[反方]员工的价值源于企业的氛围与激励

孙建文

员工的价值源于企业的氛围与激励

    时下，在有些企业里缺少专业技能、长年混日子的人不少，他们的劳动价值得不到认可。一方面这些员工技术差，又不愿意学，管理者不放心把高技术含量的活交给他们，久而久之，他们渐渐失去了向上的心性，放弃了自身价值的追求。应该说这样的现象非常普遍。我认为造成这种现象的根源在于企业，而不是个人。
    当然，不能否认，对于一名员工来说，无论外件条件如何，只要努力学习锻炼，总会有所收获。如果有合适的机遇，就可能脱颖而出，创造更大的社会价值与个人价值。但是，这里有一个前提，必须有机会和地方供自己发挥价值，否则有再大的能耐，岂不也是英雄无用武之地？而一旦一个人的积极性受挫，免不了就会形成消极示范，甚至最终造成付出就是吃亏，多付出还不如吃吃喝喝搞好关系重要。
    相反，如果企业建立了良性的激励机制，创造了人性化的环境与浓厚的学习氛围，就会形成一种积极的引导与示范，让每一棵想开花的小草都能及时开花，这样的一种激励力量要比每一个个体没有目标与方向的突击，效果要好得多。人都是差不多的，但每个企业员工创造的价值却差别很大，除了技术、设备等硬件的原因，关键还是有一个鼓励人人都能成才的制度，有一片比学习、比创造、比进步的氛围。
    同时，企业如果能尊重员工，善待员工，从工作和生活上关心员工，让职工有更多的机会参与企业民主管理，员工反过来就会把企业当成自己的家，做出更多的付出，通过这样一种方式的激发创造出的价值要远远大于被动工作创造的价值，因为这大大激发了职工的潜力。
    因为市场竞争的关系，许多企业开始重视激发员工潜力，创造更大价值，这里面有很大的因素源于市场环境的倒逼，客观地说，出于成本等各方面的考虑，许多企业主动而为的意识还不强，不愿意为员工多投入。因此，从员工角度考虑，为他们创造更大价值提供方便与条件，还有很大的作为和提升的空间。面对价值的创造，企业更要先走一步。

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面对价值的创造，营造共赢和谐氛围，企业更要先走一步。

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企业和员工只有和谐的劳动关系，融洽的工作范围，才能实现共赢。