[中立] 技能＋平台=更大的劳动价值

杨雪梅

                    技能＋平台=更大的劳动价值
    实现劳动价值靠个人还是靠企业，人云亦云，有的说靠个人技能的提升，有的说靠企业创造机会搭建平台。笔者认为，企业有条件而自己不努力不行；自己努力了而企业没条件也不行。这就需要个人技能的提升和企业搭建的平台两者兼顾，内在因素行和外在因素的高度统一。让员工依靠技能在企业的大舞台上展示才华，发挥特长，为个人和企业创造更大的劳动价值。
    实现劳动价值最大化，必须提升业务技能。在高速发展的今天，员工如何尽快提升自身技能以获得竞争优势，这是我们班组员工都应重视和学习的问题。美国管理专家彼德.圣吉先生认为：“企业未来的发展，其核心竞争力就在于企业中的人是否比竞争对手学得更快”。掌握了科学的方法就是走捷径，若我们每一位员工都成为有一技之长的人，为已为企都是很有好处的。第一，技能的速度是需要练习的，但不能简单的理解“练习”就能提高技能一项技能；第二，技能的形成不是由单一的动作组成的，而是由多项动作组合而成，最后所有的动作形成了一个完整的系统。动作系统还分简单的和复杂的，心理学上一般把技能分为动作技能（如：操作机器、打字、开车等）和心智技能（如写报告、做计划、沟通、阅读文件、决策等），但两类技能是不能完全分开的。员工不能只局限于自己目前岗位专业知识的学习，应该由专业型人才向复合型人才迈进。我们义井王凤社区医院去年实现医患双赢，经济收入达到翻番，其方法就是采取请进来、走出去的路子，5名医护人员到省级、市级医院进修，6次聘请专家到医院授课，并通过技术比武等方式提升员工综合能力。员工技能提高了，患者在自家医院少花钱就能看病，得到了实惠。同时，医护人员也在为患者服务并得到患者认可的同时提升了劳动价值。
    实现劳动价值最大化，必须依靠企业平台。 一个人要想成功，除了本身所应具备的自身素质及专业知识外，还需要更为重要的因素——机会。作为企业的管理者，就是提供“机会”的人。那么，管理者应采取什么样的方法给予员工成功的机会呢？管理者要懂得识才用才之道。也许有人会说，在员工中可雕可塑人才欠缺，识才用才之难。清代思想家魏源指出：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以管人。”这就是一个因人而异，量才适用的问题。要了解员工们的特点，十个员工十个样。你对员工有了明确的认识之后，妥善的分配工作，使员工在某一方面，极大地发挥潜在的能力，既提高员工的自信心，又发展了事业。如果能做到知人善任，使员工各尽其所，那么，形成的集体力量是无穷的。给员工表现的机会十分重要。企业如能在为员工所提供的表现机会等方面做到恰到好处，那么，员工也会在难得的机会中游刃有余。就拿诸葛亮来说吧！他是一代英才，上通天文下知地理，对治国安邦，指挥作战，发展经济都很有一套办法。而诸葛亮的才能之所以发挥的如此淋漓尽致，也与他能遇到刘备这位“主管”有关。如果没有刘备三顾茅庐，请诸葛亮出山并委以重任，诸葛亮的雄才与谋略也只能隐入山林之中。
    笔者感悟，我们不仅要做幸福生活的创造者，还要做企业发展壮大的贡献者，员工依靠企业生存，企业依靠员工发展，员工只有在提升业务技能的同时，依靠企业平台实现成长、长才、成功的梦想，为个人和企业创造更大的价值。
                                                 杨雪梅

     

袁伟丽

  

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嗯，说的有一定道理。

wxpzp

人是社会人，需要集体的支持，即便浑身是铁，又能打几颗钉！！

杨雪梅

谢谢各位老师的支持