晋控电力实现安全生产降本增效双提升

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（首席记者司雁 通讯员任荣华）“我们要着眼构筑大安全框架，认真领会并深入践行‘136’安全管理模式，以安全文化为引领，以‘三基’建设为根本，以‘六大’体系为支撑，筑牢塔基稳固、塔身坚挺、塔尖亮丽的‘安全宝塔’……”日前，晋能控股山西电力股份有限公司（以下简称晋控电力）总经理办公会对下一步安全生产工作指明了方向。据了解，去年以来，面对新冠疫情持续冲击、煤炭价格高位运行等不利因素，晋控电力严格落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，全体职工逆境求变，向赢而行，使安全生产形势持续向好，发电量、营业收入、供电煤耗等关键指标均创历史最好成绩，实现了安全生产、降本增效双提升。

安全生产大于天。晋控电力时时刻刻把安全生产放在各项工作的首位，以高度的责任感与使命担当奠定企业高质量发展的平稳基石，守护万家灯火。该公司各单位认真落实晋能控股集团“136”安全管理模式，按照“三管三必须”要求严格履行安全监管职责，狠抓安全管理绩效考核，强化检查标准和问责依据，形成了责清职明、齐抓共管的全员安全责任体系；深入践行“安全宝塔”理念，坚持制度管人、流程管事，实实在在推进“一把手进班组”和“周四安全日”活动，创新视频监控反“三违”和“驾驶员考试”智能安全培训模式，建成现场安全智能体验室；深入开展外委队伍安全生产一体化管理和“两票”写实及批改工作，探索实施安全包保“二维码”全覆盖无死角检查，加强安全隐患排查和双重预防体系建设，安全基础不断夯实。

同时，该公司狠抓检修全过程管理，圆满完成22台机组等级检修任务，下大力气加强机组“防非停”管理，有力提升了机组可靠性水平。其中，同华发电公司2号机组连续运行342天，同达热电公司2号机组连续运行247天，均创建厂以来长周期运行纪录。

打好 “组合拳”，算好 “经济账”。晋控电力始终坚持以效益为中心，以管理为要务，时时处处算成本账、算收入账、算综合效益账，打出一套“降本增收、对标挖潜、强身瘦体、止血堵漏”的组合拳。该公司把做好电量营销工作作为盈利的关键一招，围绕“量价兼顾、效益至上”原则，建立健全发电边际收益考核体系和营销业绩考核奖惩机制，加强电量营销与发电能力、燃料供应的协调配合，坚持开展日复盘、周总结、月分析活动，精准研判现货走势，及时调整报价策略，严格规范报价决策，千方百计提高售电单价。

为最大限度控降煤价，降低发电成本，晋控电力各单位层层压实长期协议“三个100%”责任，实施“一把手工程”。主要负责人亲自抓量保价，率队深入煤源基地，主动加强与地方政府、煤矿的沟通联系，建立了同各煤矿“周拜访、月商洽”机制，实现了燃料不间断供应，长协煤高质量足额兑现，大大降低了采购成本。各单位还通过加强配煤掺烧管理制订掺烧方案，科学合理提高矸石、煤泥、高硫煤等低热低价值燃煤的掺烧比例，去年以来节约燃煤成本5400万余元。

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