【企业视线】淄博供电着力提升班组价值——孙覆海 孙亮 远德亮

张硕御月

淄博供电着力提升班组价值

【企业视线】

■本报记者孙覆海 通讯员孙亮 远德亮

    山东淄博供电公司靠典型引路、品牌带动，把班组创先争优活动融入到企业管理的各个环节，从而使班组实现自身价值最大化。

    在班组“创争”活动中，公司着眼于打基础、利长远，注重机制建设，特别是注重打造班组基础管理建设，健全了组织领导体系、评价标准体系、表彰激励体系，班组建设逐步走上规范化、制度化、标准化的运行轨道。同时，还十分注重抓好载体建设，搭建班组建设平台，实现了创先争优的全员、全方位、全过程。以“争做电网先锋”活动为载体，激发班组的创造活力；以“素质提升工程”为载体，提高班组职工的业务技能；以职工代表巡视活动为载体，提升班组民主管理水平。

    公司靠典型引路、品牌带动打造班组文化建设亮点。他们叫响先模明星品牌，在山东电力率先成立了以班组长命名的“李国成彩虹工作室”，由来自营销与服务一线的先模人物和服务明星组成，定期组织技术研讨、交流咨询和“五小”攻关活动，在公司形成了学习先进、争当先进的浓厚氛围。

    他们还积极营造“善小”教育文化。“善小”是公司在多年的道德教育实践中打造出的职工道德建设成果品牌，被淄博市委在全市推广。他们在每个班组设立了班组“善小”档案和活动角，实施了“善小”关爱职工行动计划、现场安全文明生产“善小”行动计划、优质服务“善小”行动计划，引导班组将“善小”活动向精细化管理、服务延伸。在此基础上，他们组建了“善小创新工作室”，设立了成果展厅，建立了电教化教室和仿真培训室。集中展示、定期交流、推广普及职工的各项成果，弘扬一线职工的首创精神。公司先后有２３项班组QC成果荣获全国一等奖，３项成果参加国际发布，２１项成果获国家专利。

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