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我是河西运输段调度工区工长张丽,作为一名70后工长,我带领的班组成员里,有6名80后、1名90后,都是清一色的女工,她们有着鲜明的群体特征,新思维、新观念正在挑战传统的管理模式,如何应对“新新员工”的管理?我的“治班锦囊”里,装有这样三句歇后语。
老黄瓜刷绿漆——装嫩。 “装嫩”就是站在80后、90后员工的角度看待、思考问题,不是迁就,而是一种原则性的开放与融合,以此增加交流、缩短代沟。工作配合上,她们是我口中的“美女”、“亲爱的”,每次圆满完成任务,我都会竖起大拇指赞赏:“大家很给力!”工作之余,我和她们一起开通微博,交流时尚、倾诉感情。我还不定期组织大家聚餐、K歌,营造热情愉悦、和谐向上的班组氛围。
二两棉花一张弓——细细弹。这里的“弹”指谈心。80后、90后员工缺乏包容力,加上女孩子特有的细腻,“小情绪”现象一度成为班组管理的“绊脚石”。于是,我采取的做法是:了解、谅解、耐心、细心,多以大姐姐的身份和她们沟通,耐心帮助她们调节工作情绪、处理人际关系。通过交流,及时调整班组成员的工作压力和工作匹配度。同时,多采用鼓励性而非谴责式的管理方式,肯定她们的工作成绩,提升班组成员的满意度和幸福感,转移“小情绪”,增强工作积极性。
竹篙里捻灯草——一条心。班组要前进,就必须一条心。我尊重大家的话语权,鼓励她们积极为班组建设建言献策,提高她们的责任心。我带头宣传班组的工作成绩、递交请奖报告,鼓舞她们岗位建功的士气,也增强了她们的自信心。我还积极动员、推选大家参加文艺演出、技术比武、知识竞赛等各类活动,不仅提高了她们的上进心,也让她们的集体荣誉感和凝聚力明显增强,让班组上下拧成一股绳,大家一条心,共同打造个人与集体共赢的舞台。
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