以人为本管理好班组

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山西工人报  

刘焕荣 肖辉昌

据报载，近日，胜利油田油藏动态监测中心临盘监测项目部召开了班组管理经验交流会。一名基层干部说：“在班组管理中，要始终抓住‘人’这一生产力中最活跃的要素，不断探索新形势下做好班组基础工作的新途径，才能有效地管理好班组。”笔者认为，这条经验很值得借鉴。

生产班组是企业内部最基层的生产细胞。增强企业的核心竞争力，应始终抓牢基层班组管理不放松。

抓实班组素质提升工作。加强班组建设的关键是提升整体素质。要始终坚持做到抓培训、抓学习、抓传帮带、抓岗位练兵，开展各种竞赛活动以赛促提升，确保队伍整体素质的提升。

抓实班组 “兵头将尾”。要努力探索多种培养、选拔、激励、考核班组长的模式，最大限度地调动班组长的工作积极性、能动性、创造性，确保优秀班组长脱颖而出。

抓实班组制度创新。随着时代的发展、改革的深入，有些制度已经不再适应班组形势的变化，必须从以人为本的角度，进一步修订完善班组学习、工作、安全等各项制度，力求实用和管用，便于执行和操作，从而促使班组工作迸发出新的活力。

各企业都有自己的优良传统和作风，应通过强化班组管理，确保在新形势下进一步传承好企业的优良传统和作风，让苦干实干、“三老四严”、求真务实、精细严谨等优良传统在基层班组管理中得到生动体现，从而使企业行稳致远、充满生机活力。

草地兔

传承企业优良传统和作风，强化班组管理