍然写满了不服。他告诉笔者，原来有员工请病假，队上个别管理人员总是推这推那的，就是不给你批假条，员工和队管理人员积怨比较深。结果，那一年，队里员工的平均工资是全矿最低，队上人员人心惶惶。申请调离该队的申请书在队长、书记的办公桌上垒了很高一叠，成了当时员工掩嘴窃喜的一道风景。
        “我一看，这样不行，你对员工不重视，员工就反起给你干，安全、生产、效益如何能提高？”队长赵宗强谈到当初的掘进五队，仍记忆犹新。那阵管理人员和员工间是一个钉子一个眼，你管理人员吼你的，你罚你的款，反正我就是不干。“那阵，那些工资少的家属经常跑到连队来，扭到你当官的，说无法生活了，正常工作简直是无法开展。”
        2009年，该队一转管理作风，规定了管理人员必须务实。并实行了“帮带”工程，管理人员与员工结对子，不仅思想上，行为上对所结对的员工进行帮助，而且还在技能提升上进行帮助。队上还积极组织员工参与矿上的技能提升培训，并给主动参加技能提升培训的员工进行奖励；员工生日还发放纪念品；家庭有困难的员工，队上主动去帮助。受到重视的员工，干劲也足了，主动参与到班组建设的人也多了。陆安辉等一些原来比较“叛逆”的员工如今也成了生产骨干。
        “说真的，管理人员和员工对着干，哪个都不是赢家，都是输家。作为管理人员，必须要善于和员工沟通，善于和员工谈心，只有真正的了解了员工，让他们的价值得到真正的体现，才能实现安全、生产、效益的互赢。” 支部书记文伦贵谈到如今的变化，脸上写满了笑意。他告诉笔者，在一季度，全队人均收入已达到了40931元，员工效益得到了明显提升，员工技能得到了明显提高，实现了管理人员从只听汇报到主动深入现场解决问题的转变，全队是一派和谐。

初卫平

拜读，学习老金的文章，顿时有一股清新空气吹来。

一弯新月

连续风格

学习了

刘晓仪

好稿！！

liyuling

    

黄强

贵兄和连老师的主持词相呼应，能和王秋老师争头稿的可能。祝贺

ljtao

  

xiaz72

  

baihuahe