【中立】班长替组员担责要有边界

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                                              班长替组员担责要有边界
       一个班组就像一个大家庭，家庭成员犯错，当家长的确实有护短习惯。俗话说：拳头往外打，胳膊往里弯。这不仅是人的本能，同时也是人之常情。可是，在笔者看来，班长替组员担责要有边界，并不是无原则地护。否则，就会助长组员放任自流，工作没有责任心。就上述班组王涛来说，在工作中接连犯错，被队里检查人员发现，要处罚他。可是，班长非但没有与检查人员共同帮助犯错组员找问题根源，避免今后类似错误重犯，反而还替犯错的组员说请和担责，这不仅不是在帮助和爱护犯错的组员，而且还是典型的好人主义。
       不可否认，人与人之间确实有情感，尤其是对朝夕相处的班组同事来，怎么说都有真情实感。作为班长，看到组员犯错被处罚心里不好受也很正常。但是，班长所要做的，不是急忙替犯错组员担责，而是要站在公平的角度上，把组员犯错的根源找到、再对症下药，让犯错的组员明白，自己错在哪、为什么错、今后又如何避免错。再说，在管理上，任何处罚都不是最终目的，只是一种手段，关键要让当事人长记性，并能引起足够重视。从上述班长袒护这位犯错组员来看，其之所以接二连三的犯错，关键还在班长过于袒护组员，组员没有认识到犯错的严重性。
      现实中，像人性化处罚案例也是屡见不鲜，比如：有的交警在查处交通违法时，先开罚单，得知违法者家境困难时，又掏钱给垫上。我想，班组管理要想做到法理兼顾，也不妨学学交通执法中的经验做法。当然，在班组管理上，如果一味地当好好先生，或是班长没有担当精神，都不是好的管理者。笔者曾遇到一位没有担当的班长。事情经过是这样的，单位要求机组检修期间双休日全员都要来上班，有位班长想讨好组员，在班组采取人员轮番休一天。此举自然受到组员欢迎，可是，刚一开始轮休，上面有领导要找该班那位正在家里轮休组员。按说，这是班长安排组员轮休的，就应该由班长来担责。
      可是，令人没想到的是，这位班长却打电话给轮休组员说，你就说你家里有急事要处理，所以没来上班。当时，这位组员就不乐意了，明明是你班长安排我轮休的，为什么到领导面前，你又不敢承认，反而还要组员自己来说谎做解释呢？且不说，一个说谎需要很多的谎话来圆场，单就班组管理和为人处世要光明磊落而言，这位班长就很没水平和能力。事实也正如此，从那以后，这位班长在组员心目中的威信一败涂地，随着领导进一步了解其能力和水平，也就将其班长给撸下来了。结果是，上面领导不满意，下面组员对其为人处世有意见。事实上，类似这样遇到问题绕着走，只管贪功不想担责的管理者并不在少数，他们可能都有一个共性，既不敢得罪上面，又怕得罪下面，最终只能让自己越来越难堪，难以胜任管理岗位就不足为怪了。由此，在我看来，不管你是真心为组员担责，还是不敢为组员担责，都要有边界。是组员的错就应该由其本人来承担，不是组员的错，班长也要敢作敢当，这既是管理之道，又是为人处世的方式方法。否则，你将把自己陷入绝境中，难以自拔。

王爱平

班组长替组员担责，要视情况而定
     一个班组就是一个集体，组员就是自己的“家人”，所以要时刻维护“家人”利益，这个观点赞成。班组长作为班组的领头羊，在班组荣誉、安全、利益受到威胁的时候，应该站出来维护班组及组员。但是在班组员工在工作中违反规定，没有按照安全规定操作，接连犯错的情况下，班组长首先要分析错误的根源，如果是规定不合理可以和领导探讨好的方式方法。但是要是员工自身问题，就要让他受到一定的惩罚引起重视。班组长不能像家长溺爱孩子一样，让组员认为错误无所谓有人给我担责，这样不但不利班组与组员的发展，还会造成不良的影响。
国能神东皮带机公司—王爱平

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羊君

      

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